向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：石斌

講師背景：
石斌--財(cái)務(wù)管理專家香港大學(xué)?？七M(jìn)修學(xué)院特聘講師中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)講師影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財(cái)務(wù)講師曾任：擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專家委員會(huì)成員凱恩斯智庫合伙人之一曾經(jīng)為世界五百強(qiáng)企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內(nèi) 詳細(xì)>>

石斌
    課程咨詢電話：

向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理

《向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》
課程背景

企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物，是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者
，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力
，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較
短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控
制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作有機(jī)結(jié)合？如何控制企業(yè)
風(fēng)險(xiǎn)，使基業(yè)長青？如何實(shí)施最有效的績效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息
總是滯后，對(duì)管理決策有用性差，應(yīng)該如何改變?本課程的學(xué)習(xí)，你會(huì)找到答案。
課程收益
1.了解全球優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐
2.真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)的管理手段
3.理解通過財(cái)務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效
4.掌握成本管理最佳實(shí)踐，創(chuàng)造利潤，提升績效
5.學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
6.理解風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)長青的法寶
7.通過本課程的學(xué)習(xí)，你學(xué)會(huì)從全局高度和客戶角度思考企業(yè)為什么發(fā)展
課程對(duì)象

本課程主要針對(duì)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理
人員。
課程形式
案例、互動(dòng)、討論
課程時(shí)長
2天
課程大綱
第一講 萬科財(cái)務(wù)管理核心思維和理念
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的六大特征
萬科企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念：管理精細(xì)化
第二講 向萬科學(xué)習(xí)投資管理
萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化
萬科紀(jì)律：不囤地，不捂盤
第三講 向萬科學(xué)習(xí)融資管理
萬科的融資效率：用足財(cái)務(wù)杠桿
萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢
第四講 向萬科學(xué)習(xí)運(yùn)營管理
企業(yè)運(yùn)營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運(yùn)營能力
萬科的高周轉(zhuǎn)率是如何創(chuàng)造的？
第五講 向萬科學(xué)習(xí)資金管理
萬科現(xiàn)金流思想：打造經(jīng)營性現(xiàn)金流
資金管理的綜合指標(biāo)：現(xiàn)金周期
萬科的現(xiàn)金管理周期
第六講 向萬科學(xué)習(xí)成本管理
萬科的戰(zhàn)略成本管理理念
剛性成本：嚴(yán)格控制
柔性成本大力投入
銷售費(fèi)用
第七講 向萬科學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理
萬科的資產(chǎn)負(fù)債率
萬科的融資結(jié)構(gòu)：
萬科流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理特征
企業(yè)杠桿組成：經(jīng)營杠桿、財(cái)務(wù)杠桿
萬科綜合杠桿管理之道：維持在一定的范圍，確保風(fēng)險(xiǎn)可控

 

石斌老師的其它課程

《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》?第一講：財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)與企業(yè)決策的關(guān)系1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系2、案例：聯(lián)想集團(tuán)季度財(cái)務(wù)分析會(huì)議第二講：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)性解讀1、制約財(cái)務(wù)報(bào)表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與附注的組成3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀模型4、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)分析和三個(gè)把握重點(diǎn)5、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)???2.1《損

 講師：石斌詳情

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動(dòng)因分析第一模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識(shí)什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實(shí)現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防線風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：避免、轉(zhuǎn)移

 講師：石斌詳情

《企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預(yù)算管理的本質(zhì)第二模塊：企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式預(yù)算管理組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇全面預(yù)算管理體系的基本框架案例：公司全面預(yù)算編制手冊(cè)?第三模塊：全面預(yù)算編制的啟動(dòng)、實(shí)施預(yù)算編制的啟動(dòng)階段預(yù)算編制的實(shí)施階段實(shí)操：預(yù)算編制過程實(shí)操演練第

 講師：石斌詳情

《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇新成本主義觀點(diǎn)第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應(yīng)用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產(chǎn)能安排安全邊際對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)如何平衡增長與成本控制的關(guān)系第四講：公司經(jīng)營層的成本管理與創(chuàng)新一、

 講師：石斌詳情

《向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》?第一講萬科財(cái)務(wù)管理核心思維和理念房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的六大特征萬科企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念：管理精細(xì)化第二講向萬科學(xué)習(xí)投資管理萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化萬科紀(jì)律：不囤地，不捂盤第三講??向萬科學(xué)習(xí)融資管理萬科的融資效率：用足財(cái)務(wù)杠桿萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢第四講??向萬科學(xué)習(xí)運(yùn)營管理企業(yè)運(yùn)營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運(yùn)營能力

 講師：石斌詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（精品課）課程破冰：財(cái)務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動(dòng)力財(cái)務(wù)本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財(cái)務(wù)健康對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把

 講師：石斌詳情

《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問題一直是政府、稅務(wù)機(jī)關(guān)、公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。2013年央視《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道了國內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為，在全國引發(fā)軒然大波，盡管后來很多被點(diǎn)名的房企都站出來反駁和解釋，此事件暫時(shí)沒有被擴(kuò)大和發(fā)酵，但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理，

 講師：石斌詳情

基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀【培訓(xùn)收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營的特殊性，在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)決策模式，而財(cái)務(wù)分析體系有效運(yùn)行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營中的問題，防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏，提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力石斌老師曾經(jīng)任職過房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教學(xué)，本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析體系中的存在的問題、需求，

 講師：石斌詳情

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資管理》【課程背景】在宏觀經(jīng)濟(jì)速度放緩的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖地受到直接的影響。2014年3月興業(yè)銀行暫停地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性融資，伴隨而來是各大商業(yè)銀行因自身風(fēng)險(xiǎn)的考慮，大量壓縮房地產(chǎn)信貸，房地產(chǎn)集體性的“融資難、資金成本高”考量著行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，新一輪的拐點(diǎn)論，再次引發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步思考如何突破投融資管理的壁壘和局限性，創(chuàng)新投融管理

 講師：石斌詳情

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理【培訓(xùn)背景】企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段和方法。由于房地產(chǎn)開發(fā)涉及到項(xiàng)目拿地、前期報(bào)建、施工建設(shè)、預(yù)售、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，決定了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理必須納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理中。企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的先導(dǎo)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，而全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地和貨幣化的過程，是實(shí)現(xiàn)

 講師：石斌詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有