《企業(yè)價(jià)值的增長點(diǎn)》課程大綱


企業(yè)價(jià)值的增長點(diǎn)


——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善


課程定位


本課程為《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲的第二部。


《非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》三部曲包括：


1. 初級(jí)：《輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門》


2. 中級(jí)：《企業(yè)價(jià)值的增長點(diǎn)——現(xiàn)金流與盈利能力的評(píng)估與改善》


3. 高級(jí)：《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》


課程價(jià)值


財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的各級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理人必須具備的基本管理能力之一。作為一個(gè)稱職的業(yè)
務(wù)管理者，他（她）需要：


1.
讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)信息的內(nèi)涵，全面了解自己所經(jīng)營業(yè)務(wù)的運(yùn)營狀況。


2.
通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機(jī)會(huì)，持續(xù)改善財(cái)務(wù)
績效。


3. 運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行經(jīng)營決策，提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。


4.
通過財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，使戰(zhàn)略、運(yùn)營、預(yù)算和績效管理有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)
企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。


盡管很多的非財(cái)務(wù)專業(yè)出身的經(jīng)理人已經(jīng)接受了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，然而在實(shí)際工
作中，他們依然或多或少地有著這樣或那樣的困惑：


?
在財(cái)務(wù)報(bào)表和實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)作之間，總是或多或少有脫節(jié)的感覺，很多時(shí)候不能從
略顯枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字直接聯(lián)系到具體的業(yè)務(wù)動(dòng)因。


?
在作財(cái)務(wù)分析羅列了許多的財(cái)務(wù)比率，但卻常常是“見樹不見林”；那么有沒有一種
體系化的工具，讓業(yè)務(wù)的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財(cái)務(wù)業(yè)績，一目了
然地找到那些經(jīng)營中的重點(diǎn)和弱點(diǎn)呢？


?
很多人都說財(cái)務(wù)分析是一個(gè)有效的決策支持工具，應(yīng)該如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析來提高經(jīng)
營決策的效率和質(zhì)量呢？


?
在制訂業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，往往追求某一個(gè)或某一方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的最優(yōu)化：營
業(yè)額、利潤率、資金周轉(zhuǎn)……但很多時(shí)候會(huì)顧此而失彼，那么究竟應(yīng)該建立一個(gè)什
么樣的的財(cái)務(wù)業(yè)績框架，使業(yè)務(wù)的管理者能夠全面均衡的把握企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營？




《企業(yè)價(jià)值的增長點(diǎn)》課程用系統(tǒng)、通俗、易用的講授幫助各級(jí)業(yè)務(wù)管理者解決上面的
這些難題。對(duì)于那些已經(jīng)接受了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人，該課程將有
效地提高他們在實(shí)際工作中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)的能力和水平。課程以投入資本報(bào)酬率為
核心，深入剖析和系統(tǒng)闡述以下的專題：


? 如何從商業(yè)的視角，透視財(cái)務(wù)報(bào)表背后的玄機(jī)。


?
能夠把財(cái)務(wù)數(shù)字和業(yè)務(wù)運(yùn)營鏈接起來的財(cái)務(wù)分析方法，使各級(jí)經(jīng)理人能夠洞悉財(cái)務(wù)
指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。


? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大戰(zhàn)略主題：現(xiàn)金流管理、成本控制。


? 現(xiàn)金流管理的核心指標(biāo)和管理方法。


? 成本控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)和策略。


?
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值規(guī)劃路線圖：關(guān)鍵的財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)如何連接成為一個(gè)整體。


通過對(duì)短期流動(dòng)性、現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力、投入資本報(bào)酬率的全面解析，
并通過對(duì)國內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的分析，揭示了提升企業(yè)價(jià)值的三大命題：


[pic]


《企業(yè)價(jià)值的增長點(diǎn)》課程并非單純的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，課程中涉及的知識(shí)點(diǎn)和方法論都
與實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)都深入地揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)
務(wù)動(dòng)因。其目的是：通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠以必要的財(cái)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)，掌握和運(yùn)用系統(tǒng)
的財(cái)務(wù)分析技術(shù)，把握那些對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高經(jīng)營決
策的效率和質(zhì)量。


在學(xué)習(xí)過程中，通過對(duì)國內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的案例分析和點(diǎn)評(píng)，將幫助學(xué)員
拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。


培訓(xùn)方式


? 案例教學(xué)，互動(dòng)交流。


? 講師講授、現(xiàn)場提問。


? 頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)。





培訓(xùn)對(duì)象


? 企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；


?
企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發(fā)、
工程、維修、信息系統(tǒng)等部門中高層經(jīng)理人員。





培訓(xùn)時(shí)間


1天








課程大綱


1. 透視財(cái)務(wù)報(bào)表


? 資產(chǎn)比負(fù)債更可怕


? 資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿


? 從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)


? 損益表的業(yè)務(wù)邏輯


? 現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)


? 財(cái)務(wù)管理的任督二脈


2. 財(cái)務(wù)分析方法


? 常用的財(cái)務(wù)分析方法


? 因素分解法：鏈接財(cái)務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動(dòng)因


? 最佳應(yīng)用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營分析方法


3. 現(xiàn)金流管理


? 自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評(píng)估的核心指標(biāo)


? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因


? 營運(yùn)資金的構(gòu)成


? 錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)指標(biāo)：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率


? 經(jīng)營流動(dòng)性的核心指標(biāo)：現(xiàn)金周期


? 如何有效地管理現(xiàn)金周期


? 案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理


? 案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線


4. 成本控制


? 薄利多銷是個(gè)陷阱


? 對(duì)成本的理解


?
各種類型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動(dòng)因：市場推廣費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)攤
銷與折舊、研究開發(fā)費(fèi)用


? SG&A費(fèi)用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運(yùn)營水平


? SG&A費(fèi)用率背后的五大惡劣成本


? 固定成本與變動(dòng)成本


? 案例分析：GE（通用電器）的生產(chǎn)率指標(biāo)


? 成本控制的主要策略


5. 價(jià)值增長途徑


? 投入資本報(bào)酬率的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)


? 杜邦分析體系：企業(yè)價(jià)值成長規(guī)劃的路線圖


?
案例分析：從2002年到2012年，聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)估及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

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