做企業(yè)就是做教育

  培訓(xùn)講師:金迪

講師背景:
金迪最接“地氣”的培訓(xùn)導(dǎo)師利得博德中小企業(yè)成長學(xué)院院長家庭服務(wù)行業(yè)協(xié)會首席導(dǎo)師著名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師權(quán)威中高層管理專家行業(yè)人才培養(yǎng)專家傳統(tǒng)文化倡行者亞太地區(qū)金牌講師中國管理研究院認(rèn)證PTT導(dǎo)師清華、北大等知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

金迪
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做企業(yè)就是做教育


做企業(yè)就是做教育


----企業(yè)持續(xù)教育系統(tǒng)打造

|【課程背景】|企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié),都需要符合企業(yè)需求同時(shí)擁有個(gè)人特質(zhì)的卓越 |
| |員工,新員工從入職到適應(yīng)企業(yè)文化,成為企業(yè)干將的過程伴隨著不 |
| |斷的指導(dǎo),反復(fù)的調(diào)整磨合,這個(gè)過程就是企業(yè)教育。員工接受企業(yè) |
| |的培訓(xùn),同時(shí)自我提升的過程是對家庭教育及學(xué)校教育的補(bǔ)充和完善 |
| |,企業(yè)把員工所掌握的基礎(chǔ)知識訓(xùn)練成有益工作,有益社會的能力, |
| |不僅僅是在為社會創(chuàng)造財(cái)富,更為國家的教育事業(yè),人民素質(zhì)的整體 |
| |提升添磚加瓦。 |
| |做企業(yè)就是做教育,包括生產(chǎn)教育,營銷教育,管理教育,傳承教育 |
| |等。員工在崇高企業(yè)使命,宏大企業(yè)愿景的引導(dǎo)下持續(xù)的歷練學(xué)習(xí)成 |
| |為具備自己個(gè)人特質(zhì)同時(shí)符合社會需求的優(yōu)秀人才是企業(yè)的巨大成功 |
| |。 |
| |利得博德中小企業(yè)商學(xué)院基于企業(yè)迫切的需求從教育的角度重新詮釋 |
| |企業(yè)經(jīng)營,為眾多中小企業(yè)設(shè)計(jì)了做企業(yè)就是做教育課程這個(gè)課程 |
| |迄今為止已經(jīng)為多家企業(yè)建立從無到有,從有到優(yōu)秀的企業(yè)持續(xù)教育 |
| |系統(tǒng) |
|【課程特色】|為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、測評分析、案例分析、 |
| |互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求 |
| |。 |
|【課程收益】|了解企業(yè)教育的意義 |
| |把持續(xù)教育導(dǎo)入企業(yè),從教育角度認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營 |
| |通過教育凝練企業(yè)信念,打造企業(yè)核心競爭力 |
| |提升企業(yè)運(yùn)營效率,儲備企業(yè)核心人才體系 |
| |培養(yǎng)企業(yè)的中流砥柱,增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值觀榮譽(yù)感 |
| |教育 機(jī)制、績效、傳承、營銷、育人、基礎(chǔ)技能等教育導(dǎo)入企業(yè) |
|【授課時(shí)長】|2天 |
|【培訓(xùn)對象】|中高層管理人員 |
|【課程大綱】|一、從教育現(xiàn)狀談起 |
| |家庭教育 |
| |學(xué)校教育 |
| |社會教育 |
| |教育與企業(yè)需求關(guān)系 |
| |二、企業(yè)的首要使命 |
| |(1)不是產(chǎn)品 |
| |(2)不是福利 |
| |(3)不是事業(yè) |
| |(4)是生存是教育使之成為職業(yè)化人才 |
| |三、教育首要任務(wù) |
| |(1)從中西治療談起 |
| |(2)教育不是高深 |
| |(3)教育不是治表 |
| |(4)教育是治理 |
| |(5)教育是從根本開始 |
| |(6)教育是從拿來開始 |
| |(7)進(jìn)而重復(fù) |
| |(8)轉(zhuǎn)化升級 |
| |四、教育之使命 |
| |(1)使命教育 |
| |(2)愿景教育 |
| |(3) 價(jià)值理念教育 |
| |五、企業(yè)產(chǎn)品知識教育 |
| |(1)產(chǎn)業(yè)知識 |
| |(2)行業(yè) |
| |產(chǎn)品 |
| |六、機(jī)制教育 |
| |企業(yè)管理制度 |
| |習(xí)慣 |
| |七、績效教育 |
| |越考核越有尊嚴(yán) |
| |不患寡而患不公 |
| |八、傳承教育 |
| |給企業(yè)留下的是什么 |
| |九、營銷教育 |
| |營銷重點(diǎn)在教育 |
| |案例:賣鞋、賣手機(jī) |
| |服務(wù)教育 |
| |服務(wù)外部客戶前提是服務(wù)外部客戶(1、主動2、定流程3、績效考核4 |
| |、挖掘需求5、建立標(biāo)準(zhǔn)) |
| |十、育人教育 |
| |管理 |
| |培養(yǎng)人 |
| |十一、基礎(chǔ)技能教育 |
| |溝通 |
| |職業(yè)化建設(shè) |
| |禮儀 |
| |執(zhí)行力 |
| |目標(biāo)管理 |
| |十二、始終做教育 |
| |演義能力 |
| |知識轉(zhuǎn)化能力 |
| |成立自己培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) |

