以結果為導向的高效執(zhí)行力-12H規(guī)范版


以目標為導向的高效執(zhí)行力
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適合對象：
企、事業(yè)單位中追尋卓越的領導干部

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課程背景：
企、事業(yè)團隊的興衰成敗總容易使人聯(lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實證明，再
精心設計的遠景戰(zhàn)略目標，在基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、
推諉、溝通不暢、職責不清……如果在基層組織中，這一切都已經發(fā)生，那么，是時候需
要改變了。要知道，“溝通、領導力、授權、激勵、輔導、解決問題能力”，無一不是基
層管理者執(zhí)行力的充分體現。《以目標為導向的高效執(zhí)行力》將是中層管理者的加油站，
您準備好了嗎？
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培訓目標：
← 從實際出發(fā)，學以至用；
←
通過學習，使與會者理會到企業(yè)管理層執(zhí)行力對企、事業(yè)團隊發(fā)展的極端重要性；


← 使學員理解執(zhí)行力的核心內涵，即“執(zhí)行就是有結果的行動”；
← 注重陶冶執(zhí)行性性格，提高管理者個人執(zhí)行力水平；
←
目標管理是執(zhí)行力的撒手锏，通過列點講述與案例研究，從技術與實用層面掌握目
標管理；
←
激勵是有效執(zhí)行的強心針，通過訓練，使與會者掌握激勵下屬的方法與實戰(zhàn)策略；


← 通過互動性強的學習，使企業(yè)團隊執(zhí)行力產生質的飛躍
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課程特色：
實戰(zhàn)型職業(yè)培訓師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座
的實戰(zhàn)家，一位引領前沿思潮的導師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授
、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧
妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。
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課時設置：12H(2天)
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課程大綱
第一單元：認知篇-執(zhí)行力決定企業(yè)成敗
我國每年新生 15萬
家民營企業(yè)，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業(yè)平均壽命2.9年。何也？
一、成功企業(yè)必備的三個條件
二、什么是執(zhí)行力
三、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1、戰(zhàn)略因素的比重？
2、執(zhí)行力因素的比重？
四、哪些現象屬于執(zhí)行不力
五、影響執(zhí)行力的五大因素
成功案例：中國共產黨建軍的文化模型
六、企業(yè)內部管理影響執(zhí)行力的諸多因素
七、從習大大治國理政理解執(zhí)行力
第二單元：基礎篇-卓越執(zhí)行的基本內涵
一、執(zhí)行、任務與結果
1、什么是執(zhí)行
2、任務與結果？
情景案例：我們可能都聽說過的情景案例：挖井
思考：任務是什么？結果是什么？
經典案例:買高鐵票的故事
思考：真正具備結果思維的人怎么做事情？老板要的結果是什么？
二、執(zhí)行開始于結果,也結束于結果
真實案例：思考：主任使用了什么樣的執(zhí)行方法？
⒉時間管理的四個象限
第三單元：實戰(zhàn)篇-執(zhí)行力的撒手锏：目標管理
一、目標及其內涵
二、目標在管理上的意義
三、什么是目標管理
1、目標管理的定義
2、目標管理的內涵
四、目標設定的四個維度
1、定出主要績效指標
⑴KPI的作用
⑵具體描述KPI
2、設定KPI數值——如何訂定KPI數值
3、訂出時間期限
4、目標重要度配分
案例研究:山田本一的馬拉松冠軍
五、落實目標靠有計劃地工作
——做計劃的大致步驟
第四單元：策略篇-有效執(zhí)行的基本法則
一、有效執(zhí)行的基本法則
1、基本法則一：牢記48字執(zhí)行真經
⑴有效執(zhí)行最基本的要求是8個字
⑵16個字的執(zhí)行方針
⑶執(zhí)行流程中把握的三個要點24個字
2、基本法則二：注重細節(jié)
案例研究：上海地鐵一號線和二號線
二、有效執(zhí)行的策略
案例研究：老總讓小王把一份重要的文件送到廣州因為……原因沒送到！如果是快遞公
司呢？為什么？
1、主管有效執(zhí)行的四個要點
2、主管有效執(zhí)行的性格特征
第五單元：激勵篇-激勵：有效執(zhí)行的強心針
一、領導者常用的激勵方法
1、領導者常用的三種激勵法
2、恐懼激勵法遵循的5個原則
3、人性激勵法的5個法寶
看電影：戴維與海爾
二、激勵人的藝術
1、明確兩種人性表現
2、激勵的真相
3、如何實現有效的激勵
4、激勵的作用大小建立在兩種比較的基礎之上
案例研究：采用哪種方案更具獎勵作用？
5、有效激勵的四個原則
第六單元：價值觀篇-有效執(zhí)行的起搏器
一、什么是價值觀
案例研究：社會主義核心價值觀
二、積極的價值觀念
1、絕對服從
2、敬業(yè)忠誠
經典案例: 福特請他加盟時，卻被他拒絕了，為什么？
3、不找借口
4、高度的使命感
⑴什么是使命（工作價值感）
⑵責任的內涵
⑶管理者的職務責任
經典案例：從“德國國家發(fā)展銀行”看責任
自由問答、互動

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