房地產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理課程介紹
房地產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理課程介紹詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理課程介紹
《房地產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理課程》
1. 課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者
2. 課程收益
?
剖析房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理內(nèi)涵，理順計(jì)劃管理、預(yù)算管理與績效管理的邏輯關(guān)系
；
?
結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)做法，提升計(jì)劃管理、預(yù)算管理與績效管理
理念；
?
通過大量案例、工具表單、模型的實(shí)際操作，提高計(jì)劃與目標(biāo)管理實(shí)際操作技能
。
3. 課程特色
? 最實(shí)用的工具方法；
? 最真實(shí)的情景模擬；
? 最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；
? 最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。
4. 課程時間
2天
5. 課程介紹
第一部分：道為先-統(tǒng)一房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理主線意識
1. 房地產(chǎn)運(yùn)營管理體系
1.1什么是房地產(chǎn)運(yùn)營
1.2房地產(chǎn)運(yùn)營與計(jì)劃、目標(biāo)管理的關(guān)系
1.3房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理體系的“1234模式”
1.4運(yùn)營體系的支撐-管控模式的選擇
2. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的一個目標(biāo)
2.1房地產(chǎn)目標(biāo)管理體系的構(gòu)成
2.2龍湖金地的目標(biāo)管理體系特點(diǎn)剖析
2.3公司層面的目標(biāo)管理指標(biāo)構(gòu)成解析
3. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的兩條主線
3.1房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的執(zhí)行線與監(jiān)控線
3.2房地產(chǎn)計(jì)劃管理體系與要點(diǎn)解析
3.3房地產(chǎn)預(yù)算管理體系與要點(diǎn)解析
3.4房地產(chǎn)績效管理體系與要點(diǎn)解析
4. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的三大職能
4.1房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的三大系統(tǒng)
4.2經(jīng)營系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理三大系統(tǒng)要點(diǎn)解析
5. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的四個要素
5.1流程制度-規(guī)則體系
5.1.1《寶龍地產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》剖析
5.2職責(zé)權(quán)限-責(zé)任體系
5.3信息化平臺-效率體系
5.4人力資源-執(zhí)行監(jiān)控體系
6. 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營管理職能研究
6.1房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理職能發(fā)展歷程
6.2標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營管理的借鑒意義
6.3計(jì)劃運(yùn)營部門與人力資源部門的關(guān)系
第二部分：術(shù)制勝-提升管理者計(jì)劃運(yùn)營管理技能
1. 如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)管理體系
1.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與計(jì)劃管理
1.2達(dá)成計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素
1.3計(jì)劃管理體系框架設(shè)計(jì)
1.4計(jì)劃體系的策劃
1.5計(jì)劃體系的編制
1.6計(jì)劃的監(jiān)控與預(yù)警
1.7計(jì)劃的執(zhí)行與審核
1.8計(jì)劃管理難點(diǎn)與對策
1.9計(jì)劃管理的保障-計(jì)劃會議如何開
1.10房地產(chǎn)公司層面的經(jīng)營計(jì)劃如何編制
1.11房地產(chǎn)公司部門計(jì)劃如何編制（一、二、三級節(jié)點(diǎn)指標(biāo)案例解析）
1.12員工層面執(zhí)行計(jì)劃如何編制
2. 淺議如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系
2.1計(jì)劃管理與預(yù)算管理的關(guān)系
2.2預(yù)算管理的價值和意義
2.3如何進(jìn)行預(yù)算管理
3. 淺議如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系
3.1績效管理與運(yùn)營管理的關(guān)系
3.2房地產(chǎn)績效管理的核心目的與經(jīng)典工具
3.3房地產(chǎn)績效管理特點(diǎn)
3.4房地產(chǎn)績效管理的角色定位與分工
3.5 房地產(chǎn)各類績效管理（業(yè)績責(zé)任書、部門KPI指標(biāo)）案例剖析
6. 隨堂練習(xí)及課后附贈文件（部分）
《房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃邏輯圖》
《多項(xiàng)目管理的工程計(jì)劃管理體系圖》
《某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)控制及執(zhí)行計(jì)劃節(jié)點(diǎn)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程全節(jié)點(diǎn)文件》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制模板范例》
《某房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計(jì)劃書模板》
《某地產(chǎn)集團(tuán)各部門經(jīng)營指標(biāo)匯總》
《某房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)重要節(jié)點(diǎn)考核辦法》
《某房地產(chǎn)集團(tuán)年度業(yè)績責(zé)任書模板》
《某房地產(chǎn)集團(tuán)部門KPI指標(biāo)庫》
備注說明
（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權(quán)唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
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課程大綱 Outline
最地產(chǎn) 最純粹 最實(shí)戰(zhàn)
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房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理 08.29
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》版權(quán)課程介紹課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級管理者課程收益樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；學(xué)會最實(shí)用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應(yīng)用到工作中。課程特色最實(shí)用的工具方法；最真實(shí)的情景模擬；最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時1-2天/7-14學(xué)時課程介紹第一部分為什么學(xué)習(xí)非人課
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《房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧課程》課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源面試官課程收益剖析非人力資源者的角色與任務(wù)，提高對人才選拔工作的重視；明確非人力資源面試考官的角色與任務(wù)；掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學(xué)會有效應(yīng)用；提升人力資源面試考官專業(yè)化及職業(yè)化水平，樹立良好雇主形象。課程特色最實(shí)用的工具方法；最真實(shí)的情景模擬；最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；最純粹的實(shí)
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《實(shí)操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計(jì)與落地技巧課程》1.課程對象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實(shí)用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技
講師：王少鵬詳情
《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧課程》1.課程對象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理者（培訓(xùn)專員/主管/專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)人員）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓(xùn)特點(diǎn)，提升培訓(xùn)體系搭建與落地實(shí)施能力；?結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓(xùn)問題解決方法，提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能力；?分析各類內(nèi)外部培訓(xùn)渠道特點(diǎn)
講師：王少鵬詳情
《有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益?掌握房地產(chǎn)崗位評價工具及方法；?掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧；?掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個性化推進(jìn)方法與技巧；?掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色?最實(shí)用的工具
講師：王少鵬詳情
《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實(shí)施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（績效專員/主管、績效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實(shí)用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技巧；
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《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級管理者2.課程收益?全面了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程、知名企業(yè)發(fā)展歷程，開拓人力資源工作者視野；?全面掌握房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)最核心專業(yè)知識及工作重點(diǎn)，提升人力資源管理者業(yè)務(wù)專業(yè)能力；?提升人力資源管理者的內(nèi)部影響力與人力資源政策實(shí)操性，打破專業(yè)瓶頸。3.課程特色?最實(shí)用的工具
講師：王少鵬詳情
《后天的太陽-激發(fā)團(tuán)隊(duì)動力能力毅力的正能量》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)全體人員。2.課程收益?通過馬云“后天的太陽”貫穿始終，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動力、提升職業(yè)發(fā)展能力、提升工作毅力。?通過房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢剖析，激發(fā)參訓(xùn)者危機(jī)意識和緊迫感，進(jìn)而激發(fā)個體與團(tuán)隊(duì)的工作動力。?通過激發(fā)員工對個人、職業(yè)、組織的深度思考，找到個體和組織的發(fā)展差距，深層激發(fā)職業(yè)發(fā)展動力
講師：王少鵬詳情
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