團隊的建設(shè)與管理-打造卓越的企業(yè)“鷹”之隊

  培訓(xùn)講師：徐劍

講師背景：
徐劍老師——著名實戰(zhàn)管理專家培訓(xùn)師徐劍老師，資深培訓(xùn)師，被譽為“職業(yè)化權(quán)威專家，績效管理權(quán)威專家”，清華大學、北京大學、衛(wèi)健委以及其他十多所著名高校企業(yè)家班總裁班EMBAEDPDBAMBA特聘教授與客座教授，四十余家著名與知名企業(yè)常年管理顧 詳細>>

徐劍
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團隊的建設(shè)與管理-打造卓越的企業(yè)“鷹”之隊詳細內(nèi)容

團隊的建設(shè)與管理-打造卓越的企業(yè)“鷹”之隊
現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，快速適應(yīng)顧客需求，提升工作效率，面臨激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做迅速的市場反應(yīng)，只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能。但什么是高績效團隊？怎樣培養(yǎng)團隊精神？如何建立高績效團隊？如何帶領(lǐng)團隊？這些問題困擾著許許多多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?！秷F隊的建設(shè)與管理》課程針對企業(yè)發(fā)展過程中的核心問題，幫助您快速打造并管理出一支卓越的“鷹”之隊。




團隊的建設(shè)與管理



——打造卓越的企業(yè)“鷹”之隊



課程收益

★認識團隊建設(shè)過程中的各個成長階段及應(yīng)對技巧；

★掌握團隊日常管理中工作方法及工作技巧；

★讓管理者懂得如何培養(yǎng)和激發(fā)下級員工的團隊精神；

★讓管理者懂得如何提高團隊的學習意識和競爭意識；

★讓管理者學會如何帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造高績效。




培訓(xùn)對象

★企業(yè)中高層經(jīng)理

★各級經(jīng)理/主管

★管理崗位上的各類人員

★儲備經(jīng)理及優(yōu)秀骨干員工





課程大綱：

◆認識高績效團隊
1、團隊的形成
2、團隊發(fā)展的四個階段
3、團隊與群體的區(qū)別
4、什么是高績效的團隊
5、團隊建設(shè)的常見困境
6、團隊建設(shè)失敗原因分析




◆培養(yǎng)團隊精神
1、團隊精神的內(nèi)涵
2、團隊凝聚力
3、營造互信的合作氣氛




◆團隊角色認知
1、角色的測試
2、團隊中的四類角色




◆團隊溝通
1、團隊內(nèi)部溝通技巧
2、跨部門溝通技巧
3、案例分析及實戰(zhàn)演練




◆團隊和合作與激勵
1、如何強化團隊的合作關(guān)系
2、如何激勵團隊成員




◆團隊的目標管理
1、團隊目標的作用及來源
2、制定目標的黃金法則——SMART
3、制定目標的誤區(qū)分析
4、如何將團隊目標轉(zhuǎn)化為工作計劃
5、建立目標的控制系統(tǒng)




◆團隊沖突管理
1、什么是沖突？
2、如何看待沖突？
3、處理沖突的策略
4、案例分析及分組研討




◆團隊溝通技巧
1、如何與上司溝通
2、如何與下屬溝通
3、如何與同事溝通
4、如何與客戶溝通
5、案例與應(yīng)用分析




◆團隊時間管理
1、時間管理的盲點和誤區(qū)
2、訂出提升工作效率的具體計劃
3、避免時間浪費的方法




◆團隊會議管理
1、會議前——準備工作
2、會議中——溝通技巧
3、會議中的意外處理
4、會議后——執(zhí)行與跟進




◆打造高績效團隊的關(guān)鍵技巧






講師介紹


講師姓名：徐劍
易中特約培訓(xùn)師，清華大學工商管理碩士。曾任北京某著名大型連鎖企業(yè)總經(jīng)理，原奇勝顧問公司總經(jīng)理兼咨詢總監(jiān)、首席培訓(xùn)師，曾在貝拉特獵頭、和君創(chuàng)業(yè)、東京陶瓷、用友軟件、恒強軟件、慧點科技等擔任總裁兼CEO、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、軟件工程師、人力資源專家顧問、人力資源經(jīng)理等職務(wù)。十幾年的企業(yè)中高層管理者經(jīng)歷，使徐劍老師擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠有效結(jié)合企業(yè)實際情況診斷并解決問題；培訓(xùn)技巧嫻熟，課程生動，案例精彩。徐劍老師曾為國內(nèi)一千多家企業(yè)做過培訓(xùn)或咨詢。



