管理者的角色定位
管理者的角色定位詳細(xì)內(nèi)容
管理者的角色定位
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企業(yè)中的管理者如果對自身的管理角色定位不清、認(rèn)識不明,必然導(dǎo)致其工作處于忙
亂無序、低效無力的狀態(tài),阻礙其團(tuán)隊健康成長,并導(dǎo)致團(tuán)隊工作效率低下、企業(yè)內(nèi)
部溝通不暢、執(zhí)行力不強(qiáng)、創(chuàng)新力不足等一系列重大問題,最終將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)
營效率,降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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管理者只有正確地對自身工作角色進(jìn)行清晰的定位,才能履行好自身的管理職責(zé),并
帶領(lǐng)團(tuán)隊高效完成組織目標(biāo),為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值。
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本課程將從管理者的本質(zhì)入手,重點(diǎn)剖析企業(yè)中常見的管理者角色缺位的現(xiàn)象及成因
,以及由此給企業(yè)帶來的危害。指導(dǎo)管理者對自身角色進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,并掌握正確
履行管理者職責(zé)、發(fā)揮管理技能的方法,進(jìn)而提高工作績效,增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力,促進(jìn)
企業(yè)健康而持續(xù)的發(fā)展。同時,也促使管理者在企業(yè)中不斷進(jìn)步和成長,獲得個人長
遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。
← 正確認(rèn)識管理的本質(zhì),認(rèn)清管理者的角色定位
← 掌握正確扮演管理角色、履行管理職責(zé)的方法和技能
← 打造執(zhí)行力強(qiáng)、職責(zé)分明、工作有序的高效團(tuán)隊,提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益
? 企業(yè)中高層管理干部
? 希望提升自身工作認(rèn)知和管理技能的職業(yè)人士
?
← 專題講授 / 實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo) / 工具方法 / 案例分析 / 視頻賞析 / 現(xiàn)場討論 /
師生互動
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← 1天(6小時)
一、初識管理
1、管理的定義
2、管理的五項(xiàng)基本職能
3、管理者的定義
4、管理者的四大任務(wù)
5、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與聯(lián)系
二、管理者的角色定位
1、管理者的主要角色
2、不同層級管理者的主要角色
3、管理者角色的六大轉(zhuǎn)變
4、管理者常見的角色錯位
三、管理者的角色能力
1、管理者的八大角色能力
2、不同層級管理者的能力素質(zhì)
3、優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)
4、管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)換
5、如何成為一名優(yōu)秀的上司
6、如何成為一名優(yōu)秀的下屬
四、管理者的時間管理
1、時間管理的意義
2、時間管理的方法
五、管理者的形象定位
1、管理者的個人形象
2、管理者的人格魅力
六、管理者的理念定位
1、站在上司的角度思考問題
2、站在下屬的角度解決問題
3、站在同僚的角度看待問題
4、既要管,更要理
5、權(quán)力是下屬給的
6、管理者的作用就是解決困難問題
7、管理者最大的價值是思考與創(chuàng)新
8、威存于理,功存于眾
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管理者的角色定位
課程意義
課程收益
課程對象
教學(xué)方式
課程時間
課程大綱
張楚培老師的其它課程
優(yōu)秀職業(yè)人修煉之道——中層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升課程背景:在企業(yè)的發(fā)展過程中,常常會出現(xiàn)三類“迷失”的員工:一類是部分年輕的新員工,由于踏入社會不久,工作經(jīng)驗(yàn)不足,職業(yè)生涯規(guī)劃缺失或不盡合理,以致工作找不到努力的方向,職業(yè)發(fā)展找不到航向,工作能力和職業(yè)素養(yǎng)難以提高;另一類則是部分工作若干年的中層管理干部,雖然擁有了一定工作經(jīng)驗(yàn)、技能和資歷,但由于對企業(yè)未來發(fā)展的
講師:張楚培詳情
《企業(yè)變革之道》 03.07
企業(yè)變革之道課程背景:隨著商業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜和多變,與此相應(yīng),企業(yè)必須不斷進(jìn)取持續(xù)變革來快速適應(yīng)環(huán)境的變化,這是企業(yè)生存發(fā)展的不二法門。企業(yè)變革是企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性活動,其復(fù)雜性和多樣性有目共睹,因而針對企業(yè)變革必須建立一套科學(xué)的管理體系。只有充分認(rèn)識到企業(yè)變革的重要性和意義,掌握企業(yè)變革的基本規(guī)律和方法,樹立企業(yè)變革的
講師:張楚培詳情
管理有道,領(lǐng)導(dǎo)有方——管理者勝任力提升課程背景:企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力,更需要一大批中層管理干部發(fā)揮出承上啟下的重要作用。然而在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理過程中,存在著相當(dāng)一部分中層管理干部,由于他們不具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),管理能力欠佳,致使團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力疲弱,組織目標(biāo)難以達(dá)成。由此必然阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大,甚至給企業(yè)帶來潛在的巨大風(fēng)險和危機(jī)。本課
