領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力   09.20

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力（1-2天）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動中的自由創(chuàng)造性。另一方面是有效性，領(lǐng)導(dǎo)實踐活動是檢驗領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。而領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，領(lǐng)導(dǎo)力不可能由外人授予”，“領(lǐng)導(dǎo)力的核心是你能夠影響多少人，而不是你的權(quán)力有多大”。本課程通過對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力從概念的闡述，到管理的實踐進(jìn)行展開，給管理

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學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)   09.20

學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)（1-2天）學(xué)習(xí)型組織是某一組織或某一群體成員在共同愿景指引下，持續(xù)進(jìn)地組織學(xué)習(xí)的組織，作為一種新型的組織管理模式，它有助于推進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化和提升企業(yè)的核心競爭力。本課程通過介紹醫(yī)院核心競爭力和學(xué)習(xí)型組織的聯(lián)系以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院以提升核心競爭力為新形式下醫(yī)院的發(fā)展提供指導(dǎo)與參考。隨著我國醫(yī)療市場競爭形式的更加嚴(yán)峻，醫(yī)院迫切需要通過培育核心競

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   09.20

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經(jīng)理，首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計，如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將會提高40。課程內(nèi)容：前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理1.企業(yè)管理理論的演進(jìn)；2.未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢；3.企業(yè)經(jīng)營價值鏈

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高效課堂與學(xué)習(xí)型學(xué)校   09.20

高效課堂與學(xué)習(xí)型學(xué)校（1-2天）教育并非只是獲取知識，收集數(shù)據(jù)，將之匯集；教育是把生活當(dāng)作一個整體而明白其中意義。教育的功能是在于培養(yǎng)完整的人，因而是具有智慧的人。智慧是對于根本事物的了解能力；教育就是喚醒這種能力。堅持恒久不變的價值。教育的關(guān)鍵是教育者。正確教育來自自身的學(xué)習(xí)和再教育，我們必須學(xué)會理解、同情，追求真理的真誠。教育者本身的所思、所為、所言關(guān)系

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 葉延紅老師   01.01

前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理1.企業(yè)管理理論的演進(jìn)；2.未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢；3.企業(yè)經(jīng)營價值鏈；4.現(xiàn)代人力資源管理特點(diǎn)；5.企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)；6.企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖；7.人力資源職能管理的功能模塊。單元：部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作1.從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理；2.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別；3.部門經(jīng)理的日常人

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《90后員工交互管理》   01.01

章想要改變世界，先得適應(yīng)世界1.越早接受“不如意”，越能過得“更愜意”2.少講“看不慣”，多學(xué)“看得懂”3.不是工作適應(yīng)你，二是你去適應(yīng)工作4.要成“天才”，先當(dāng)“地才”5.打好基本功，萬事變輕松；漠視基本功，到頭一場空6.想要飛得高，就得“沉”得下7.加倍付出才有加倍收獲8.拓展游戲：瞎子摸號第二章放下身段1.“卑微”的工作不丟臉2.向人請教并不丟臉3.主

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組織變革與員工成長   09.03

1.新經(jīng)濟(jì)時代的來臨1)訊息與變革的時代2)局部變化的密切關(guān)聯(lián)性mdash;mdash;蝴蝶效應(yīng)3)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢4)案例：長存企業(yè)的基因2.企業(yè)變革的動力與阻力1)動力包括：變化的市場、技術(shù)改革、競爭壓力、員工創(chuàng)造力、組織授權(quán)等2)阻力包括：等級權(quán)利結(jié)構(gòu)、體制結(jié)構(gòu)、已得利益群體、員工的觀念與思維、舊習(xí)慣、舊思維方式等3)變革中的理念更新3.變革中的員

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