 

金迪老師的其它課程

中高層管理能力提升課程參加人員:中小企業(yè)中高層及儲備人才培訓(xùn)時(shí)間:2-3天(12—18課時(shí))課程形式:1、授課實(shí)操2、沙盤模擬、講授、練習(xí)課程內(nèi)容:一:中高層管理者的角色認(rèn)知(授課形式:互動形式)1.角色認(rèn)知的核心講與角色對應(yīng)的話,做與角色對應(yīng)的事(理清角色賦予哪些話語權(quán)與行事權(quán))知位、定位、移位2、中層干部常見的角色錯(cuò)位土皇帝民意代表自然人傳聲筒3、管理者

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新晉管理人員快速提升導(dǎo)入1.活在當(dāng)下2.同頻3.收獲建立在對自己有承諾的基礎(chǔ)之上一、儲備人才的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)1.權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)力2.非權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)力法則——榜樣力量樹立標(biāo)桿2.領(lǐng)導(dǎo)力法則——過程法則領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的,必須投入畢生的精力才能成就成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會來臨時(shí)你已經(jīng)準(zhǔn)備好了沒有好的過程就沒有好的結(jié)果3.領(lǐng)導(dǎo)力法則——導(dǎo)航法則領(lǐng)袖就是看的比別人仔細(xì),看的比

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執(zhí)行力   09.13

執(zhí)行力參會人員:企業(yè)高層、中層、基層課程背景:在企業(yè)發(fā)展速度要加快、發(fā)展質(zhì)量要提高、發(fā)展規(guī)模要擴(kuò)大的情況下,除了企業(yè)的決策層制定出好的決策之外,更重要的是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力,它是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。課程目的:改善企業(yè)個(gè)人執(zhí)行力、提升職業(yè)競爭力,最終實(shí)現(xiàn)全員執(zhí)行力價(jià)值理念的統(tǒng)一和企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提升。課程收益:講述執(zhí)行力的提升的各種要素、理論依

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職業(yè)化建設(shè)與職業(yè)素養(yǎng)課程背景:企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化塑造的原因有兩個(gè):第一,管理的規(guī)范化;第二,員工的職業(yè)化。規(guī)范化管理和員工職業(yè)素質(zhì)是相輔相成、相互促進(jìn)的。規(guī)范化管理如同高速公路,具有職業(yè)素質(zhì)的員工就像在高速公路上行駛的好汽車,二者有效搭配才能使企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。如果員工職業(yè)化能力很高,但企業(yè)規(guī)范化管理水平不高,員工就不能發(fā)揮出職業(yè)優(yōu)勢。就像公路沒修好,即使車再好,也

