企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)控制課程大綱

  培訓(xùn)講師:俞勤

講師背景:
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師★中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員★中國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事★中國注冊會(huì)計(jì)師、高級審計(jì)師★中央財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家★中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家★清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
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企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)控制課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)控制課程大綱

《企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)控制》課程大綱

一、課程收益
本課程致力于使高層管理人員將經(jīng)營管理與具體的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)相結(jié)合,并將財(cái)務(wù)
活動(dòng)內(nèi)部控制與具體經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合起來,從將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到經(jīng)營管理之中
。
本課程通過大量方案案例,幫助您掌握企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)控制方法以及運(yùn)
用。
二、教學(xué)大綱及內(nèi)容
(一)風(fēng)險(xiǎn)評估與內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)
1.
財(cái)務(wù)控制,首先要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營管理的各業(yè)務(wù)循環(huán)
切入,確定業(yè)務(wù)循環(huán)中關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)水平,以此為基礎(chǔ)開展控制活動(dòng)。
(1)企業(yè)采購環(huán)節(jié)(業(yè)務(wù))內(nèi)部控制。
(2)企業(yè)籌資與投資業(yè)務(wù)控制活動(dòng)。
(3)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。
2.
內(nèi)部控制設(shè)計(jì)還要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果不斷地規(guī)范和改進(jìn)(開放式),以提高內(nèi)部控制
的有效性。
案例一:企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)循環(huán)控制活動(dòng)設(shè)計(jì)與改進(jìn)。
3.
內(nèi)部控制設(shè)計(jì)還包括根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果設(shè)計(jì)不相容的崗位和職務(wù),以更好地進(jìn)行職責(zé)
分工控制。
案例二:企業(yè)部分業(yè)務(wù)不相容職務(wù)設(shè)計(jì)。
4.
內(nèi)部控制設(shè)計(jì)還應(yīng)當(dāng)包括根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果,按照風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的原則設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)
對方案。
案例三:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案設(shè)計(jì)。
(二)財(cái)務(wù)控制流程設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1.銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)
釋例3:銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程設(shè)計(jì)。
釋例4:客戶訂單審核控制流程流程設(shè)計(jì)。
釋例5:賒銷業(yè)務(wù)控制流程設(shè)計(jì)。
釋例6:銷售與收款控制措施和管理制度設(shè)計(jì)。
2.采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)
釋例7:采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。
釋例8:供應(yīng)商評審辦法內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。
3.生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)
釋例9:生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程設(shè)計(jì)。
4.工資與薪金業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)
釋例10:工資薪金業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程設(shè)計(jì)。
5.貨幣資金業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)
釋例11:貨幣資金支出業(yè)務(wù)控制流程設(shè)計(jì)。
6.籌資與投資業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)
釋例12:籌資與投資業(yè)務(wù)循環(huán)控制流程設(shè)計(jì)。
7.固定資產(chǎn)與在建工程業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)
釋例13:固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)控制流程設(shè)計(jì)。
釋例14:固定資產(chǎn)購置控制流程設(shè)計(jì)。
釋例15:固定資產(chǎn)處置控制流程設(shè)計(jì)。
釋例16:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制流程設(shè)計(jì)。
釋例17:工程項(xiàng)目決策控制流程設(shè)計(jì)。
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級管理層、各級財(cái)務(wù)管理人員,如集團(tuán)主
管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其
他管理人員等。
四、培訓(xùn)需要時(shí)間
培訓(xùn)需要時(shí)間:1-2天。







 

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