變革領(lǐng)導力（2天）

  培訓講師：郭立新

講師背景：
高級培訓師/引導師/教練/顧問-郭立新共創(chuàng)式培訓的創(chuàng)立者、實踐者和發(fā)展者領(lǐng)導力培訓與發(fā)展高級培訓師、引導師、教練及顧問MBTI國際認證執(zhí)行師/培訓師EQ-i情商國際認證執(zhí)行師/培訓師4D團隊領(lǐng)導力認證培訓師LEA領(lǐng)導力評估認證執(zhí)行師/培訓師 詳細>>

郭立新
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變革領(lǐng)導力（2天）詳細內(nèi)容

變革領(lǐng)導力（2天）

變革領(lǐng)導力
課程大綱

培訓目的：

通過培訓，參訓者能夠：
1. 理解什么是變革領(lǐng)導力；

2. 增強變革的緊迫感和變革意識；

3. 了解如何帶領(lǐng)團隊和企業(yè)變革；





培訓對象：

中高層經(jīng)理及關(guān)鍵業(yè)務(wù)經(jīng)理

培訓時間：

2天（每天09：00－17：00，共8小時，含中午午餐時間及課間休息時間）

培訓方法：

活動體驗、團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、工作指南

課程內(nèi)容：


第一天上午（09:00-12:00，共180分鐘）

1. 課程概述（共40分鐘）

1. 開場及自我介紹（10分鐘）

2. 課程簡介與學習分組（20分鐘）

3. 調(diào)查：了解學員日常工作中的困惑和對本次培訓的期望（10分鐘）




2. 什么是變革領(lǐng)導力（共130分鐘）

1. 引子游戲（40分鐘）

2. 什么是領(lǐng)導力（20分鐘）

3. 管理和領(lǐng)導的區(qū)別和聯(lián)系（20分鐘）

4. 如何理解變革領(lǐng)導力（20分鐘）

5. 企業(yè)發(fā)展與變革領(lǐng)導力之間的關(guān)系（20分鐘）

6. 變革領(lǐng)導力發(fā)展的路徑（10分鐘）





第一天下午（13:30-17:00，共210分鐘）




3. 為什么要變革（190分鐘）

1. 案例：摩托羅拉、諾基亞與蘋果公司的案例（40分鐘）

2. 企業(yè)面臨的環(huán)境分析（40分鐘）

3. 案例：聯(lián)想的變革之路（40分鐘）

4. 團隊討論：我們是否要變革？（40分鐘）

5. 為什么說企業(yè)變革是企業(yè)發(fā)展的唯一出路（30分鐘）





第二天上午（09:00-12:00，共180分鐘）

4. 自我變革（共170分鐘）

1. 為什么變革需從領(lǐng)導者開始？（10分鐘）

2. 領(lǐng)導力的來源（40分鐘）

3. 領(lǐng)導者的才與德（30分鐘）

4. 領(lǐng)導風格的轉(zhuǎn)變（40分鐘）

5. 領(lǐng)導者價值觀的變革？（40分鐘）

6. 工作指南（10分鐘）





第二下午（13:30-17:00，共210分鐘）

5. 領(lǐng)導變革（共160分鐘）

1. 變革曲線（30分鐘）

2. 建立愿景（30分鐘）

3. 共同參與（30分鐘）

4. 設(shè)立目標（30分鐘）

5. 監(jiān)督獎勵（30分鐘）

6. 工作指南（10分鐘）




6. 課程總結(jié)（共50分鐘）

1. 課程內(nèi)容回顧與總結(jié)（10分鐘）

2. 問題與解答（10分鐘）

3. 個人行動計劃（10分鐘）

4. 培訓結(jié)束語（10分鐘）

5. 感謝和課程評估（10分鐘）





-結(jié)束-

 

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