《培訓(xùn)培訓(xùn)師》中級(jí)培訓(xùn)提綱(二天課程)
《培訓(xùn)培訓(xùn)師》中級(jí)培訓(xùn)提綱(二天課程)詳細(xì)內(nèi)容
《培訓(xùn)培訓(xùn)師》中級(jí)培訓(xùn)提綱(二天課程)
《培訓(xùn)培訓(xùn)師》(中級(jí)課程)課程大綱
第一課:一引其綱,萬目皆張—培訓(xùn)基本理論
一、什么是培訓(xùn)?
二、企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
三、有效培訓(xùn)系統(tǒng)模型
四、學(xué)習(xí)過程的模型
五、成人學(xué)習(xí)的三大規(guī)律
六、培訓(xùn)師思考的基本方式
七、影響學(xué)員注意力的五個(gè)方面
第二課:射人先射馬,擒賊先擒王—問題與對(duì)策
一、課堂氣氛沉悶
二、角色錯(cuò)位
三、過度緊張
四、時(shí)間控制不當(dāng)
五、課堂沖突的應(yīng)對(duì)
六、培訓(xùn)需求與培訓(xùn)效果
第三課:抽絲剝繭,絲絲入扣—課程的設(shè)計(jì)
一、課程開發(fā)的一般程序
二、培訓(xùn)主題的確定
三、相關(guān)資料收集
四、培訓(xùn)內(nèi)容的邏輯編排
五、課堂問題解決的方案
六、教材的編撰的五線譜
七、教材的修改與潤(rùn)色
八、教材編撰的關(guān)鍵細(xì)節(jié)
九、PPT制作細(xì)節(jié)
十、案例的來源與提煉
第四課:標(biāo)準(zhǔn)套路,成就一半的精彩!—語言規(guī)律
一、授課中的“四到”-心到、想到、說到、做到
二、語言的三要素之一-表達(dá)
三、語言的三要素之二-聲音
四、語言的三要素-肢體
第五課:參與和反饋如行云流水—八大互動(dòng)規(guī)律
一、互動(dòng)的一般概述
二、互動(dòng)的三把金鑰匙
三、互動(dòng)規(guī)律之一:互動(dòng)技巧法
四、互動(dòng)規(guī)律之二:?jiǎn)栴}學(xué)員應(yīng)對(duì)法
五、互動(dòng)規(guī)律之三:游戲啟發(fā)法
六、互動(dòng)規(guī)律之四:視聽教學(xué)法
七、互動(dòng)規(guī)律之五:課堂提問法
八、互動(dòng)規(guī)律之六:表格/圖示法
九、互動(dòng)規(guī)律之七:案例研討法
十、互動(dòng)規(guī)律之八:板書輔助法
結(jié)語:成長(zhǎng)的煩惱
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部已具備初級(jí)培訓(xùn)技能的內(nèi)訓(xùn)師
培訓(xùn)方式:講授、分享、演練、示范
夏世洪老師的其它課程
《培訓(xùn)課程開發(fā)的高級(jí)技巧》課程大綱本課程的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、收益和證據(jù)課程特點(diǎn):思路與技巧并重;授課和示范兼?zhèn)?。課程優(yōu)勢(shì):實(shí)操性強(qiáng);專業(yè)指導(dǎo);答疑解惑。Benefits:課程收益掌握課程開發(fā)的基本技能;提高制作PPT的能力。證據(jù)(成功案例):在中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)和銀行系統(tǒng)講授多次,獲得一致好評(píng)。課程提綱一、課程開發(fā)的一般程序關(guān)鍵點(diǎn):(1)培訓(xùn)主題的確定;
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《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》 09.13
《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》(課程提綱)夏世洪(14課時(shí))第一章執(zhí)行力之根——職業(yè)理念一.企業(yè)喜歡什么樣的人才二.人才的真義(一)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(二)人才坐標(biāo)系三.一流職業(yè)理念的特點(diǎn)(一)敬業(yè)(二)擁有良好的心態(tài)和信念(三)做事先作人(四)制定工作目標(biāo),認(rèn)真負(fù)責(zé)(五)注重潛能開發(fā)(六)專注(七)提前行動(dòng),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任(八)終生學(xué)習(xí)(九)對(duì)自己的職業(yè)忠誠(chéng)(十)自律(十
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《管理者12項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》課程提綱夏世洪(共21小時(shí))□組建團(tuán)隊(duì)□導(dǎo)言□課程目的□市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征□現(xiàn)今企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)□企業(yè)生存關(guān)系□企業(yè)管理架構(gòu)□企業(yè)內(nèi)層級(jí)職責(zé)劃分□高層主管的任務(wù)□中層主管的任務(wù)□基層主管的任務(wù)□員工的任務(wù)□職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)模型(MKASH模型)□互動(dòng)1:每個(gè)組分析一個(gè)素質(zhì)□卓越的管理□管理的進(jìn)階第一單元思維技能第一項(xiàng)修煉擬定計(jì)劃□P
