《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》   09.09

《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》?第一講：財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)與企業(yè)決策的關(guān)系1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系2、案例：聯(lián)想集團(tuán)季度財(cái)務(wù)分析會議第二講：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)性解讀1、制約財(cái)務(wù)報(bào)表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與附注的組成3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀模型4、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)分析和三個把握重點(diǎn)5、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點(diǎn)???2.1《損

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《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》   09.09

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動因分析第一模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實(shí)現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風(fēng)險的識別與防線風(fēng)險應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移

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《企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》   09.09

《企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預(yù)算管理的本質(zhì)第二模塊：企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式預(yù)算管理組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇全面預(yù)算管理體系的基本框架案例：公司全面預(yù)算編制手冊?第三模塊：全面預(yù)算編制的啟動、實(shí)施預(yù)算編制的啟動階段預(yù)算編制的實(shí)施階段實(shí)操：預(yù)算編制過程實(shí)操演練第

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《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》   09.09

《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇新成本主義觀點(diǎn)第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應(yīng)用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產(chǎn)能安排安全邊際對經(jīng)營風(fēng)險的影響第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)如何平衡增長與成本控制的關(guān)系第四講：公司經(jīng)營層的成本管理與創(chuàng)新一、

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《向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》   09.09

《向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》?第一講萬科財(cái)務(wù)管理核心思維和理念房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的六大特征萬科企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念：管理精細(xì)化第二講向萬科學(xué)習(xí)投資管理萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化萬科紀(jì)律：不囤地，不捂盤第三講??向萬科學(xué)習(xí)融資管理萬科的融資效率：用足財(cái)務(wù)杠桿萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢第四講??向萬科學(xué)習(xí)運(yùn)營管理企業(yè)運(yùn)營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運(yùn)營能力

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》   09.09

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（精品課）課程破冰：財(cái)務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動力財(cái)務(wù)本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財(cái)務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點(diǎn)n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把

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《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風(fēng)險管理與納稅策劃》   08.28

《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風(fēng)險管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問題一直是政府、稅務(wù)機(jī)關(guān)、公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。2013年央視《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道了國內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為，在全國引發(fā)軒然大波，盡管后來很多被點(diǎn)名的房企都站出來反駁和解釋，此事件暫時沒有被擴(kuò)大和發(fā)酵，但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個強(qiáng)烈的信號：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的涉稅風(fēng)險管理，

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《房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀》   08.28

基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀【培訓(xùn)收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營的特殊性，在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)決策模式，而財(cái)務(wù)分析體系有效運(yùn)行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營中的問題，防范風(fēng)險，及時糾偏，提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力石斌老師曾經(jīng)任職過房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教學(xué)，本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析體系中的存在的問題、需求，

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《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資管理與股改》   08.28

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資管理》【課程背景】在宏觀經(jīng)濟(jì)速度放緩的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖地受到直接的影響。2014年3月興業(yè)銀行暫停地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性融資，伴隨而來是各大商業(yè)銀行因自身風(fēng)險的考慮，大量壓縮房地產(chǎn)信貸，房地產(chǎn)集體性的“融資難、資金成本高”考量著行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，新一輪的拐點(diǎn)論，再次引發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步思考如何突破投融資管理的壁壘和局限性，創(chuàng)新投融管理

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向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理   08.28

《向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》課程背景企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華？如何能

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