《房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營(yíng)銷O2O系統(tǒng)》

《房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營(yíng)銷O2O系統(tǒng)》

房地產(chǎn)講師David老師主講

承諾：只專注房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)

【課程背景】
2014房地產(chǎn)市場(chǎng)留給我們的是一路艱難，2015年依舊是千難萬(wàn)險(xiǎn)。一方面互聯(lián)網(wǎng)思維
不斷上演著跨界顛覆，一方面是房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的紛紛O2O試水，說(shuō)明房地產(chǎn)作為不動(dòng)產(chǎn)
也無(wú)法拒絕互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的改變。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活方式、交友方式和消費(fèi)方式
的時(shí)候，當(dāng)大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)持續(xù)占據(jù)關(guān)注焦點(diǎn)的時(shí)候，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)沒有精
力去爭(zhēng)論該不該融入互聯(lián)網(wǎng)，而是不得不為了今天的生存而改變了。
誰(shuí)有勇氣抗拒互聯(lián)網(wǎng)的大潮，我們不能繼續(xù)在驚愕惶恐中觀望，放下姿態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)
思維，被顛覆將不是我們?；ヂ?lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則我們真的學(xué)不會(huì)嗎？互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式真
的離得開實(shí)體經(jīng)濟(jì)嗎？
作為最重量級(jí)的行業(yè)、作為所有O2O的線下支撐，我們的未來(lái)就在房地產(chǎn)行業(yè)的探索者手
中。


未來(lái)屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。

--------蔡文勝
美圖秀秀


【課程收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得如下收益：

1、房地產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中確認(rèn)自己的角色和定位。
2、房地產(chǎn)企業(yè)借鑒互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意營(yíng)銷尋求消化存量房的切入點(diǎn)。
3、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+模式尋求差異化發(fā)展。
4、房地產(chǎn)企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)思維啟動(dòng)企業(yè)的O2O實(shí)踐。

【培訓(xùn)方式】
理論講授60％+案例討論25%+現(xiàn)場(chǎng)答疑15%




【培訓(xùn)要求】
音響、話筒、投影儀具備
準(zhǔn)備學(xué)員名單或來(lái)源比例

【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)決策層、管理層
房地產(chǎn)銷售企業(yè)管理層、銷售團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)時(shí)間】
實(shí)戰(zhàn)課時(shí)2天12小時(shí)

注：可以根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的具體情況重新設(shè)計(jì)大綱，均衡授課比重，一切為提升業(yè)績(jī)服
務(wù)


第一單元討論：
平面廣告不打似乎不妥，打了又似乎沒有效果？
渠道規(guī)模逐步放大，渠道種類增加，成交為何仍在萎縮？
小蜜蜂依舊辛勤，為何再也沒有收獲？
電商打算來(lái)幫我們做什么？
電商的客戶轉(zhuǎn)換率高嗎？轉(zhuǎn)化率的高低對(duì)誰(shuí)更有意義呢？
網(wǎng)絡(luò)推廣了，微信傳播了，增加的成本清晰可見，收益在哪里呢？

第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)的4大痛點(diǎn)
一、傳統(tǒng)營(yíng)銷模式乏力
二、房子賣掉也不賺錢
三、電商的未來(lái)屬于誰(shuí)
四、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的迷茫

----案例分析討論：
房多多、好屋中國(guó)、好房通、萬(wàn)客通

第二單元討論
到底什么原因讓我們房地產(chǎn)行業(yè)過(guò)得不再舒適？
為什么我們的團(tuán)隊(duì)比從前更加拼命卻沒有了往日輝煌的業(yè)績(jī)？

第二單元：房地產(chǎn)行業(yè)低迷的5大核心根源
一、人口紅利的衰退
二、政府支持的遠(yuǎn)離
三、存量競(jìng)爭(zhēng)的格局
四、逐步消失的賣點(diǎn)
五、網(wǎng)絡(luò)思維的滯后

——案例分析討論：

鬼城地圖，淘寶賣房，房產(chǎn)稅

第三單元討論
你覺得互聯(lián)網(wǎng)改變了你自己哪些生活方式？
你覺得互聯(lián)網(wǎng)改變了你自己哪些消費(fèi)習(xí)慣？
QQ和微信的區(qū)別，QQ群和微信群的區(qū)別？

第三單元：互聯(lián)網(wǎng)思維的8大核心維度
信息化思維
碎片化思維
粉絲化思維
體驗(yàn)化思維
生態(tài)化思維
社交化思維
媒體化思維
金融化思維

——案例分析討論：
手機(jī)如何能鑄就商業(yè)帝國(guó)?小米和蘋果商業(yè)模式探討.
互聯(lián)網(wǎng)核心價(jià)值爭(zhēng)奪，阿里和騰訊的入口和平臺(tái)之爭(zhēng)

第四單元討論：
你所了解的哪些營(yíng)銷活動(dòng)算的上互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷？
你所了解的哪些營(yíng)銷模式是可以被復(fù)制的？

第四單元：互聯(lián)網(wǎng)模式下的8大營(yíng)銷模式
一、創(chuàng)意營(yíng)銷模式
二、跨界營(yíng)銷模式
三、主題營(yíng)銷模式
四、體驗(yàn)營(yíng)銷模式
五 、圈層營(yíng)銷模式
六 、粉絲營(yíng)銷模式
七 、生態(tài)營(yíng)銷模式
八 、金融營(yíng)銷模式
——案例分析討論：
三個(gè)松鼠、邏輯思維，YOU+公寓，愛空間

第五單元討論：
如果不做細(xì)分領(lǐng)域，我們未來(lái)的優(yōu)勢(shì)在哪里？
哪些領(lǐng)域是我們的強(qiáng)項(xiàng)，能夠占領(lǐng)房地產(chǎn)的細(xì)分領(lǐng)域？

第五單元：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的6大細(xì)分領(lǐng)域
一、互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老地產(chǎn)
二、互聯(lián)網(wǎng)+旅游地產(chǎn)
三、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)地產(chǎn)
四、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)地產(chǎn)
五、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)地產(chǎn)
六、互聯(lián)網(wǎng)+文化地產(chǎn)








——案例分享：
酣客公社、七彩田園、社區(qū)001，上海Shopping Mall

刁志強(qiáng)老師的其它課程