勝任力素質(zhì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練營

勝任力素質(zhì)學(xué)習(xí)訓(xùn)練營

如果您是一位想讓企業(yè)基業(yè)長青的領(lǐng)導(dǎo)人，那么：
請您抽出3分鐘時間耐心讀完以下內(nèi)容，它將對您和您的企業(yè)的未來產(chǎn)生不可估量的積極
影響……

您的企業(yè)存在以下問題嗎？

·為什么即使公司對所有的崗位進(jìn)行了梳理，確定了各崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求，
制定了業(yè)績考核指標(biāo)，但是遇到業(yè)務(wù)模式和流程發(fā)生較大的變化時，任職資格體系的價(jià)
值似乎變得很微弱；

·某些環(huán)境中，為什么無法真正按崗位職責(zé)來安排工作，很多領(lǐng)導(dǎo)往往憑部門內(nèi)哪位員工
的工作能力強(qiáng)或是哪位員工恰恰有時間就安排誰來完成工作，結(jié)果：“憑什么別人的崗位
工作要我來做？就因?yàn)槲业墓ぷ髂芰?qiáng)？多老不多得，憑什么？”

·企業(yè)的培訓(xùn)該如何入手？貴公司到底該做哪些培訓(xùn)？難道想培訓(xùn)什么就培訓(xùn)什么？難道
現(xiàn)在流行什么就培訓(xùn)什么？

·企業(yè)聘用高素質(zhì)人才、專業(yè)人才是企業(yè)長期發(fā)展所需，為什么高學(xué)歷的畢業(yè)生在實(shí)際工
作中往往不如那些非重點(diǎn)大學(xué)的畢業(yè)生？
以上問題如何得以改善？
·《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)已有超過半數(shù)企業(yè)應(yīng)用勝任力模型進(jìn)行人力資源開發(fā)。

·勝任力是指：是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來的個人的深層次特征
，它可以是動機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價(jià)值觀、某領(lǐng)域知識、認(rèn)知或行為技能等任
何可以被可靠測量或計(jì)數(shù)的并且能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績效的個體特征。
·勝任力模型對企業(yè)和個人發(fā)展有哪些用途：
栗竹君老師為您精彩講述：（課程大綱為）
·勝任力的由來
·勝任力的概念
·勝任力素質(zhì)辭典
·勝任力素質(zhì)和員工素質(zhì)不同
·勝任力的類型
·勝任力的用途
·勝任力素質(zhì)模型
·勝任力素質(zhì)模型的建立
·BEI訪談
·勝任力素質(zhì)測評
·勝任力素質(zhì)測評報(bào)告

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