商務(wù)園區(qū)運(yùn)營管理中的成本控制

  培訓(xùn)講師：李豪

講師背景：
講師：李豪相關(guān)背景：復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；相關(guān)工作背景：歷任一、二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項(xiàng)目副總經(jīng)理；上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>

李豪
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商務(wù)園區(qū)運(yùn)營管理中的成本控制詳細(xì)內(nèi)容

商務(wù)園區(qū)運(yùn)營管理中的成本控制

商務(wù)園區(qū)運(yùn)營管理中的成本控制
講師：李豪

課程簡介：本課程主要針對商務(wù)園區(qū)在建成運(yùn)營中的成本控制，包括工程再建或改造的
成本控制、人員成本控制、營銷成本控制、物業(yè)管理成本控制、采購中的成本控制等方
面成本控制方法。以案例結(jié)合工具和方法，解決商務(wù)園區(qū)運(yùn)營中以產(chǎn)出確定成本的成本
控制方法論。

課程時間：2天

課程對象：產(chǎn)業(yè)園區(qū)、總部基礎(chǔ)、商務(wù)園區(qū)等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
、財(cái)務(wù)、成本、運(yùn)營等高、中、基層管理人員

課程收益：
1. 理解和認(rèn)識成本的涵義和商務(wù)園區(qū)成本結(jié)構(gòu)，以及成本控制的目的和意義；
2.
學(xué)習(xí)和掌握商務(wù)園區(qū)工程、人員、營銷、采購、物業(yè)、財(cái)務(wù)等多方面成本控制的方法和
工具；
3. 學(xué)習(xí)和掌握成本控制的職能意識，強(qiáng)化成本控制到部門、到個人的制度化。


課程大綱：
1. 商務(wù)園區(qū)成本控制概念
1. 成本的涵義和成本分類
2. 商務(wù)園區(qū)成本結(jié)構(gòu)
3. 成本控制目標(biāo)與控制計(jì)劃
4. 成本目標(biāo)的分解與執(zhí)行
5. 成本預(yù)測與預(yù)算
案例：SVA產(chǎn)業(yè)園區(qū)財(cái)務(wù)測算
2. 商務(wù)園區(qū)工程成本控制
1. 工程方案階段的成本預(yù)算與收益測算
2. 工程設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)測
3. 工程施工階段的成本控制
4. 3 工程結(jié)構(gòu)成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)
案例：云南曲靖旅游文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)成本控制
3. 商務(wù)園區(qū)人員成本控制
1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2. 影響人員成本控制的因素
3. 人工成本核算與控制
4. 薪酬福利體系與成本體系
案例：中國石材城的人員成本控制
4. 商務(wù)園區(qū)營銷成本控制
1. 營銷成本預(yù)算與收入控制
2. 營銷成本細(xì)化與營銷目標(biāo)達(dá)成
3. 營銷成本控制要點(diǎn)與實(shí)施
5. 商務(wù)園區(qū)物業(yè)成本控制
1. 物業(yè)成本結(jié)構(gòu)構(gòu)成
2. 設(shè)施維護(hù)與維修概念
3. 物業(yè)能耗與成本控制
4. 有效降低物業(yè)設(shè)施、設(shè)備能耗的方法
案例：浙江安吉中南文化產(chǎn)業(yè)園物業(yè)成本控制
6. 商務(wù)園區(qū)采購成本控制
1. 園區(qū)運(yùn)營管理與物資配置
2. 戰(zhàn)略采購的意義與價值
3. 戰(zhàn)略采購和項(xiàng)目采購的差異
4. 戰(zhàn)略采購的操作流程
5. 戰(zhàn)略采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文件范本
6. 臨時采購的操作流程
7. 物品、物資入庫管理
7. 商務(wù)園區(qū)財(cái)務(wù)成本控制
1. 商務(wù)園區(qū)財(cái)務(wù)成本構(gòu)成
2. 運(yùn)營成本的測算
3. 營業(yè)收入的測算
4. 資金籌措計(jì)劃及財(cái)務(wù)費(fèi)用
5. 融資模式與融資成本測算
案例：浙江安吉中南文化產(chǎn)業(yè)園融資成本控制

 

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