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中層角色認(rèn)知與能力培養(yǎng)參會人員:企業(yè)中層管理人員課程背景:企業(yè)中層管理人員在企業(yè)里肩負(fù)著承上啟下的重要工作,是企業(yè)制勝的中堅(jiān)力量,中層管理人員能否明確自己在企業(yè)中的定位及自身角色認(rèn)知將決定企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。課程目的:讓企業(yè)中層管理人員熟知自己的角色定位,培養(yǎng)應(yīng)具備的能力。真正成為“領(lǐng)導(dǎo)手中的令牌,員工沖鋒的號角”。課程收益:通過中層角色認(rèn)知能力培養(yǎng),

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溝通力   09.13

溝通力參會人員:企業(yè)全員課程背景:高效溝通是提高工作效率和準(zhǔn)確度,減少誤會和矛盾,融洽工作關(guān)系,建立良好人際關(guān)系的關(guān)鍵,是當(dāng)代企業(yè)、個(gè)人發(fā)展的必備工具。課程目的:使企業(yè)全員能實(shí)現(xiàn)上下級、同事、客戶及自我的高效溝通,實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉愿景個(gè)人優(yōu)質(zhì)生活。課程形式:內(nèi)訓(xùn)課程課程介紹一、決定溝通成敗的五大因素1、主觀因素包括意識心態(tài)2、客觀因素包括能力渠道方法二、溝通不暢

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管理職能   09.13

管理職能參會人員:企業(yè)中高層管理人員課程背景:高效科學(xué)的管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),在日益激烈的市場競爭中獲取強(qiáng)大競爭力,獲取企業(yè)長足法發(fā)展的核心因素。作為企業(yè)的管理人員,你是否擁有一套系統(tǒng)的管理體制?是否因企業(yè)缺少管理機(jī)制導(dǎo)致工作無章可循而一籌莫展?我們將為你獻(xiàn)上以靜制動,以不變應(yīng)萬變之策,助力企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)高效管理。課程目標(biāo):通過課程使企業(yè)中高層管理人員科學(xué)

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沙漠掘金   09.13

沙漠掘金參會人員:中高層管理者或全員課程背景:幾支探險(xiǎn)隊(duì)去沙漠尋找龍族留下的寶藏,從大本營莫城出發(fā),每支隊(duì)伍面臨的地形條件相同,有沙漠、綠洲、村莊、皇陵還有龍?zhí)?。你們能得?000元預(yù)備金,這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得平價(jià)的帳篷、指南針、水、食物,另外配有一頭駱駝,它的負(fù)重是1千磅。每支探險(xiǎn)隊(duì)自行決定本隊(duì)的物資采購及前進(jìn)路線。在前行的路上,有綠洲,探險(xiǎn)隊(duì)

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一:中高層管理者的角色認(rèn)知(授課形式:互動形式)1、角色認(rèn)知的核心講與角色對應(yīng)的話,做與角色對應(yīng)的事(理清角色賦予哪些話語權(quán)與行事權(quán))知位、定位、移位2、中層干部常見的角色錯(cuò)位土皇帝民意代表自然人傳聲筒3、管理者的各角色認(rèn)知執(zhí)行者危機(jī)/問題解決者模范者績效伙伴監(jiān)督/控制者領(lǐng)導(dǎo)者教練員內(nèi)部客戶總結(jié):與高層建立夢想共同體,與中層建立榮譽(yù)共同體,與基層建立利益共同

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一、何為執(zhí)行力從個(gè)人和組織的兩個(gè)角度,將對執(zhí)行與執(zhí)行力的理解1、高層管理者執(zhí)行力差的十大原因1)只決策不行動;2)只授權(quán)不監(jiān)督;3)目標(biāo)廣泛,重點(diǎn)不明;4)好高騖遠(yuǎn),脫離實(shí)際;5)剛愎自用,獨(dú)斷專行;6)主觀隨意,用人不當(dāng);7)角色錯(cuò)位,越俎待皰;8)忙于工作,輕視學(xué)習(xí);9)急功近利,追求速效;10)獎(jiǎng)懲不公,激勵(lì)乏力。2、中層管理者執(zhí)行力差的十大原因1)只

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