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時(shí)間管理的方法和技巧

培訓(xùn)講師：張錫民

講師背景：
張錫民先生,1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，碩士。曾先后任職于　　兵器工業(yè)科技情報(bào)研究所民品室（研究報(bào)告多次獲國家部級進(jìn)步三等獎）　　北京兩家知名民營高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團(tuán)公司）　　北京臺資跨國集團(tuán)公司（川源機(jī) 詳細(xì)>>

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時(shí)間管理的方法和技巧

課程簡介：
公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著“誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程，我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才課程題目:時(shí)間管理的方法和技巧培訓(xùn) 課程大綱引子案例：國內(nèi)B企業(yè)總經(jīng)理的一天小組討論：此案例反映的問題很多，請您們僅從時(shí)間管理的角度談一談感想時(shí)間管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值企業(yè)的目的：要為股東創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力企業(yè)高度業(yè)績模型公式現(xiàn)場測試：你管理時(shí)間的能力如何？時(shí)間管理理論介紹及引導(dǎo)分析時(shí)間管理的原因 1.時(shí)間計(jì)算練習(xí) 2.時(shí)間利用問題 3.時(shí)間的獨(dú)特性 4.時(shí)間管理概念時(shí)間管理的核心 1.習(xí)慣管理：時(shí)間哪里去了？ 2.價(jià)值管理：時(shí)間大盜 3.團(tuán)隊(duì)與個(gè)人并重的時(shí)間管理時(shí)間管理的原則 1.效率與效果 2.80/20法則 3.工作價(jià)值矩陣時(shí)間管理理論的演化時(shí)間管理理論適用范圍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效時(shí)間管理的方法領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)效觀領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的時(shí)間管理參考行事月歷表行事月歷制定方法常規(guī)項(xiàng)目范例常規(guī)項(xiàng)目表私人重要事件范例私人重要事件單練習(xí)：行事月歷制定運(yùn)用待辦單的原因參考待辦單表待辦單制定方法確定時(shí)間優(yōu)先順序確定重要度有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議練習(xí)：待辦單制定練習(xí) 時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧集中注意力在M2類事情使用個(gè)人管理手冊，如行事月歷和代辦單等學(xué)會拒絕，說不克服拖延領(lǐng)導(dǎo)者對組織的時(shí)間管理在組織中推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標(biāo)計(jì)劃管理在組織中倡導(dǎo)和鼓勵團(tuán)隊(duì)精神勞心者治人—利用有效授權(quán)管理組織時(shí)間兩類人的時(shí)間管理類人在時(shí)間管理中的潛在問題類人如何改進(jìn) 類人在時(shí)間管理中的潛在問題類人如何改進(jìn) 時(shí)間管理案例 --王經(jīng)理的每日工作時(shí)間計(jì)劃表項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理的使用工具網(wǎng)絡(luò)工具圖例：帶進(jìn)度日期的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖利用關(guān)鍵路線法進(jìn)行項(xiàng)目工期估算課堂練習(xí)：某簡單工程網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)算橫道圖(甘特圖) 里程碑圖日歷圖法項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用圖例：用Project2000繪制的汽車門鎖項(xiàng)目的進(jìn)度表項(xiàng)目進(jìn)度表的完成實(shí)例案例：汽車門鎖項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度表進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法【案例介紹】：三峽工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理湯姆先生的時(shí)間管理小組討論：結(jié)尾案例：國外A企業(yè)高層管理者的一天結(jié)束語：我們的努力方向—桑塔納和奔馳
授課師資：
張錫民教授：北京拓雅培訓(xùn)中心拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師，張錫民教授被公認(rèn)為國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)講師，當(dāng)選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當(dāng)選為2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”，當(dāng)選為“2005中國百位杰出管理人物”，當(dāng)選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一，當(dāng)選為“2006中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”，2007年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項(xiàng)“卓越管理專家獎”。榮獲全球認(rèn)可的美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書

項(xiàng)目管理,個(gè)人發(fā)展與職業(yè)技能,市場營銷與銷售管理

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