《培訓(xùn)培訓(xùn)師》提綱(兩天課程)

  培訓(xùn)講師:夏世洪

講師背景:
夏世洪先生簡介夏世洪先生在TCL集團(tuán)和中興集團(tuán)服務(wù)多年,具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有深刻的體悟,在培訓(xùn)中堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)(一個(gè)中心:以學(xué)員為中心、兩個(gè)基本點(diǎn):培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評(píng)估)”的原則,是企業(yè)資深培訓(xùn)師。夏先生在 詳細(xì)>>

夏世洪
    課程咨詢電話:

《培訓(xùn)培訓(xùn)師》提綱(兩天課程)詳細(xì)內(nèi)容

《培訓(xùn)培訓(xùn)師》提綱(兩天課程)

《培訓(xùn)培訓(xùn)師》課程大綱
14小時(shí)
夏世洪

第一課:一引其綱,萬目皆張—培訓(xùn)員的基本功夫(第一天上午)
一、什么是培訓(xùn)?
要點(diǎn):(1)定義;(2)概念的解釋
二、培訓(xùn)的三要素
要點(diǎn):(1)培訓(xùn)的對(duì)象;(2)培訓(xùn)的目標(biāo);(3)培訓(xùn)的主導(dǎo)
三、培訓(xùn)的十大模塊
要點(diǎn):(1)制度;(2)規(guī)劃;(3)課程設(shè)置;(4)課程開發(fā);(5)課程教學(xué);
(6)師資管理;(7)培訓(xùn)預(yù)算;(8)應(yīng)用管理;(9)效果評(píng)估;(10)反
饋改善
四、有效培訓(xùn)系統(tǒng)模型
要點(diǎn):培訓(xùn)的基本流程
五、培訓(xùn)員的基本功夫—M(動(dòng)機(jī))
要點(diǎn):
1.能力開發(fā);
2.生涯發(fā)展;
3.企業(yè)需求
六、培訓(xùn)員的基本功夫—K(知識(shí))
要點(diǎn):
1.培訓(xùn)員的定位:
2.成人學(xué)習(xí)的規(guī)律:
3.傳授主體:
七、培訓(xùn)員的基本功夫—A(態(tài)度)
? 要點(diǎn):
1.內(nèi)心態(tài)度:
2.教學(xué)態(tài)度:
3.對(duì)學(xué)員的態(tài)度:
八、培訓(xùn)員的基本功夫—S(技巧)
要點(diǎn):
1.調(diào)研;
2.設(shè)計(jì);
3.實(shí)施
九、培訓(xùn)員的基本功夫—H(習(xí)慣)
要點(diǎn):
1.收集信息;
2.終身學(xué)習(xí);
3.專業(yè)形象
十、沖刺頂級(jí)培訓(xùn)員
要點(diǎn):(1)親和力;(2)敏銳度;(3)表達(dá)力;(4)熱忱度;(5)幽默感;(
6)公正心;(7)專業(yè)度;(8)好品德
第二課:抽絲剝繭,絲絲入扣—培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)(第一天下午)
一、課程開發(fā)的一般程序
要點(diǎn):
(1)培訓(xùn)主題的確定;(2)相關(guān)資料的收集;(3)內(nèi)容的展開;(4)分類和整理
;(5)時(shí)間分配;(6)問題解決的方案;(7)教材的編撰;(8)教材的評(píng)量;(9)
教材的修正與潤色。
二、相關(guān)資料收集
要點(diǎn):
(1)經(jīng)典事例;(2)案例;(3)互動(dòng)游戲;(4)情景模擬題;(5)視覺資料(
影片片段、圖片等);(6)文字資料(寓言故事、笑話、名言、名句等);(7)權(quán)威
的觀點(diǎn)、結(jié)論、數(shù)據(jù);(8)其他
三、分類整理
要點(diǎn):
1.類型相同的整理在一起;
2.可以成幾個(gè)主要部分(如內(nèi)部和外部、知識(shí)和技能、技術(shù)和業(yè)務(wù))
3.常用的分類方法:
(1)依照工作程序分類;(2)依照工作崗位分類;(3)依照時(shí)間分類;(4)依照
地點(diǎn)分類;(5)依照對(duì)象分類
四、講義內(nèi)容的邏輯編排
要點(diǎn):
1.依照流程安排;
2.依照WHY-WHAT-HOW安排;
3.依照主從結(jié)構(gòu)安排
五、時(shí)間分配
要點(diǎn):
1.課程總時(shí)間;
2.段落時(shí)間;
3.單元時(shí)間;
4.計(jì)算與調(diào)整;
5.單元內(nèi)時(shí)間分配
六、問題解決的方案
要點(diǎn):
1.直接告訴學(xué)員;
2.討論引導(dǎo);
3.互動(dòng)中有學(xué)員回答出
七、教材的編撰
要點(diǎn):
1.大思路:(1)各章節(jié)所包含的內(nèi)容以及各章節(jié)在內(nèi)容的銜接應(yīng)符合邏輯規(guī)律;(
2)確保每一個(gè)章節(jié)都能清晰地說明一個(gè)問題、一個(gè)原理或一個(gè)觀點(diǎn);(3)各章節(jié)在內(nèi)
容量上保持適度的均衡;(4)需要特別強(qiáng)調(diào)的問題或某一特別重要的問題可考慮單獨(dú)安
排一個(gè)章節(jié);
2.小技巧:(1)先完成培訓(xùn)員用的PPT,再完成《學(xué)員用書》;(2)將復(fù)雜的問題簡
單化,層次化;(3)PPT的演示效果和培訓(xùn)員的表達(dá)相一致;(4)重要的或需要學(xué)員討
論來下結(jié)論的內(nèi)容不要出現(xiàn)在《學(xué)員用書》上;(5)穿插可以調(diào)節(jié)時(shí)間的案例、故事或討
論等;
八、教材的細(xì)節(jié)問題
要點(diǎn):
1.整套教材的要素:(1)學(xué)員手冊(cè);(2)培訓(xùn)員教案;(3)PPT或投影膠片;(4
)案例設(shè)計(jì)制作;(5)游戲設(shè)計(jì)與制作;(6)道具;(7)學(xué)員參考資料;
2.教材結(jié)構(gòu):(1)封面;(2)引言;(3)目錄;(4)課程目標(biāo);(5)注意事項(xiàng)
;(6)版本號(hào);(7)單元內(nèi)容;
3.單元內(nèi)容:(1)文字內(nèi)容;(2)圖表;(3)范例;(4)討論題;(5)作業(yè)題
;(6)行動(dòng)承諾;(7)參考資料;(8)附件;(9)附錄;(10)封底
九、PPT制作細(xì)節(jié)
要點(diǎn):(1)關(guān)鍵字;(2)清晰度;(3)顏色;(4)格式;(5)鏈接;(6)字體
;(7)布局;(8)注釋;(9)順序;(10)多樣性


