《企業(yè)價值的增長點》課程大綱


企業(yè)價值的增長點


——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善


課程定位


本課程為《非財務專業(yè)經理人財務管理培訓》三部曲的第二部。


《非財務專業(yè)經理人財務管理培訓》三部曲包括：


1. 初級：《輕松讀懂財務報表——非財務專業(yè)經理人財務知識快速入門》


2. 中級：《企業(yè)價值的增長點——現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善》


3. 高級：《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》


課程價值


財務管理是企業(yè)的各級業(yè)務經理人必須具備的基本管理能力之一。作為一個稱職的業(yè)
務管理者，他（她）需要：


1.
讀懂財務報表，準確理解財務信息的內涵，全面了解自己所經營業(yè)務的運營狀況。


2.
通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務運營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機會，持續(xù)改善財務
績效。


3. 運用科學的方法進行經營決策，提高企業(yè)資源的投入產出比。


4.
通過財務信息和非財務信息，使戰(zhàn)略、運營、預算和績效管理有機地結合起來，實現(xiàn)
企業(yè)價值最大化的目標。


盡管很多的非財務專業(yè)出身的經理人已經接受了基本的財務知識培訓，然而在實際工
作中，他們依然或多或少地有著這樣或那樣的困惑：


?
在財務報表和實際的業(yè)務運作之間，總是或多或少有脫節(jié)的感覺，很多時候不能從
略顯枯燥的財務數字直接聯(lián)系到具體的業(yè)務動因。


?
在作財務分析羅列了許多的財務比率，但卻常常是“見樹不見林”；那么有沒有一種
體系化的工具，讓業(yè)務的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財務業(yè)績，一目了
然地找到那些經營中的重點和弱點呢？


?
很多人都說財務分析是一個有效的決策支持工具，應該如何運用財務分析來提高經
營決策的效率和質量呢？


?
在制訂業(yè)務規(guī)劃和經營計劃時，往往追求某一個或某一方面財務指標的最優(yōu)化：營
業(yè)額、利潤率、資金周轉……但很多時候會顧此而失彼，那么究竟應該建立一個什
么樣的的財務業(yè)績框架，使業(yè)務的管理者能夠全面均衡的把握企業(yè)的業(yè)務運營？




《企業(yè)價值的增長點》課程用系統(tǒng)、通俗、易用的講授幫助各級業(yè)務管理者解決上面的
這些難題。對于那些已經接受了基本的財務知識培訓的非財務專業(yè)經理人，該課程將有
效地提高他們在實際工作中運用財務管理技術的能力和水平。課程以投入資本報酬率為
核心，深入剖析和系統(tǒng)闡述以下的專題：


? 如何從商業(yè)的視角，透視財務報表背后的玄機。


?
能夠把財務數字和業(yè)務運營鏈接起來的財務分析方法，使各級經理人能夠洞悉財務
指標背后的業(yè)務動因。


? 企業(yè)財務管理的兩大戰(zhàn)略主題：現(xiàn)金流管理、成本控制。


? 現(xiàn)金流管理的核心指標和管理方法。


? 成本控制的評價指標和策略。


?
企業(yè)財務管理的價值規(guī)劃路線圖：關鍵的財務業(yè)績指標如何連接成為一個整體。


通過對短期流動性、現(xiàn)金流量、資本結構、獲利能力、投入資本報酬率的全面解析，
并通過對國內外知名企業(yè)財務管理實踐的分析，揭示了提升企業(yè)價值的三大命題：


[pic]


《企業(yè)價值的增長點》課程并非單純的財務知識培訓，課程中涉及的知識點和方法論都
與實際的業(yè)務運營緊密結合，對于每一個關鍵財務指標都深入地揭示財務指標背后的業(yè)
務動因。其目的是：通過培訓，使學員能夠以必要的財務知識為基礎，掌握和運用系統(tǒng)
的財務分析技術，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財務指標，提高經營決
策的效率和質量。


在學習過程中，通過對國內外知名企業(yè)財務管理實踐的案例分析和點評，將幫助學員
拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。


培訓方式


? 案例教學，互動交流。


? 講師講授、現(xiàn)場提問。


? 頭腦風暴、貼近實戰(zhàn)。





培訓對象


? 企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁、總經理、副總經理；


?
企業(yè)管理、產品研發(fā)、生產運作、質量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發(fā)、
工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經理人員。





培訓時間


1天








課程大綱


1. 透視財務報表


? 資產比負債更可怕


? 資本結構與財務杠桿


? 從商業(yè)的角度審視資產


? 損益表的業(yè)務邏輯


? 現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經營狀態(tài)


? 財務管理的任督二脈


2. 財務分析方法


? 常用的財務分析方法


? 因素分解法：鏈接財務數字與業(yè)務動因


? 最佳應用案例：GE（通用電器）的經營分析方法


3. 現(xiàn)金流管理


? 自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的核心指標


? 資產周轉率背后的業(yè)務動因


? 營運資金的構成


? 錯誤的評價指標：流動比率和速動比率


? 經營流動性的核心指標：現(xiàn)金周期


? 如何有效地管理現(xiàn)金周期


? 案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理


? 案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線


4. 成本控制


? 薄利多銷是個陷阱


? 對成本的理解


?
各種類型的性質及其業(yè)務動因：市場推廣費用、售后服務費用、財務費用、資產攤
銷與折舊、研究開發(fā)費用


? SG&A費用率：反映企業(yè)內在的管理運營水平


? SG&A費用率背后的五大惡劣成本


? 固定成本與變動成本


? 案例分析：GE（通用電器）的生產率指標


? 成本控制的主要策略


5. 價值增長途徑


? 投入資本報酬率的主要評價指標


? 杜邦分析體系：企業(yè)價值成長規(guī)劃的路線圖


?
案例分析：從2002年到2012年，聯(lián)想集團有限公司財務業(yè)績評估及財務戰(zhàn)略的選擇

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