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管理變革中國企業(yè)的新成長主義

培訓講師：張錫民

講師背景：
張錫民先生,1990年畢業(yè)于南京理工大學企業(yè)管理專業(yè)，碩士。曾先后任職于　　兵器工業(yè)科技情報研究所民品室（研究報告多次獲國家部級進步三等獎）　　北京兩家知名民營高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團公司）　　北京臺資跨國集團公司（川源機詳細>>

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管理變革中國企業(yè)的新成長主義詳細內容

管理變革中國企業(yè)的新成長主義

課程簡介：

公司背景

北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著“誠信、認真、細致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管理培訓講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓服務，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才

課程題目:管理變革中國企業(yè)的新成長主義

課程大綱

一.在過去管理的真實情況是怎樣的？該如何評價？

1.經營機會第一，管理不規(guī)范，甚至混亂

2.家族管理，人治第一

3.兩種企業(yè)，兩種命運

案例：松下，八佰伴

二.管理在現(xiàn)實中得到越來越多的重視，其根本原因是什么？

1.經營機會第一喪失，競爭機會第一來道

案例：美廚、華龍方便面

2.企業(yè)如何做大做強，管理功力

案例：韋爾奇

三.經過上個十年周期的發(fā)展，進入新階段的企業(yè)會面臨怎樣的管理困境

1.快速市場反應

2.內部工作效率

3.執(zhí)行力提高

4.目標-績效-薪酬管理

四.要持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)更需要怎樣的管理理念？這樣的理念該如何獲得？

1.什么是第一核心競爭力？

廣告標王的啟示

柳傳志論聯(lián)想核心競爭力

2.如何獲得？

推行目標-績效-薪酬一體化管理

企業(yè)文化的變革

案例：郭士納對IBM的改造

加強員工激勵

加強溝通協(xié)作

案例：有效溝通的五特性

案例：協(xié)作執(zhí)行的境界—第三面鏡子

五.管理將給企業(yè)帶來什么？我們該如何完善我們的管理體系？

1.管理將給企業(yè)帶來效益

2.管理將給企業(yè)帶來永續(xù)成長

3.如何完善？

做好基礎工作，比如：職位分析和評估，ISO9000認證等

管理不留死角

案例：海爾體制

制度第一，用“生任哲學”打造管理制度

案例：聯(lián)想的會議罰站制度

案例：西方的辛普森殺妻案

管理制度不斷完善和修訂（服務于市場競爭體制下的經營）

鼓勵創(chuàng)新（技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）

授課師資：

張錫民教授：北京拓雅培訓中心拓雅管理培訓網(wǎng)授權培訓師，張錫民教授被公認為國內實戰(zhàn)派十大職業(yè)講師，當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當選為2005年“中國十大杰出培訓師”，當選為“2005中國百位杰出管理人物”，當選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一，當選為“2006中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”，2007年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項“卓越管理專家獎”。榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書

培訓所需要設備：

設備	數(shù)量（單位）
多媒體投影儀（接計算機）	1臺
投影幕布	1張
講臺	1個
白板	1塊
白板筆	2支
講義	按實際參加人數(shù)
紙和筆	按實際人數(shù)
筆記本電腦（講師負責）	1臺

個人發(fā)展與職業(yè)技能,生產管理

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