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《職業(yè)生涯規(guī)劃》 09.13
你的船、你的?!獑T工職業(yè)生涯規(guī)劃14小時(shí)夏世洪第一單元你的船、你的?!松c職業(yè)生涯一、你為什么工作■人生需求的八個(gè)層次■滿足需求有規(guī)律二、對(duì)三件事情負(fù)責(zé)■人的兩種生命周期■人生十階段■人生五種年齡■你斷奶了嗎三、職業(yè)生涯的發(fā)展決定人生需求■心懷感激接受命■積極主動(dòng)改變運(yùn)■職業(yè)生涯是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要途徑第二單元做一名杰出的船長(zhǎng)——找到你的職業(yè)錨一、是干
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《時(shí)間管理》提綱(一天課程) 09.13
《忙在“點(diǎn)子”上——時(shí)間管理的道、法、術(shù)》課程提綱夏世洪(7小時(shí))導(dǎo)言互動(dòng)游戲:剪時(shí)間第一單元時(shí)間管理之“道”篇一、為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理?二、時(shí)間管理不是什么三、時(shí)間管理是什么四、時(shí)間管理的誤區(qū)1.工作缺乏計(jì)劃2.組織工作不當(dāng)3.時(shí)間控制不夠4.整理整頓不足5.進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)6.忙了就好7.時(shí)間管理能有多大用8.身不由己9.江山易改、習(xí)慣難移五、人為何安于現(xiàn)狀
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《新晉員工成長(zhǎng)與職業(yè)規(guī)劃》課程提綱夏世洪(7課時(shí))導(dǎo)言互動(dòng)游戲:成長(zhǎng)的阻力第一單元認(rèn)清職業(yè)角色緩解職業(yè)壓力一、從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變1.場(chǎng)所不同2.人際關(guān)系不同3.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同4.文化不同二、正確化解初入職場(chǎng)的壓力1.對(duì)壓力的認(rèn)識(shí)2.壓力源3.壓力反應(yīng)4.壓力緩解第二單元我是責(zé)任者一、個(gè)人職業(yè)道德成熟1.職業(yè)道德原則2.對(duì)規(guī)律的遵從3.專業(yè)化4.程序化或流
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《新晉員工高效時(shí)間管理》課程提綱夏世洪(7課時(shí))導(dǎo)言互動(dòng)游戲:你的時(shí)間掌握如何?第一單元時(shí)間管理之壓力篇一、壓力時(shí)是這樣才生的嗎?1.外部壓力?2.內(nèi)部緊張?二、工作中的壓力清單1.工作本身2.職業(yè)發(fā)展3.工作中的關(guān)系4.組織結(jié)構(gòu)和氛圍三、誘發(fā)工作壓力的因素1.時(shí)間壓力2.人際壓力3.情景壓力4.預(yù)期壓力四、高工作壓力的心理癥狀五、高工作壓力的身體癥狀六、高
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《新晉員工溝通與人際關(guān)系》課程提綱夏世洪(7課時(shí))導(dǎo)言第一單元溝通的基本概念一、工作中的溝通形式二、溝通的重要性三、溝通的定義四、溝通的過程五、溝通的類型六、溝通的四大特點(diǎn)第二單元波長(zhǎng)技術(shù)一、含義二、具體技能三、梅拉賓公式四、身體語言五、與不同類型的領(lǐng)導(dǎo)如何溝通第三單元詢問技術(shù)一、含義二、開放式與封閉式詢問技術(shù)的比較三、一次只問一個(gè)問題第四單元理解技術(shù)一、含
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《與快樂有約—壓力管理與輔導(dǎo)》提綱夏世洪(共7小時(shí))壓力概念篇第一單元你被壓力壓扁了嗎——壓力,還是壓力□討論分享壓力的感受,壓力清單排序□壓力究竟是什么□理解壓力首先要理解身心系統(tǒng)□壓力的危害□壓力的積極方面□壓力水平與業(yè)績(jī)表現(xiàn)□壓力對(duì)業(yè)績(jī)/表現(xiàn)的影響□壓力與疾病的關(guān)系圖□長(zhǎng)期的高壓力對(duì)業(yè)績(jī)/表現(xiàn)的影響□你的壓力狀況第二單元在壓力面前的你——壓力源□壓力是
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