企業(yè)戰(zhàn)略思維與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析 大綱

企業(yè)戰(zhàn)略思維與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析
— 企業(yè)戰(zhàn)略管理訓(xùn)練系列課程
? 培訓(xùn)目標(biāo)
世界上對成功企業(yè)的最新研究表明：一個(gè)成功的企業(yè)必須具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃，即戰(zhàn)
略管理。
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)面對激烈的經(jīng)營環(huán)境變化、適應(yīng)未來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，謀求長期生存和不
斷發(fā)展，在充分了解市場環(huán)境和分析自身?xiàng)l件基礎(chǔ)上，對人、財(cái)、物及信息等資源總體
性謀劃和管理實(shí)施的過程。
當(dāng)企業(yè)失敗了，當(dāng)城市落后了，人們很容易總結(jié)出各種失敗和落后的原因。但我們最
缺乏的是怎樣及時(shí)地預(yù)知這些可能導(dǎo)致失敗和落后的原因。理論家們?yōu)槲覀冾A(yù)備了應(yīng)有
盡有的因果關(guān)系，但他們拒絕告訴我們什么時(shí)候是我們應(yīng)該格外關(guān)注哪些因果關(guān)系的最
佳時(shí)機(jī)。如果我們多留點(diǎn)心還會發(fā)現(xiàn)，那些片段的因果關(guān)系都隱含著各不相同的假設(shè)前
提，可現(xiàn)實(shí)從不給我們預(yù)備好這些假設(shè)前提，更不會同時(shí)為我們預(yù)備好這些假設(shè)前提。

?
我們不缺乏管理知識，我們?nèi)狈Φ氖蔷C合運(yùn)用這些管理知識的思維能力。正是后者是管
理知識中最艱難的部分。理論家們往往把這個(gè)任務(wù)留給了管理的實(shí)踐者，他們認(rèn)為這里
簡直沒有可以用語言描述的規(guī)律。大部分企圖總結(jié)這些知識的人最終也不得不要求學(xué)習(xí)
者通過“修煉”來獲取他那難以言傳的“感覺”。
人們常說“思路決定出路、腦袋決定口袋”，也就是說明思維出現(xiàn)問題，那結(jié)果就不怎
么樣啦！
戰(zhàn)略管理萌芽于２０世紀(jì)５０年代，在６０年代至７０年代逐漸為人們所認(rèn)識。８０
年代以來，隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究轉(zhuǎn)向企業(yè)如何獲取并保持競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略管理的重
要性被提到前所未有的高度，戰(zhàn)略管理也為國際商界廣泛使用。中國企業(yè)也紛紛學(xué)習(xí)和
效仿國外的戰(zhàn)略管理方法，ＳＷＯＴ、五力模型等都是大家耳熟能詳?shù)姆治?、制定、?shí)
施企業(yè)戰(zhàn)略的方法。
但是這些戰(zhàn)略管理方法在應(yīng)對不斷變化的競爭環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)時(shí)，并沒有給企業(yè)帶
來預(yù)期的利益。并不是這些戰(zhàn)略管理思想不成功，或是國外引入的理論水土不服，而是
企業(yè)的管理者誤解了戰(zhàn)略的含義，忽視了戰(zhàn)略管理存在的根基，要知道戰(zhàn)略思維方法是
科學(xué)具象思維方法的一個(gè)典型的應(yīng)用。即作為戰(zhàn)略決策制定者的管理者，其心智模式對
戰(zhàn)略管理所發(fā)揮的決定性的制約作用。
對管理者而言，公司的發(fā)展可以看作是公司首腦的更替或是領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的更替，但真正
起作用的卻是卓越的戰(zhàn)略思維的更替。公司發(fā)展的戰(zhàn)略思維主要有定位思維、路徑思維
、協(xié)調(diào)思維和持恒思維等方面，而其卓越性就在于超乎競爭對手戰(zhàn)略思維的合理性和敏
捷性。
綜上所述，本課程的培訓(xùn)目標(biāo)在于：
公司的戰(zhàn)略思維首先是定位思維。定位思維即思考并確定公司的競爭地位，它是公司
戰(zhàn)略經(jīng)營的要害。這種思考主要包括5個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位，即在哪個(gè)行業(yè)從事經(jīng)
營活動。二是產(chǎn)品定位，即思考在所選擇的行業(yè)中生產(chǎn)什么產(chǎn)品、服務(wù)于什么顧客、滿
足什么需求等。三是發(fā)展目標(biāo)定位，即思考在一個(gè)歷史階段中要達(dá)到的目的地在什么地
方。四是出發(fā)點(diǎn)定位，即思考公司現(xiàn)實(shí)的出發(fā)點(diǎn)在什么地方。五是資源、能力和知識的
定位，即思考公司的資源、能力、知識潛力與競爭者的相對強(qiáng)弱。
定位思維是要明確現(xiàn)在的出發(fā)地和將來的目的地，而路徑思維則要明確采取什么樣的
競爭方式和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)把出發(fā)地和目的地連接起來。結(jié)合定位思維的結(jié)果，以資源實(shí)力、
能力特性和知識總量為基礎(chǔ)，匯集起足夠大的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能量去推動公司發(fā)展。同時(shí)也
使高級管理者能清醒地了解當(dāng)前中國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢（宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境）了
解環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定的重要性。最終曉知企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢。
以上內(nèi)容的培訓(xùn)需要一到二天時(shí)間。