第三課:標(biāo)準(zhǔn)套路,成就一半的精彩!—培訓(xùn)員的語言規(guī)律(第二天上午)
一、造成緊張不安的五個(gè)因素
要點(diǎn):
1.站在學(xué)員面前就緊張;
2.擔(dān)心表現(xiàn)差;
3.害怕內(nèi)容空洞;
4.害怕學(xué)員覺得無聊;
5.害怕出丑。
二、困難的局面來自那些方面
要點(diǎn):
1.聽眾;
2.場地;
3.內(nèi)容;
4.承擔(dān)后果。
三、克服緊張情緒的六步驟
要點(diǎn):
1.了解會(huì)場;
2.虛擬實(shí)際;
3.找人聊天;
4.自由活動(dòng);
5.按部就班;
6.乒乓交叉。
四、克服緊張情緒的七訣
要點(diǎn):
1.深呼吸;
2.一麥在手;
3.喝水解困;
4.小小玩物;
5.強(qiáng)做鎮(zhèn)靜;
6.依靠屏障;
7.坦白從寬。
五、語言的三要素-表達(dá)
要點(diǎn):
1.表達(dá)的總體要求;
2.有效的開場白;
3.引發(fā)學(xué)員聽課興趣的七個(gè)技巧;
4.以例說理;
5.表達(dá)的邏輯性;
6.表達(dá)的五大結(jié)構(gòu);
7.表達(dá)的六大天王。
六、語言的三要素-聲音
要點(diǎn):
1.關(guān)于聲質(zhì);
2.關(guān)于音量;
3.關(guān)于語速;
4.關(guān)于停頓;
5.關(guān)于節(jié)奏;
6.關(guān)于語調(diào);
7.練習(xí)發(fā)聲的八大要素。
七、語言的三要素-肢體
要點(diǎn):
1.關(guān)于表情;
2.肢體動(dòng)作的基本要求;
3.手勢的重要性;
4.手勢動(dòng)作的技巧;
5.關(guān)于眼神交流。
第四課:參與和反饋如行云流水—培訓(xùn)中的互動(dòng)規(guī)律(第二天下午)
一、什么是互動(dòng)
二、課前注意的事項(xiàng)
三、互動(dòng)的八大技巧
1.互動(dòng)技巧發(fā)法
2.問題應(yīng)對(duì)法
3.游戲啟發(fā)法
4.視聽教學(xué)法
5.課堂提問法
6.圖表法
7.案例法
8.板書輔助法
四、時(shí)間控制技巧
要點(diǎn):
1.上下課的時(shí)間;
2.講課進(jìn)度;
3.回答問題;
4.學(xué)員分享;
五、特殊情況處理
要點(diǎn):
1.人的方面;
2.物的方面;
3.環(huán)境方面;
4.其他方面。
實(shí)際演練
適合對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部專兼職培訓(xùn)師