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總裁人力資本管理（主講老師：徐劍）課程說明：?總裁是企業(yè)的靈魂人物，總裁是企業(yè)的核心脊梁?？偛玫暮诵娜蝿?wù)是管理、激勵團隊，以向明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標努力，并最終執(zhí)行完成任務(wù)。?完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，就是實現(xiàn)對人的良性管理，這就要求所有總裁需要精通人力資本管理的基本流程和核心理念。?優(yōu)秀的總裁，除了應(yīng)具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清晰

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總裁人力資本管理（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明：?總裁是企業(yè)的靈魂人物，總裁是企業(yè)的核心脊梁。總裁的核心任務(wù)是管理、激勵團隊，以向明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標努力，并最終執(zhí)行完成任務(wù)。?完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，就是實現(xiàn)對人的良性管理，這就要求所有總裁需要精通人力資本管理的基本流程和核心理念。?優(yōu)秀的總裁，除了應(yīng)具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清

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總裁選育用留人才（主講老師：徐劍）課程背景：?企業(yè)=“人”+“止”，可以看出人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。松下幸之助說：企業(yè)即人。沒有人，任何企業(yè)都不可能在市場競爭中存在。?總裁是企業(yè)的核心脊梁。選、育、用、留人才是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。?系統(tǒng)掌握選、育、用、留人才的技巧，為企業(yè)發(fā)展選、育、用、留人才是總裁最必須具備的

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總裁職業(yè)化塑造（主講老師：徐劍）課程說明：?絕大多數(shù)總裁，由于沒有接受過嚴格的職業(yè)化訓(xùn)練，在工作中，要比接受過職業(yè)化訓(xùn)練的總裁的準確性差，效率性低……?絕大多數(shù)總裁，沒有系統(tǒng)的學習過如何成為一名優(yōu)秀的總裁。優(yōu)秀的總裁應(yīng)該擁有哪些能力、哪些素質(zhì)？應(yīng)該如何集中精力在哪些重點？如何有效的發(fā)現(xiàn)問題與解決問題？如何靈活處理疑難問題？……?本課程以總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)理

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人員管理——非薪酬激勵的人本管理（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明：?激勵，是經(jīng)理人提高團隊斗志、高效開展工作最有效手段！在當今高度發(fā)達的信息社會中，員工可以通過各種渠道獲得他們所需要的信息，他們對以往接受命令的工作方式逐漸感到反感、工作熱情減退、士氣低落、興趣趨于平淡，單單用金錢已不能激發(fā)他們持續(xù)的激情，也不能使他們滿足！只有實施科學的人本管理，才能夠更好地調(diào)動

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人員管理——高效員工教練技巧（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明：?真正的市場競爭，其實就是企業(yè)員工隊伍的競爭！一流的員工隊伍，就會鑄就一流的企業(yè)。?經(jīng)理人是企業(yè)的核心脊梁。經(jīng)理人的核心任務(wù)是人員管理和工作管理，以向明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標努力，并最終執(zhí)行完成任務(wù)。?優(yōu)秀的經(jīng)理人，必須加強人員管理，尤其必須懂得如何高效教練員工，能夠有效開發(fā)員工的工作能力和提升員工的為人素

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優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明■我國很多組織與發(fā)達國家的組織相比競爭力很弱，很重要的原因就是人力資源普遍存在的問題——經(jīng)理人和員工的職業(yè)化程度嚴重不高！■進入二十一世紀，我國組織所面臨的市場競爭日益激烈，要想在競爭中保持不敗，我們必須提升組織經(jīng)理人和員工的職業(yè)化素質(zhì)程度。經(jīng)理人和員工職業(yè)化素質(zhì)與能力的問題，目前已經(jīng)有很多組織將之擺到了組織管理

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職業(yè)經(jīng)理人的十二項修煉（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明：中高層經(jīng)理是企業(yè)的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻犖槭敲總€企業(yè)夢寐以求的。中高層經(jīng)理管理水平的高低以及職業(yè)素質(zhì)程度，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，良好的素質(zhì)加上卓越的管理能力是任何一位優(yōu)秀經(jīng)理必須具備的要素

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職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明：■中高層經(jīng)理是企業(yè)的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻犖槭敲總€企業(yè)夢寐以求的?！鲋懈邔咏?jīng)理管理水平的高低以及職業(yè)素質(zhì)程度，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，良好的素質(zhì)加上卓越的管理能力是任何一位優(yōu)秀經(jīng)理必須具備的要

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