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時間管理的方法和技巧

培訓講師：張錫民

講師背景：
張錫民先生,1990年畢業(yè)于南京理工大學企業(yè)管理專業(yè)，碩士。曾先后任職于　　兵器工業(yè)科技情報研究所民品室（研究報告多次獲國家部級進步三等獎）　　北京兩家知名民營高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團公司）　　北京臺資跨國集團公司（川源機詳細>>

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時間管理的方法和技巧

課程簡介：
公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著“誠信、認真、細致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管理培訓講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓服務，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才課程題目:時間管理的方法和技巧培訓課程大綱引子案例：國內B企業(yè)總經(jīng)理的一天小組討論：此案例反映的問題很多，請您們僅從時間管理的角度談一談感想時間管理對企業(yè)領導者的價值企業(yè)的目的：要為股東創(chuàng)造價值現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力企業(yè)高度業(yè)績模型公式現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？時間管理理論介紹及引導分析時間管理的原因 1.時間計算練習 2.時間利用問題 3.時間的獨特性 4.時間管理概念時間管理的核心 1.習慣管理：時間哪里去了？ 2.價值管理：時間大盜 3.團隊與個人并重的時間管理時間管理的原則 1.效率與效果 2.80/20法則 3.工作價值矩陣時間管理理論的演化時間管理理論適用范圍企業(yè)領導者有效時間管理的方法領導者的時效觀領導者個人的時間管理參考行事月歷表行事月歷制定方法常規(guī)項目范例常規(guī)項目表私人重要事件范例私人重要事件單練習：行事月歷制定運用待辦單的原因參考待辦單表待辦單制定方法確定時間優(yōu)先順序確定重要度有效制定待辦單的幾點建議練習：待辦單制定練習時間管理的具體實用方法和技巧集中注意力在M2類事情使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等學會拒絕，說不克服拖延領導者對組織的時間管理在組織中推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標計劃管理在組織中倡導和鼓勵團隊精神勞心者治人—利用有效授權管理組織時間兩類人的時間管理類人在時間管理中的潛在問題類人如何改進類人在時間管理中的潛在問題類人如何改進時間管理案例 --王經(jīng)理的每日工作時間計劃表項目管理中的時間管理項目時間管理的使用工具網(wǎng)絡工具圖例：帶進度日期的項目網(wǎng)絡圖利用關鍵路線法進行項目工期估算課堂練習：某簡單工程網(wǎng)絡分析計算橫道圖(甘特圖) 里程碑圖日歷圖法項目管理軟件的應用圖例：用Project2000繪制的汽車門鎖項目的進度表項目進度表的完成實例案例：汽車門鎖項目的時間進度表進度控制項目進度控制的原則項目進度控制的方法【案例介紹】：三峽工程項目的進度管理與控制項目經(jīng)理的時間管理案例分析:項目經(jīng)理湯姆先生的時間管理小組討論：結尾案例：國外A企業(yè)高層管理者的一天結束語：我們的努力方向—桑塔納和奔馳
授課師資：
張錫民教授：北京拓雅培訓中心拓雅管理培訓網(wǎng)授權培訓師，張錫民教授被公認為國內實戰(zhàn)派十大職業(yè)講師，當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當選為2005年“中國十大杰出培訓師”，當選為“2005中國百位杰出管理人物”，當選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一，當選為“2006中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”，2007年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項“卓越管理專家獎”。榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書

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