培訓(xùn)大綱：
第一單元
戰(zhàn)略管理者一定要學(xué)會做夢
— 積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理

引子

? 學(xué)習(xí)、研究戰(zhàn)略要記住球王貝利的話:

我踢球“不是追著球跑,而是看球會落到哪里,先跑過去等著?！笔澜缫恍┕菊J(rèn)為:企業(yè)必
須借用貝利的觀點(diǎn)制定公司戰(zhàn)略:
? 臨事有三難： ！一難； ！二難； ！三難。
? 《孫子兵法》:戰(zhàn)略 “天下之事伺時(shí)而發(fā)，待機(jī)而動，萬事而無不成?！?br />
一、 戰(zhàn)略思維原理
1、什么是戰(zhàn)略？
2、戰(zhàn)略思維的核心思想
3、戰(zhàn)略思維的基本概念
4、戰(zhàn)略思維案例研討
1） 日常戰(zhàn)略思維案例
2）軍事戰(zhàn)略思維案例
3）商業(yè)戰(zhàn)略思維案例
5、把握事物有3種方式
1）以過去決定未來：
2）看別人的現(xiàn)在決定未來：
3）聰明的人是以未來決定現(xiàn)在：


二. 戰(zhàn)略思維的三句話
1. 戰(zhàn)略第一句話 ：你改變不了環(huán)境，但你能
2. 戰(zhàn)略第二句話 ：你把握不了過去，但你能
3. 戰(zhàn)略第三句話 : 你調(diào)整不了別人，但你能

三、研究企業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素的意義
1、使我們認(rèn)識構(gòu)成要素對企業(yè)效能和效率的影響。（切?巴納得 社會系統(tǒng)學(xué)派鼻祖）

一般來說經(jīng)營范圍，資源配置和競爭優(yōu)勢決定企業(yè)效能，而協(xié)同作用決定企業(yè)效率。
２、使管理人員認(rèn)為的四個(gè)構(gòu)成要素存在于企業(yè)各個(gè)層次的戰(zhàn)略之中。

第二單元
學(xué)會戰(zhàn)略思維及態(tài)勢分析
— 中國當(dāng)前形勢及企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
一、中國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)與社會形勢的戰(zhàn)略思考
1、中國經(jīng)濟(jì)的當(dāng)前情況
目前我們的經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)狀況分析
我們的內(nèi)需被 “三座大山” 壓著
中國經(jīng)濟(jì)的八大陷阱
2、中國社會的當(dāng)前情況
當(dāng)前十大最突出的社會問題
我國社保改革面臨四項(xiàng)挑戰(zhàn)
中國市場環(huán)境特點(diǎn)

二、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素、層次的戰(zhàn)略分析
1、構(gòu)成要素
（1）經(jīng)營范圍
（2）資源配置
（3）競爭優(yōu)勢
（4）協(xié)同作用
2、層次分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理的可以分為三個(gè)層次：
企業(yè)總體戰(zhàn)略
經(jīng)營單位戰(zhàn)略
（3）職能部門戰(zhàn)略

三、企業(yè)戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
“六不是”
１、戰(zhàn)略不是對外在變動的簡單反應(yīng)。（而是……）
２、戰(zhàn)略不是僅僅規(guī)劃幾年的一系列數(shù)字
３、戰(zhàn)略不是對去年或明年預(yù)算中的數(shù)字進(jìn)行解釋
４、戰(zhàn)略不是企業(yè)某次經(jīng)營活動計(jì)劃或它的長期計(jì)劃
５、戰(zhàn)略不是表達(dá)美好的愿望或最佳意愿
６、戰(zhàn)略不是企業(yè)中少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者思想的匯集


第三單元
調(diào)整思維，掌控全局，邁向未來
— 企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理的技術(shù)訓(xùn)練
一、 總體戰(zhàn)略分析方法
1、行業(yè)能力分析
2、潛在優(yōu)勢矩陣
3、經(jīng)驗(yàn)曲線
4、成功關(guān)鍵因素分析
5、投資組合分析


二、經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析
行業(yè)重要性曲線
SWOT分析法
5、價(jià)值鏈


三、戰(zhàn)略管理的管理分析方法
1、計(jì)劃決策分析
2、組織分析
3、領(lǐng)導(dǎo)分析
4、控制分析
5、系統(tǒng)和權(quán)變


四、戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢
1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷
3、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)變化
4、企業(yè)戰(zhàn)略與國際化經(jīng)營


企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)小結(jié)

產(chǎn)業(yè)革命、科技革命是一個(gè)新的強(qiáng)國崛起的歷史契機(jī)。
第 一 次工業(yè)革命中的崛起。 第 二 次技術(shù)革命中的崛起。
第 三 次科技革命中的崛起。 第 四 次知識經(jīng)濟(jì)革命中誰將崛起？

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