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《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》 03.07
心理學(xué)在管理中的運(yùn)用課程背景:管理其實(shí)就是“管事+理人”,“管事”也要依靠人來搭建平臺、制定規(guī)則、創(chuàng)新方法來完成。由此可見,“理人”在管理中居于核心地位,而“理人”必須首先“理順”人心,“理順”人心的前提是要了解人心和人性。如何激勵團(tuán)隊、凝聚人心、樹立威信、高效溝通、出色完成組織任務(wù)……,這些都是中高層管理者經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)和難題。要成為一名優(yōu)秀的中高層管理者
講師:張楚培詳情
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理——管理者創(chuàng)新力提升課程背景:創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的重要內(nèi)生變量,是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的生命線,也是企業(yè)保持活力和競爭優(yōu)勢的重要源泉。思想的力量最為強(qiáng)大,思路決定出路,企業(yè)要想通過創(chuàng)新獲得持續(xù)的發(fā)展動力,首現(xiàn)就要創(chuàng)新思維。而要讓創(chuàng)新思維付諸實(shí)施并最終結(jié)出累累碩果,企業(yè)必須建立良好的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機(jī)制,扎實(shí)做好各項(xiàng)創(chuàng)新管理工作。本課程將從創(chuàng)新的本質(zhì)入
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《贏在職場——人際交往與高效溝通》 03.07
贏在職場——人際交往與高效溝通課程背景:人際交往與溝通既是一門實(shí)用的科學(xué),又是一門高超的藝術(shù)。它的科學(xué)性體現(xiàn)在其具有一定的原則和規(guī)律,我們必須去了解和遵循;它的藝術(shù)性體現(xiàn)在具有豐富和靈活的表現(xiàn)形式,我們必須學(xué)會變通和創(chuàng)造。對企業(yè)來講,良好的人際交往與溝通能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),提高工作效率,凝聚積極向上的團(tuán)隊力量,同時,還能提升客戶的滿意度,提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
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職業(yè)長青—優(yōu)秀職業(yè)人的修煉之道←在企業(yè)的發(fā)展過程中,常常會出現(xiàn)三類“迷失”的員工:一類是一部分年輕的新員工,由于踏入社會不久,工作經(jīng)驗(yàn)不足,職業(yè)生涯規(guī)劃缺失或不盡合理,以致工作找不到努力的方向,職業(yè)發(fā)展找不到航向,工作能力和職業(yè)素養(yǎng)難以提高;另一類則是一部分工作若干年的老員工,雖然擁有了一定工作經(jīng)驗(yàn)、技能和資歷,但由于對企業(yè)未來發(fā)展的認(rèn)識不夠深入和全面,對自
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價值觀與職業(yè)素養(yǎng) 09.25
←價值觀是員工工作行為的源動力。不同的價值觀將產(chǎn)生不同的工作信念和行為,進(jìn)而導(dǎo)致不同的工作結(jié)果。在中國不少企業(yè)里,一些員工由于抱有不正確的價值觀,不僅給企業(yè)造成了不可估量的損失,也給自己的職業(yè)生涯造成了巨大的障礙。因而,讓每一位企業(yè)員工建立正確的價值觀具有重要的意義和作用。←職業(yè)素養(yǎng)是員工職業(yè)能力、職業(yè)道德、職業(yè)意識等在工作方面的綜合體現(xiàn)。缺乏優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)
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企業(yè)變革管理 09.25
←伴隨著人類社會和商業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,無論企業(yè)經(jīng)營得如何完美,在運(yùn)行了一段時間以后都必須進(jìn)行變革。企業(yè)變革是企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性的活動,能否順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化并抓住時機(jī)持續(xù)推進(jìn)企業(yè)變革是企業(yè)不斷健康發(fā)展的關(guān)鍵?!髽I(yè)變革的復(fù)雜性有目共睹,因而企業(yè)變革管理就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有充分認(rèn)識到企業(yè)變革的重要性和意義,掌握企業(yè)變革的基本規(guī)律和方法,樹立企
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心理學(xué)與工作溝通 09.25
←良好的工作溝通是企業(yè)中人際關(guān)系和諧的基礎(chǔ),也是企業(yè)高效運(yùn)行的保障。同時,它還是優(yōu)秀管理者必備的領(lǐng)導(dǎo)技能,是職場人士優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的重要體現(xiàn)。據(jù)調(diào)查研究,員工個人遇到的職業(yè)生涯發(fā)展障礙,企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的眾多失誤和內(nèi)耗,很多情況下都與工作溝通不當(dāng)有關(guān)?!ぷ鳒贤ㄊ窃诠ぷ髦挟a(chǎn)生的人與人之間的交流。如何深入了解對方的心理需求,了解對方真實(shí)的內(nèi)心想法,如何順應(yīng)人性
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