實戰(zhàn)營銷   09.13

實戰(zhàn)營銷培訓對象:銷售管理者及銷售員工課程背景銷售首先要搞好策劃，會讓我們的銷售事半功倍，銷售有方法，讓我們的銷售順暢通達，銷售有技巧，讓我們的快樂輕松。通過課程，讓大家既有深層的營銷理念，又有具體的實戰(zhàn)方法，對銷售業(yè)績的提升，競爭力的加強產(chǎn)生重要的影響。課程大綱第一節(jié)：分析市場；1、市場細分2、市場定位：從田忌賽馬學習競爭定位3、系統(tǒng)分析：向諸葛亮學系統(tǒng)分

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提升自我 共鑄價值   09.13

提升自我共鑄價值培訓對象：全體員工（包括管理者）培訓目標：通過培訓，提升員工個人素養(yǎng)，幫助員工樹立清晰的工作態(tài)度，增強溝通能力、創(chuàng)新能力、系統(tǒng)策劃能力、學習能力及團隊合作能力。并通過個人愿景與集體戰(zhàn)略的有效結(jié)合，使整個組織迸發(fā)源源不斷的發(fā)展活力，推動我們的事業(yè)持續(xù)健康向前邁進。培訓時間：一天培訓提綱：一、自我超越（一）常懷感恩心，加強自身修養(yǎng)（二）個人愿景（

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弟子規(guī)與員工素養(yǎng)   09.13

弟子規(guī)與員工素養(yǎng)　　培訓對象:　　中層管理者及員工課程背景：　員工如何修養(yǎng)自身，如何做事，如何進行團隊溝通，從而打造一支會溝通，有素質(zhì)，和諧高效的團隊，對組織及員工個人有著重要的意義。通過培訓，讓員工結(jié)合弟子規(guī)的內(nèi)容，反觀自身原來存在的誤區(qū)和差距，不斷得到提高，增加幸福感，提升業(yè)績，也對員工的家庭幸福產(chǎn)生重要影響?！　≌n程大綱　　第一節(jié)：弟子規(guī)與我們的關(guān)系　

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道德經(jīng)與領(lǐng)導之道   01.01

一、關(guān)于老子（一）老子其人（二）孔子如何評價老子（三）軸心時代二、老子的世間大道（一）道是什么：道可道,非恒道。歷史不會重復他的事實，但歷史會反復反復重復他的規(guī)律（二）道是什么樣的：上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道?？鬃咏?jīng)常用水比喻君子?！⑾嗪停ㄈ┑赖淖饔茫悍凑叩乐畡?，弱者道之用。姿態(tài)要低；身心柔軟；人與錢的關(guān)系諸葛亮、司馬懿、周瑜；司

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實用說服力   01.01

實用說服力一、說服者素質(zhì)（一）淵博的知識：專業(yè)知識、相關(guān)知識、廣博知識（二）超強的說服力：說服有方法（三）中華民族說服力源遠流長（四）國外說服力讓人眼前一亮（對他人感興趣、讓他人有重要人物的感覺、讓他人優(yōu)勢于自己益于交友、和對方談他所感興趣的話題、減少“我”等）（五）健康的心理：二、淵博的知識：專業(yè)知識（一）對險種要了如指掌專業(yè)精通贏得200萬業(yè)務2分鐘內(nèi)介

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實戰(zhàn)營銷 孟子涵   01.01

節(jié)：分析市場；1、市場細分2、市場定位：從田忌賽馬學習競爭定位3、系統(tǒng)分析：向諸葛亮學系統(tǒng)分析市場第二節(jié)：制定戰(zhàn)略1、明確目標：向三國學戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略步驟：從三分天下學習做做事步驟3、具體推動：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四要素如何定位。第三節(jié)：銷售策略1、推式策略：營銷四個因素（消費者、成本、便利、溝通）2、拉式策略：營銷不等于推銷3、創(chuàng)新策略：十大創(chuàng)新第四節(jié)：高

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