微時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下的醫(yī)院形象策劃及技巧

  培訓(xùn)講師:李名梁

講師背景:
李名梁老師管理學(xué)博士后,教授資深策劃人,咨詢顧問,高級(jí)培訓(xùn)師中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心首席策劃顧問中國(guó)大陸第一家著名民營(yíng)醫(yī)院北京新興醫(yī)院首席策劃中國(guó)高階智庫(kù)運(yùn)營(yíng)商西革智庫(kù)機(jī)構(gòu)董事兼高級(jí)副總裁中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)理事中高級(jí)物流培訓(xùn)師(國(guó)家勞動(dòng) 詳細(xì)>>

李名梁
    課程咨詢電話:

微時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下的醫(yī)院形象策劃及技巧詳細(xì)內(nèi)容

微時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下的醫(yī)院形象策劃及技巧


微時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下的醫(yī)院形象策劃及技巧


[pic]培訓(xùn)對(duì)象

醫(yī)院各大行政管理者;醫(yī)院市場(chǎng)人員;醫(yī)院策劃人員


[pic]培訓(xùn)方式

分組討論,研討,案例分析


[pic]課程大綱

【模塊一】醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)格局基本解讀
??????????何為醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)?
??????????醫(yī)院的特殊性在哪?
??????????應(yīng)用與練習(xí)
????【模塊二】醫(yī)院形象策劃的基本要素與流程
???????????醫(yī)院形象有哪些?
???????????醫(yī)院形象策劃的幾大流程?
???????????應(yīng)用與練習(xí):
????【模塊三】醫(yī)院形象策劃的實(shí)戰(zhàn)技巧
???????????醫(yī)院的MI
???????????醫(yī)院的BI
???????????醫(yī)院的VI
???????????應(yīng)用與練習(xí)

 

李名梁老師的其它課程

醫(yī)患關(guān)系微妙下的醫(yī)護(hù)人員壓力管理[pic]培訓(xùn)對(duì)象全體醫(yī)護(hù)人員[pic]課程收獲通過本課程將能夠幫助學(xué)員掌握以下知識(shí)和技能:1.了解壓力征兆與癥狀2.識(shí)別不同的壓力源3.緩解人際關(guān)系壓力4.了解NLP思考模型5.掌握壓力干預(yù)策略6.學(xué)會(huì)自我壓力管理7.在醫(yī)院或科室內(nèi)營(yíng)造和諧的工作環(huán)境[pic]培訓(xùn)方式知識(shí)講授;角色扮演;案例分析;分組討論[pic]課程大綱第

 講師:李名梁詳情


微時(shí)代下的醫(yī)院廣告策劃及技巧[pic]培訓(xùn)對(duì)象醫(yī)院各大行政管理者;醫(yī)院市場(chǎng)人員;醫(yī)院策劃人員[pic]培訓(xùn)方式分組討論,研討,案例分析[pic]課程大綱【模塊一】微時(shí)代的基本解讀?????????何為微時(shí)代???????????微時(shí)代對(duì)當(dāng)今醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)性在哪????????????應(yīng)用與練習(xí)--案例解讀????【模塊二】醫(yī)院廣告策劃的基本要素與流程????

 講師:李名梁詳情


微時(shí)代下現(xiàn)代醫(yī)院的整合營(yíng)銷傳播[pic]培訓(xùn)對(duì)象醫(yī)院各大行政管理者;醫(yī)院市場(chǎng)人員;醫(yī)院策劃人員[pic]培訓(xùn)方式分組討論,研討,案例分析[pic]課程大綱【模塊1】微時(shí)代下現(xiàn)代醫(yī)院的整合營(yíng)銷傳播????????1、何為微時(shí)代?????????2、何為整合營(yíng)銷傳播(IMC)?????????3、何為醫(yī)院的IMC?【模塊2】深度案例剖析——中國(guó)大陸第一家民營(yíng)醫(yī)院

 講師:李名梁詳情


微時(shí)代下醫(yī)療服務(wù)的全員營(yíng)銷體系[pic]培訓(xùn)對(duì)象醫(yī)院各大行政管理者;醫(yī)院市場(chǎng)人員;醫(yī)院策劃人員;科室主任[pic]培訓(xùn)方式分組討論,研討,案例分析李名梁博士在醫(yī)院診斷、策劃與戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域擁有[pic]課程大綱【模塊一】微時(shí)代下醫(yī)院呼喚全員營(yíng)銷?????????何為微時(shí)代??????????微時(shí)代對(duì)當(dāng)今醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)性在哪??????????何為醫(yī)院的全員營(yíng)銷

 講師:李名梁詳情


微時(shí)代下醫(yī)院科室品牌的建立與推廣之道[pic]培訓(xùn)對(duì)象醫(yī)院各大行政管理者;醫(yī)院市場(chǎng)人員;醫(yī)院策劃人員;科室主任[pic]培訓(xùn)方式分組討論,研討,案例分析[pic]課程大綱【模塊一】微時(shí)代下建立醫(yī)院科室品牌的必要性???????何為微時(shí)代????????微時(shí)代對(duì)當(dāng)今醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)性在哪????????建立醫(yī)院科室品牌要樹立哪些基本觀念????????應(yīng)用與練習(xí)

 講師:李名梁詳情


現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)格局下的醫(yī)院文化建設(shè)之路[pic]培訓(xùn)對(duì)象醫(yī)院各大行政管理者;醫(yī)院市場(chǎng)人員;醫(yī)院策劃人員;科室主任[pic]課程收獲1.讓學(xué)員對(duì)醫(yī)院文化有一個(gè)正確的認(rèn)知;2.了解醫(yī)院文化的功能和作用;3.了解醫(yī)院文化理念的內(nèi)容;4.掌握醫(yī)院文化建設(shè)的步驟和方法;5.掌握如何將醫(yī)院文化理念轉(zhuǎn)化為員工行為的技巧;6.與學(xué)員分享醫(yī)院文化建設(shè)心得。[pic]培訓(xùn)方式分組討論

 講師:李名梁詳情


基于微時(shí)代下患者心理特征的醫(yī)院文案策劃[pic]培訓(xùn)對(duì)象醫(yī)院各大行政管理者;醫(yī)院市場(chǎng)人員;醫(yī)院策劃人員[pic]培訓(xùn)方式分組討論,研討,案例分析[pic]課程大綱【模塊一】患者及其家屬心理特征的基本解讀?????????患者及其家屬有哪些心理表現(xiàn)??????????患者及其家屬心理表現(xiàn)對(duì)當(dāng)今醫(yī)院文案宣傳的要求有哪些??????????應(yīng)用與練習(xí)--案例解讀?

 講師:李名梁詳情


微時(shí)代下的醫(yī)院服務(wù)文化及品牌建設(shè)[pic]課程背景在醫(yī)院不斷市場(chǎng)化的今天,醫(yī)院紛紛為培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力而努力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力一方面是醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)、能力、設(shè)備,另一方面就是醫(yī)院的文化、形象、服務(wù)水平。在很多人的印象中,服務(wù)培訓(xùn)是賓館和飯店才進(jìn)行的員工訓(xùn)練,但是,在“服務(wù)立院”宗旨已經(jīng)深入到每名員工內(nèi)心深處的同時(shí),應(yīng)該進(jìn)一步提升醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,使廣大員工能

 講師:李名梁詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有