提升執(zhí)行力 強(qiáng)化競爭力

提升執(zhí)行力 強(qiáng)化競爭力
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義
個人執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
二、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵因素
1、目標(biāo)
2、戰(zhàn)略
3、組織結(jié)構(gòu)
4、團(tuán)隊(duì)
5、企業(yè)文化
6、規(guī)章制度
7、執(zhí)行角色
8、運(yùn)營流程
職業(yè)操守
非智力因素
執(zhí)行過程
執(zhí)行工具
執(zhí)行方法
如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1.提升執(zhí)行力的幾個重要理論
1）薩蓋定律

英國心理學(xué)家薩蓋說：“戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確時(shí)間，戴兩塊手表的人就不敢確定幾點(diǎn)
了。”
執(zhí)行力與目標(biāo)的數(shù)量成反比，目標(biāo)越多、執(zhí)行力越弱。
2）飛輪效應(yīng)

不停止地給一個靜止的飛輪加力，等轉(zhuǎn)動速度達(dá)到一定時(shí)，你不再需要很大的力，飛輪
也會加速轉(zhuǎn)動。
3）杠桿定律

古希臘學(xué)者阿基米德認(rèn)為：利用杠桿就能用一個最小的力，把不論多重的東西舉起來。

4）龜兔效應(yīng)

執(zhí)行力不光是用速度來衡量，更重要的是要用結(jié)果來衡量，誰在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)和條件
下第一個完成任務(wù)，最先取得結(jié)果，誰的執(zhí)行力就強(qiáng)。
5）螞蟻效應(yīng)

螞蟻是微不足道的動物，但是它們分工明確，團(tuán)結(jié)合作、配合默契，從而形成強(qiáng)大的執(zhí)
行力和戰(zhàn)斗力。
6）雁群效應(yīng)

大雁總是很有秩序地列隊(duì)飛行，它們實(shí)行輪流領(lǐng)飛制度。不論哪只雁領(lǐng)飛，都必須認(rèn)識
自己肩負(fù)的使命和重任——不但要排除空氣阻力，還要搞清楚方向。
堅(jiān)定地堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)既定的目標(biāo),這個團(tuán)隊(duì)就會變得偉大。
7）馬蠅效應(yīng)
只要被馬蠅叮咬上了，再懶惰的馬，也會精神抖擻，飛快奔跑。
刺激和激勵可以產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力。
執(zhí)行的過程需要增加刺激，提升執(zhí)行力需要采用刺激和激勵手段。
8）犬獒效應(yīng)


當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把他們放在一個沒有事物和水的封閉環(huán)境里
讓這些幼犬相互撕咬，最后剩下的一只被稱為獒。

提升執(zhí)行力，需要創(chuàng)造有利于競爭的工作環(huán)境，形成先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的良性循
環(huán)，大大促進(jìn)執(zhí)行力的提升。


2.執(zhí)行力的三個核心
1）人員流程＝用正確的人
2）戰(zhàn)略流程＝做正確的事
3）運(yùn)營流程＝把事情做正確

3.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
明確執(zhí)行的目標(biāo)與指令
制定切實(shí)可行的行動計(jì)劃
建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
明確執(zhí)行者及其職責(zé)
加強(qiáng)指揮、指導(dǎo)與控制
協(xié)調(diào)執(zhí)行過程中的各種問題
不斷跟進(jìn)、檢查與監(jiān)督
經(jīng)常溝通與反饋
結(jié)果考核與評估

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