房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購核心精解


房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購核心精解

【課程介紹】
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，采購管理的重要性日益凸顯。如何進一步提高采購效益和效率
，同時規(guī)范采購行為，防范采購質(zhì)量風(fēng)險和人為風(fēng)險，成為企業(yè)持續(xù)擴張的關(guān)鍵一環(huán)。

本課程旨在通過對標(biāo)桿企業(yè)采購管理制度方法的深度解讀，重點闡述制度方法的關(guān)鍵
控制點，分析這些制度方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房企制度方法背后的管理
精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套。

【課程收益】
? 全面了解標(biāo)桿房企采購管理制度方法
? 深刻理解標(biāo)桿房企采購管理核心關(guān)鍵控制點
? 分享標(biāo)桿企業(yè)二十多年沉淀的典型案例
? 贈送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版

【課程對象】
? 地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、采購、成本、工程、審計、法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)
? 采購經(jīng)理、主管、采購工程師
? 成本經(jīng)理、主管、造價工程師
? 工程經(jīng)理、主管、工程師
? 審計、法務(wù)

【課程時長】
兩天

【課程大綱】
□ 工程合同管理
標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》精解
標(biāo)桿房企合同管理基本原則
標(biāo)桿房企合同、付款審批特別規(guī)定
中國式合同潛規(guī)則：處理總包合同糾紛原則
合同精細(xì)化管理：修改原則
章法不同
制定標(biāo)準(zhǔn)化合同基本思路
合同管理三大關(guān)鍵點：要命的開工令——合同中的定時炸彈
索賠與反索賠：解讀合同本質(zhì)
簽訂固定總價合同的四個基本條件：避免小合同大結(jié)算
合同起草常犯錯誤
營銷合同注意事項
墊資合同注意事項
甲指乙供注意事項
是否采用甲供材判斷原則
注意簽約方的兩種身份
合同變更與設(shè)計變更的區(qū)別
合同優(yōu)先解釋順序注意事項：沒有十全十美
保修條款要點
合同審批要點
標(biāo)桿房企合同管理案例：
——工期管理案例
——違約管理案例
——合同管理案例
——現(xiàn)場案例討論：通過解析具體案例總結(jié)索賠基本原則
□ 供應(yīng)商管理
標(biāo)桿房企《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》精解
供應(yīng)商管理基本原則
供應(yīng)商拓展捷徑：相忘于江湖
郁悶的推薦人
供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟
供應(yīng)商考察：項目管理至關(guān)重要的第一步 看什么 怎么看
對掛靠的態(tài)度與政策
識別掛靠的核心技巧
履約評估核心與誤區(qū)
采購管理核心價值：厘清采購管理的誤區(qū) 真正認(rèn)識采購
供應(yīng)商管理：對企業(yè)利潤的認(rèn)識
商務(wù)談判三大原則：談判視頻
著名博弈論游戲：通過游戲闡述采購管理原則
標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理案例：
——李鬼案例
——塑鋼窗案例
——黑名單案例
——供應(yīng)商管理案例
□ 招標(biāo)采購管理
標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》精解
標(biāo)桿房企《工程采購管理辦法》精解
標(biāo)桿房企《采購信息管理規(guī)定》精解
標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解
標(biāo)桿房企采購架構(gòu)
招標(biāo)文件注意事項
費率、模擬清單、清單三種招標(biāo)方式的不同風(fēng)險差別
入圍單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及方法：并非多多益善
由少到多，由多到少
關(guān)聯(lián)供應(yīng)商處理原則及防范對策
回標(biāo)——最易出錯的環(huán)節(jié)
商務(wù)標(biāo)廢標(biāo)常犯錯誤類型：采購可以說不
小心談判順序：弄巧成拙
定標(biāo)的三種方式及其原則：當(dāng)心劣幣驅(qū)逐良幣
標(biāo)桿房企經(jīng)濟標(biāo)評標(biāo)方法：《經(jīng)濟標(biāo)評審報告》示例
外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點：電子發(fā)標(biāo)注意事項
答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點：要不要談判
標(biāo)桿房企采購管理案例：
——招標(biāo)方案案例
——標(biāo)段劃分案例
——營銷整合案例
——招標(biāo)泄密案例
——發(fā)標(biāo)案例
——串標(biāo)案例
□ 戰(zhàn)略合作與集中采購
戰(zhàn)略合作與集中采購的區(qū)別
戰(zhàn)略供應(yīng)商：謀求公司長遠(yuǎn)發(fā)展的選擇
每次招標(biāo)都可能是一次成功的謀殺
戰(zhàn)略供應(yīng)商管理：微妙的關(guān)系
集中采購與普通采購流程差異
集中采購合同與普通合同差異
符合集中采購的條件：VRV、泳池集中采購示例分析
集中采購風(fēng)險
威脅集中采購的因素
集中采購管理原則
集中采購定標(biāo)方式
集中采購后時代管理
集中采購合同優(yōu)先解釋順序
集中采購供應(yīng)商拓展注意事項
恒大戰(zhàn)略模式：不同管理階段的企業(yè)需要
標(biāo)桿房企集中采購案例：
——入戶門集中采購案例
——電梯集中采購案例
——分體空調(diào)集中采購案例
□ 總包專題
總包管理模式
總包盈利模式
與總包戰(zhàn)略合作誤區(qū)
中國目前主要總包解析
對總包的評價關(guān)鍵看什么
□ 采購檢查評估
采購檢查評估：兩類不同性質(zhì)、目的的檢查
采購檢查評估頻率
組織采購檢查評估注意事項
采購檢查評估評分注意事項
采購檢查評估內(nèi)容介紹：導(dǎo)向&風(fēng)險防范

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