 

夏世洪老師的其它課程

《培訓(xùn)課程開發(fā)的高級(jí)技巧》課程大綱本課程的特點(diǎn)、優(yōu)勢、收益和證據(jù)課程特點(diǎn):思路與技巧并重;授課和示范兼?zhèn)?。課程優(yōu)勢:實(shí)操性強(qiáng);專業(yè)指導(dǎo);答疑解惑。Benefits:課程收益掌握課程開發(fā)的基本技能;提高制作PPT的能力。證據(jù)(成功案例):在中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)和銀行系統(tǒng)講授多次,獲得一致好評(píng)。課程提綱一、課程開發(fā)的一般程序關(guān)鍵點(diǎn):(1)培訓(xùn)主題的確定;

 講師:夏世洪詳情


《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》(課程提綱)夏世洪(14課時(shí))第一章執(zhí)行力之根——職業(yè)理念一.企業(yè)喜歡什么樣的人才二.人才的真義(一)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(二)人才坐標(biāo)系三.一流職業(yè)理念的特點(diǎn)(一)敬業(yè)(二)擁有良好的心態(tài)和信念(三)做事先作人(四)制定工作目標(biāo),認(rèn)真負(fù)責(zé)(五)注重潛能開發(fā)(六)專注(七)提前行動(dòng),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任(八)終生學(xué)習(xí)(九)對(duì)自己的職業(yè)忠誠(十)自律(十

 講師:夏世洪詳情


《管理者12項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》課程提綱夏世洪(共21小時(shí))□組建團(tuán)隊(duì)□導(dǎo)言□課程目的□市場經(jīng)濟(jì)的特征□現(xiàn)今企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)□企業(yè)生存關(guān)系□企業(yè)管理架構(gòu)□企業(yè)內(nèi)層級(jí)職責(zé)劃分□高層主管的任務(wù)□中層主管的任務(wù)□基層主管的任務(wù)□員工的任務(wù)□職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)模型(MKASH模型)□互動(dòng)1:每個(gè)組分析一個(gè)素質(zhì)□卓越的管理□管理的進(jìn)階第一單元思維技能第一項(xiàng)修煉擬定計(jì)劃□P

 講師:夏世洪詳情


你的船、你的?!獑T工職業(yè)生涯規(guī)劃14小時(shí)夏世洪第一單元你的船、你的海——人生與職業(yè)生涯一、你為什么工作■人生需求的八個(gè)層次■滿足需求有規(guī)律二、對(duì)三件事情負(fù)責(zé)■人的兩種生命周期■人生十階段■人生五種年齡■你斷奶了嗎三、職業(yè)生涯的發(fā)展決定人生需求■心懷感激接受命■積極主動(dòng)改變運(yùn)■職業(yè)生涯是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要途徑第二單元做一名杰出的船長——找到你的職業(yè)錨一、是干

