贏在執(zhí)行力

  培訓講師：張科平

講師背景：
l張科平講師簡介l現任：上海同濟大學經濟與管理學院工商管理系副教授(高級工程師)主攻企業(yè)現代經營管理、戰(zhàn)略管理、領導修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、團隊建設l社會兼職：l1、上海市東方大講壇特聘講師l2、民盟上海市委科技委員會委員l3、 詳細>>

張科平
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贏在執(zhí)行力詳細內容

贏在執(zhí)行力

贏 在 執(zhí) 行
—企業(yè)管理能力培訓
提升你的執(zhí)行力
引 論
在中國，特別是最近，越來越多的諸如三鹿奶粉的三聚氰胺事件發(fā)生，社會公眾對
企業(yè)的處置能力提出了質疑。早在2007年12月就有不少消費者就向有關部門對石家莊三
鹿集團生產的三鹿牌奶粉出現嬰幼兒食用后出現疾患進行投訴。有關部門在2008年6月才
檢出三聚氰胺，可是至到8月向市政府報告，9月省政府收到報告。相關管理部門執(zhí)行力
如此之弱，令事件到了不可收拾的地步。三鹿集團主要負責人已被刑事拘留、石家莊市
委書記被免職，國家質檢總局局長引咎辭職…..。我們知道企業(yè)組織的發(fā)展速度要加快、
機構要精簡、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展規(guī)劃、好的管理體系外，
更重要的是要有企業(yè)管理組織中成員的執(zhí)行力。但目前企業(yè)組織機構普遍存在執(zhí)行力不
強的問題，執(zhí)行力低下是企業(yè)組織管理中最大的難題。再好的思路不能落實于具體執(zhí)行
上；或執(zhí)行任務拖拖拉拉、安排工作不到位，缺乏緊迫感；或執(zhí)行過程敷衍了事，草率
應付。執(zhí)行力實際上是企業(yè)能力的最終體現，再好的企業(yè)策略也只有成功執(zhí)行后才能夠
顯示出其價值，企業(yè)組織執(zhí)行力差，將會在實現和諧發(fā)展目標上大打折扣，影響企業(yè)的
整體利益。
"執(zhí)行力"是否到位既反映了企業(yè)組織的整體素質，也反映出企業(yè)管理者的角色定位
。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。如果管理
者認為做管理不需要執(zhí)行力，那么其角色定位就有問題。培養(yǎng)執(zhí)行力不能只停留在管理
者知識和技能層面上，更應著重于管理者角色定位的觀念變革。企業(yè)組織要培養(yǎng)執(zhí)行力
，應把重點放在企業(yè)管理者身上。

培 訓 大 綱
引言： 這些曾經輝煌一時的品牌現在都怎樣了？
全球企事業(yè)單位的平均壽命
是什么正在阻礙或將要阻礙我們達到目的地？
為什么“執(zhí)行力”成為暢銷理論？
領 導 的 執(zhí) 行 能 力
國外企業(yè)靠執(zhí)行力最成功的例子：分析1-2-3
一、執(zhí)行、執(zhí)行力的概念界定
外電述評：中國人有能力把航天員送上太空，但且沒有能力治理假貨。
為什么要提出“執(zhí)行力”？“執(zhí)行力”為什么成為暢銷理論？
什么是執(zhí)行力？與執(zhí)行的區(qū)別。
執(zhí)行力含義、意義說明:
對執(zhí)行力的很多錯誤理解


二、執(zhí)行力不強的原因分析
執(zhí)行力不強的原因歸納
1、管理層面的原因。
2、組織層面的原因。
3、個人層面的原因。
執(zhí)行力不強的三大表現
執(zhí)行力不強的四大原因
人們常犯的執(zhí)行力錯誤—— 不知道執(zhí)行的關鍵點
細節(jié)、過程與執(zhí)行力
總結：執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵
三、管理者究竟該如何思考？
管理者的困境：
有效的執(zhí)行力取決于組織的。。。。
改 善 心 智 模 式
韋爾奇主導思維六大理論之一 掌握好你的命運，否則由別人來掌握。


四、執(zhí)行力所涵蓋的三大流程
組織執(zhí)行力的三個核心流程
不重視流程的企業(yè)不可能有執(zhí)行力
執(zhí)行力怎樣體現在戰(zhàn)略流程上？
人員執(zhí)行力的四個流程要素是什么？
人員流程的發(fā)展光譜
在生命周期里所有團隊都通過同樣的調整階段
執(zhí)行需要出色的運營流程
制訂運營計劃的步驟:


五、怎樣全面提升你的執(zhí)行力
怎樣全面提升三項執(zhí)行力？
提升職業(yè)化員工的素質
職業(yè)化員工的素質模型
提升團隊執(zhí)行力的法則
1、組織結構法則
2、人員流程法則
3、戰(zhàn)略運營法則
4、團隊建設法則
怎樣構筑有效的執(zhí)行力（十項措施）
提升執(zhí)行力,還必須重視 “軟件”
提升個人執(zhí)行力的方法 學會管事的方法 ： 即5W3H
《成功戰(zhàn)略》的六大原則
總結：
此課程需要一至二天

 

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