《大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的運用趨勢》

《大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的運用趨勢》
段方 北京大學博士后概述
大數(shù)據(jù)的基本概念
概念
特點
大數(shù)據(jù)離你遠嗎？
大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的價值
互聯(lián)網(wǎng)解決“連通”
大數(shù)據(jù)解決”大腦“
叢”阿爾法狗“的圍棋說起
大數(shù)據(jù)應用于企業(yè)的“每個毛孔”
企業(yè)運轉的血液——數(shù)據(jù)
客戶分析價值
產(chǎn)品分析的細化
營銷更加精準
管理更加”量化“
汽車企業(yè)的大數(shù)據(jù)應用案例
”第四屏“的暢想
”車聯(lián)網(wǎng)“會顛覆什么？
谷歌汽車的案例分析
豐田汽車的案例分析
企業(yè)的大數(shù)據(jù)如何收集？
企業(yè)有哪些IT系統(tǒng)？
叢ERP系統(tǒng)開始
OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)價值
CRM系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)”提純“
財務數(shù)據(jù)的”洞察“
還有哪些數(shù)據(jù)？
內部能夠產(chǎn)生哪些數(shù)據(jù)？
客戶類的數(shù)據(jù)？
產(chǎn)品類的數(shù)據(jù)？
生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)？
營銷類數(shù)據(jù)？
人力資源數(shù)據(jù)？
財務數(shù)據(jù)？
非結構化數(shù)據(jù)
視頻中的數(shù)據(jù)價值
地圖數(shù)據(jù)的價值分析
如何叢外部獲取數(shù)據(jù)？
什么是數(shù)據(jù)的”維度“？
外部數(shù)據(jù)有哪些？
互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的內容和特點
電信數(shù)據(jù)的內容和特點
車聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)呢？
其它的”數(shù)據(jù)金礦“
如何獲取這些外部數(shù)據(jù)？
如何改進數(shù)據(jù)的質量？
什么是數(shù)據(jù)質量？
數(shù)據(jù)質量表現(xiàn)形式
是業(yè)務質量還是管理質量？
如何借助數(shù)據(jù)質量管理汽車產(chǎn)品質量？
數(shù)據(jù)質量的基本分析方法
血緣分析
影響分析
波動分析等方法
如何讓人人參與數(shù)據(jù)質量工作中？
元數(shù)據(jù)的概念和基礎
數(shù)據(jù)質量的關鍵點
為什么是60%的工作量
不僅是技術問題
漫長而痛苦，卻無法超越
【思考】汽車企業(yè)如何收集數(shù)據(jù)？
內部數(shù)據(jù)的梳理
外部數(shù)據(jù)的選擇
如何產(chǎn)生更多的”金子“？
如何評估這些數(shù)據(jù)的質量？
企業(yè)的大數(shù)據(jù)如何應用
客戶分析——”上帝“有什么喜好？
客戶的”畫像“
客戶的”透視“——”我比你還了解你“
客戶的（駕駛）行為分析
【案例】某企業(yè)客戶分析案例
產(chǎn)品分析——叢沃爾沃的安全實驗室說起
產(chǎn)品的數(shù)據(jù)獲取
產(chǎn)品的分析范圍
產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析方法
產(chǎn)品分析的價值
產(chǎn)品分析的關鍵點
營銷分析——海底撈，你”O(jiān)UT“了
營銷的渠道分析
營銷的時機選擇
營銷的心理分析把控
管理分析——叢”泰勒“的量化分析開始
管理的本質？
如何更好地量化？
如何更好地“計算”分析？
【案例】某企業(yè)的管理“駕駛艙”
人力分析——誰更努力？
“量化辦公室”
人力分析的范圍
人力分析的方法
【案例】某企業(yè)的人力數(shù)據(jù)分析
財務分析——風險的預警
財務與數(shù)據(jù)的關系
財務數(shù)據(jù)分析的內容
【案例】某企業(yè)的財務數(shù)據(jù)分析
【案例】某企業(yè)大數(shù)據(jù)應用案例匯總
大數(shù)據(jù)使用中的技術基礎
大數(shù)據(jù)的技術基礎
大數(shù)據(jù)“難”嗎？
數(shù)據(jù)倉庫與HADOOP
HADOOP的生態(tài)圈
HADOOP的技術應用特點
HADOOP的難點
大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設的關鍵點
技術的選擇依據(jù)
系統(tǒng)建設的原則
“正規(guī)軍”與“游擊隊”
能否讓別人“幫你”分析？
系統(tǒng)的投資如何把控？
工業(yè)4.0中大數(shù)據(jù)的價值刨析
叢“黑燈工廠”開始
人工智能的基礎和應用
柔性制造的價值
讓大數(shù)據(jù)照亮“前程”！
”車聯(lián)網(wǎng)“的概念和特點
窄帶“物聯(lián)網(wǎng)”基礎
“車聯(lián)網(wǎng)”的概念和特點
車聯(lián)網(wǎng)的應用案例
車聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式探索
【案例】一些企業(yè)的大數(shù)據(jù)架構分享
阿里巴巴的大數(shù)據(jù)架構示例
騰訊的大數(shù)據(jù)架構
某運營商的大數(shù)據(jù)架構
其它行業(yè)的大數(shù)據(jù)案例
【案例】大數(shù)據(jù)應用案例刨析
某企業(yè)的大數(shù)據(jù)建設歷程回顧
每個階段解決不同的問題
與國內外企業(yè)的對標
該大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的技術架構
技術架構的演進
叢數(shù)據(jù)倉庫到大數(shù)據(jù)
架構的選擇依據(jù)
【案例】技術發(fā)展中的各種問題
該大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應用內容
應用的路線圖
應用的顆粒度
應用的“維度”
【案例】應用中遇到的各種問題
該大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的管理方法
系統(tǒng)建設之后呢？
管理的職責分工
不同管理階段的關鍵點
數(shù)據(jù)如何管理
應用如何管理
技術如何管理
【案例】管理中遇到的問題分享
該大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的規(guī)劃、管控
如何規(guī)劃大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設和應用
大數(shù)據(jù)的管理步調
大數(shù)據(jù)的問題預估與規(guī)避
如何堅持大數(shù)據(jù)的“夢想”
該大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對企業(yè)的意義
“數(shù)據(jù)分析”的理念滲透每個角落
企業(yè)的“現(xiàn)代化”標志
能否“武裝到牙齒”？
【思考】該案例對汽車企業(yè)的啟示
你“缺”數(shù)據(jù)嗎？
你“缺”理念嗎？
如何去探索和實踐
如何構建自己的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)？
如何應用大數(shù)據(jù)？
如何管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)
如何讓大數(shù)據(jù)像“齒輪”一樣“嵌入”你的企業(yè)？
大數(shù)據(jù)在企業(yè)應用中的關鍵點
從“改變觀念”開始
“等死”還是“作死”？
抓住機遇的“弄潮兒”
“巧婦難為無米之炊”？
數(shù)據(jù)的困境
商業(yè)模式的探索
數(shù)據(jù)的應用路線
從何處“下嘴”？
如何推進應用的“顯現(xiàn)價值”？
“四兩撥千斤”不再是夢想
大數(shù)據(jù)的“耐心”
從百年前的奔馳汽車說起
如何增強“耐心”？
如何維持一個強大的“心”？
總結

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