 講師:夏世洪詳情


《忙在“點(diǎn)子”上——時(shí)間管理的道、法、術(shù)》課程提綱夏世洪(7小時(shí))導(dǎo)言互動(dòng)游戲:剪時(shí)間第一單元時(shí)間管理之“道”篇一、為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理?二、時(shí)間管理不是什么三、時(shí)間管理是什么四、時(shí)間管理的誤區(qū)1.工作缺乏計(jì)劃2.組織工作不當(dāng)3.時(shí)間控制不夠4.整理整頓不足5.進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)6.忙了就好7.時(shí)間管理能有多大用8.身不由己9.江山易改、習(xí)慣難移五、人為何安于現(xiàn)狀

 講師:夏世洪詳情


《新晉員工成長與職業(yè)規(guī)劃》課程提綱夏世洪(7課時(shí))導(dǎo)言互動(dòng)游戲:成長的阻力第一單元認(rèn)清職業(yè)角色緩解職業(yè)壓力一、從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變1.場所不同2.人際關(guān)系不同3.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同4.文化不同二、正確化解初入職場的壓力1.對(duì)壓力的認(rèn)識(shí)2.壓力源3.壓力反應(yīng)4.壓力緩解第二單元我是責(zé)任者一、個(gè)人職業(yè)道德成熟1.職業(yè)道德原則2.對(duì)規(guī)律的遵從3.專業(yè)化4.程序化或流

 講師:夏世洪詳情


《新晉員工高效時(shí)間管理》課程提綱夏世洪(7課時(shí))導(dǎo)言互動(dòng)游戲:你的時(shí)間掌握如何?第一單元時(shí)間管理之壓力篇一、壓力時(shí)是這樣才生的嗎?1.外部壓力?2.內(nèi)部緊張?二、工作中的壓力清單1.工作本身2.職業(yè)發(fā)展3.工作中的關(guān)系4.組織結(jié)構(gòu)和氛圍三、誘發(fā)工作壓力的因素1.時(shí)間壓力2.人際壓力3.情景壓力4.預(yù)期壓力四、高工作壓力的心理癥狀五、高工作壓力的身體癥狀六、高

 講師:夏世洪詳情


《新晉員工溝通與人際關(guān)系》課程提綱夏世洪(7課時(shí))導(dǎo)言第一單元溝通的基本概念一、工作中的溝通形式二、溝通的重要性三、溝通的定義四、溝通的過程五、溝通的類型六、溝通的四大特點(diǎn)第二單元波長技術(shù)一、含義二、具體技能三、梅拉賓公式四、身體語言五、與不同類型的領(lǐng)導(dǎo)如何溝通第三單元詢問技術(shù)一、含義二、開放式與封閉式詢問技術(shù)的比較三、一次只問一個(gè)問題第四單元理解技術(shù)一、含

 講師:夏世洪詳情


《與快樂有約—壓力管理與輔導(dǎo)》提綱夏世洪(共7小時(shí))壓力概念篇第一單元你被壓力壓扁了嗎——壓力,還是壓力□討論分享壓力的感受,壓力清單排序□壓力究竟是什么□理解壓力首先要理解身心系統(tǒng)□壓力的危害□壓力的積極方面□壓力水平與業(yè)績表現(xiàn)□壓力對(duì)業(yè)績/表現(xiàn)的影響□壓力與疾病的關(guān)系圖□長期的高壓力對(duì)業(yè)績/表現(xiàn)的影響□你的壓力狀況第二單元在壓力面前的你——壓力源□壓力是

 講師:夏世洪詳情


《培訓(xùn)培訓(xùn)師》課程大綱第一課:抽絲剝繭,絲絲入扣—培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)(2課時(shí))一、課程開發(fā)的一般程序二、課程設(shè)計(jì)的五線譜三、相關(guān)資料收集四、分類整理五、講義內(nèi)容的邏輯編排六、時(shí)間分配七、問題解決的方案八、教材編撰的細(xì)節(jié)問題九、PPT制作細(xì)節(jié)第二課:標(biāo)準(zhǔn)套路,成就一半的精彩!—培訓(xùn)員的語言規(guī)律(3課時(shí))一、造成緊張不安的五個(gè)因素二、困難的局面來自那些方面三、克服緊

 講師:夏世洪詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有