柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

  培訓(xùn)講師：趙繼紅

講師背景：
趙繼紅個人簡介國際注冊認(rèn)證培訓(xùn)師國家注冊認(rèn)證咨詢師資深企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師先后畢業(yè)于華中理工大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、北京理工大學(xué)等著名高校，多家知名管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。歷任港資、民營企業(yè)、管理顧問公司的品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、常務(wù)副總等高管職務(wù)。理光 詳細(xì)>>

趙繼紅
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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
【培訓(xùn)對象】制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運(yùn)營主管

【課程背景】
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救
火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工
人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計
劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和
庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不
可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應(yīng)
對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃排
程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線
的相對穩(wěn)定？針對以上難題，紅中咨詢推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》，旨在幫
助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完
整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

【課程目標(biāo)】
■了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，
協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
■優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏
捷化響應(yīng)能力
■平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

【課程大綱】
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

2.生產(chǎn)計劃管理策略分析
■基本計劃矩陣圖

3.生產(chǎn)計劃管理精益化分析
■動態(tài)

計劃分析圖（價值流圖）

二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
1.年度計劃策略管理
■如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
■計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

2.月度計劃管理
■主生產(chǎn)計劃平衡對象
■主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
■主生產(chǎn)計劃模擬演練

3.市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
■生產(chǎn)能力計劃平衡
■物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
■生產(chǎn)計劃會議的組織
■計劃物流管理信息系統(tǒng)

三、訂單與排程管理
1.訂單處理流程

2.訂單優(yōu)先級管理
■前推或后推排程
■決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

3.周計劃管理
■周/日進(jìn)度計劃編制
■急單、插單的處理
■輔助計劃的優(yōu)化
■維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)

4.APS高級排程方法
■針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃
■針對小訂單的成組計劃
■瓶頸管理

5.庫存控制
■老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn)
■新三篇：ERP、JIT、VMI

6.急單、插單的計劃與管理

四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
■影響產(chǎn)能的因素解析
■如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
■粗能力計劃與能力規(guī)劃
■產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
■產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
■投入與產(chǎn)出控制

五、生產(chǎn)績效管理
■生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
■生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

 

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