工匠精神課綱

  培訓講師:李文棕

講師背景:
李文棕老師介紹★榮獲《上海質(zhì)量管理協(xié)會》特邀理事★榮獲《長三角模具協(xié)會》特邀常年管理顧問★10多所國內(nèi)外著名大學客座教授、特聘教授★30多家企業(yè)首席管理咨詢專家經(jīng)歷:★新航光電有限公司總經(jīng)理★東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELLGQA 詳細>>

李文棕
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工匠精神課綱詳細內(nèi)容

工匠精神課綱

《工匠精神》課程大綱
課程對象

班組長以上中層生產(chǎn)管理人員
授課時間

2天
授課方式

互動式教學、行動學習、創(chuàng)新工具解析與運用
課程目標

經(jīng)歷30多年粗放、高速的發(fā)展,中國企業(yè)已脫離“人無我有”的低端競爭狀態(tài)。中國經(jīng)濟需要適應一種慢一些的節(jié)奏,企業(yè)則要培養(yǎng)細一點的耐心。這是“工匠精神”寫入官方指導性文獻的現(xiàn)實語境。?另外,“中國制造2025”的倡導之下,制造業(yè)是立國之本、興國之器,科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場,從“中國造”轉(zhuǎn)向“中國智造”,必須培養(yǎng)“工匠精神”。工匠群體,正是工業(yè)化進程進一步深化的中國經(jīng)濟發(fā)展所急需的;工匠精神,也正是這一段中國企業(yè)所需要的。正因為“工匠精神”的存在,讓德國、日本、瑞典以及其他國家的中小企業(yè)在世界立足,讓相關的企業(yè)發(fā)展成為“隱型冠軍”,讓這些工人,不,應當尊敬地稱為工匠的人,散發(fā)出獨特的魅力與光澤。當我們呼吁中國企業(yè)遠離浮躁,回歸沉靜;當我們的導向由務虛走向務實,那么,今日的我們真的要虛心向“德國制造”學習,向“日本制造”學習,讓工匠精神引領中國的經(jīng)濟與企業(yè)扎實地走下去。課程大綱

引言“工匠精神”寫入李克強總理的政府工作報告中說起8000萬人口的國家有2300?多個世界名牌——是什么原因造就了享譽世界的“德國制造”?而泱泱大國的我們竟然造不出圓珠筆的“圓珠”?
第一章什么是“工匠精神”?案例:電影《入殮師》給我們什么樣的啟發(fā)?1.?何謂工匠精神?2.?工匠精神的內(nèi)涵a)?精益求精——把99%提高到99.99%;b)嚴謹,一絲不茍——不達要求絕不輕易交貨;c)?耐心,專注,堅持——絕不止步;d)?專業(yè),敬業(yè)——打造行業(yè)第一。3.?工匠精神不是口號:殘酷的完美主義者,對極致的追求;4.?需求要抓得準、自己要逼得狠、管理要盯得緊。5、注入工匠靈魂的作品6、天籟出于精雕細琢7、絕不松動的螺母8、要么不做,要做就做最好9、一生只做一件事,做一家工匠型公司第二章工匠精神是怎樣煉成的?案例:《莊子》“梓慶”的精妙闡述告訴了我們什么?1.?國家層面:如何從“制造大國”變?yōu)椤爸圃鞆妵保?.?企業(yè)層面:如何深耕細作,提升質(zhì)量?3.?人的層面:如何認真敬業(yè),一絲不茍?a)“敬”是工匠精神的厚土b)“?!笔枪そ瞅湴恋臉撕瀋)“精”是工匠永衡的追求d)“嚴”是工匠基本的態(tài)度e)“守”是工匠價值的認同4、信念層面:如何堅守“一根筋”思想?a)咬定目標不放的簡單;b)一條道走到黑的堅定;c)把事做到極致的認真;第三章工匠精神做基礎,樹立正確的工作觀----責任造就完美
案例:“壽司之神”告訴我們何謂職人;1、?工匠不為錢而工作——熱愛工作,勝過工作所帶來的錢;2.、把工作當“作品”而非“作業(yè) ;3、問題的價值在于解決;4、我能貢獻什么——注重貢獻;5、用“結(jié)果”說話——客戶價值。6、對工作負責:主動負責,而不是被動7、對客戶負責:“你不來吃飯,老板也沒有飯吃”8、對同事負責:有責任心才會主動配合9、對產(chǎn)品負責:一流人品出一流產(chǎn)品10、對自己負責:明白你在為誰工作11、把做的事情當做有靈氣的生命體第四章工匠流程與法則,關注細節(jié)永續(xù)精進----精細標準做事案例:莊子《庖丁解?!?、少一些浮躁,多一些純粹——如何愛上你的工作?2、少一些投機取巧,多一些腳踏實地——如何把每一個當下做到極致?3、少一些急功近利,多一些專注持久——如何做時間的吝嗇鬼?4、少一些粗制濫造,多一些優(yōu)品精品——如何讓用戶尖叫?5、得有技術要義在精微、不追極致不罷休的氣派——如何散發(fā)你的人格魅力?6、?得有十年如一日、反復磨煉方成器的信仰——如何把夢想當信仰,用信仰累 積生命的厚重?案例:林書豪和他的籃球之迷1、答案永遠在現(xiàn)場2、計劃你的工作,工作你的計劃3、一切用數(shù)據(jù)說話,產(chǎn)品精確到無需檢驗4、讓過程完善,用結(jié)果說話5、工作閉環(huán),用好“PDCA”工作法精細標準做事1、百分之一失誤會帶來百分百失敗2、質(zhì)量不好是恥辱3、沒有一件事小到不值得去做4、“簡單”不等于“容易”,把優(yōu)秀變?yōu)榱晳T5、做一個自律的員工,成為學習型人才6、不是最好而是更好:完美無止境第五章稻盛和夫的“六項精進”案例:稻盛和夫如何創(chuàng)建兩家世界500強企業(yè)?1.?付出不亞于任何人的努力;2.?要謙虛,不要驕傲——謙卑之心3.?要每天反省——吾日三省吾身;4.?活著,就要感謝——施人慎勿念,受施慎勿忘5.?積善行,思利他——工匠精神就是雙贏;6.?不要有感性的煩惱——一輩子那么長,不能總把心思花在難過上。第六章工作必做于細,管理必做于簡1.?胡適的《差不多先生》——精確管理;2. 如何將工作細到位——細節(jié)主義;3.?現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實——三現(xiàn)主義;4.?看起來簡潔、說起來簡單、用起來簡化——簡約思維;
5.?提升執(zhí)行力的7個細節(jié)行為。

 

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