《企業(yè)人性化管理》提綱（一天課程）

  培訓(xùn)講師：夏世洪

講師背景：
夏世洪先生簡介夏世洪先生在TCL集團(tuán)和中興集團(tuán)服務(wù)多年，具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)培訓(xùn)有深刻的體悟，在培訓(xùn)中堅持“一個中心、兩個基本點(diǎn)（一個中心：以學(xué)員為中心、兩個基本點(diǎn)：培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評估）”的原則，是企業(yè)資深培訓(xùn)師。夏先生在 詳細(xì)>>

夏世洪
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《企業(yè)人性化管理》提綱（一天課程）詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)人性化管理》提綱（一天課程）

《企業(yè)人性化管理》提綱
夏世洪
（14小時）

□ 員工為什么要受訓(xùn)？
□ 員工如何才能得到能力？
□ 你對改變的反應(yīng)（測試）

第一單元 序言
一、人性化管理的概念
二、人的重要性
三、從人到人財
四、人力資本的特點(diǎn)
□ 不穩(wěn)定
□ 不可掌握
□ 差異性大
□ 潛力無窮
五、管理者的心理變化與調(diào)適
六、下屬的特點(diǎn)
七、與下屬關(guān)系的變化
八、管理者角色轉(zhuǎn)變的障礙
□ 重做事輕管理
□ 重原則輕靈活
□ 重個體輕團(tuán)隊
□ 重理性輕感性
□ 重威嚴(yán)輕威信

第二單元 何謂管理
一、企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)
二、管理的定義
□ 管理的有效性
□ 管理的資源
□ 管理的方法
□ 管理的活動
三、管理方格圖理論

第三單元 如何管人
一、激勵原理
二、管人的內(nèi)容
三、情景領(lǐng)導(dǎo)
□ S1-指導(dǎo)式
□ S2督導(dǎo)式
□ S3協(xié)助式
□ S4授權(quán)式
四、需要層次理論
□ 生理
□ 安全
□ 社交
□ 尊重
□ 自我實(shí)現(xiàn)
五、雙因素理論
□ 保健飲因素
□ 激勵因素
六、期望理論
七、公平理論
八、強(qiáng)化理論

第四單元 如何管事
一、管事的內(nèi)容
二、目標(biāo)與計劃管理
三、PDCA循環(huán)
四、組織管理
□ 含義
□ 組織的層級
□ 分派工作時應(yīng)考量的項(xiàng)目
□ 分派工作三要素
□ 分派工作中應(yīng)做到的項(xiàng)目
五、溝通管理
□ 溝通的含義
□ 溝通的過程
□ 溝通的技術(shù)
□ 溝通的方式
□ FPA測試
六、控制管理
□ 工作追蹤的過程
□ 燙爐原則
□ 有效控制的四個法則
七、指揮管理
□ 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范

適合對象：企業(yè)基層管理者、后備干部

 

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