《工廠安全管理體系構建與管理意識提升（1天）》

  培訓講師：祝成軍

講師背景：
EHS安全管理祝成軍老師簡介注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓師安全管理文件“五基”編寫法研發(fā)人班組安全標準化模型研發(fā)主持人危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人工作安全分析系統(tǒng)運用技術研發(fā)人祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機械加工等行業(yè)，在擔任E 詳細>>

祝成軍
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《工廠安全管理體系構建與管理意識提升（1天）》詳細內(nèi)容

《工廠安全管理體系構建與管理意識提升（1天）》

《工廠安全管理體系構建與管理意識提升（1天）》
【課程背景】
先進的安全管理經(jīng)驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對安全生產(chǎn)進行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。
這是一個非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應該融入公司的正常運營體系，不再為員工額外增加負擔，輕松的構架以事故控制為目的的系統(tǒng)安全管理體系。
適合此課程的企業(yè)：
尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
作業(yè)風險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
安全隱患總是不能根治的企業(yè)
成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)
安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè)
【培訓目的】
提升安全管理意識
掌握先進的安全管理理念與安全管理原理
幫助學員構建成熟、實效的安全管理體系
掌握高績效安全管理的基本工具
【培訓方法】
關鍵知識點講授、案例分析研討、關鍵技能演練、視頻分享等
【培訓對象】
企業(yè)負責人、安全分管領導、部門經(jīng)理、主管等
【培訓時間】
1天
【課程大綱】
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理
中榮金屬8.2爆炸案的深思
安全制度、作業(yè)指導書何來?
事故的發(fā)生對我們而言意味著什么?
獨家研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病
中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
你真把安全當?shù)谝涣藛?
安全的意義：好好的、有尊嚴的、負責任的活著
研討：安全為了誰?
視頻案例：那一天，我選擇了視而不見
案例：史上最牛校長與安全管理
特色：安全第一新解，預知危險、控制風險
安全理論：軌跡交叉理論
研討：事件、事故的區(qū)別
海因里希金字塔理論
小傷害、小事故的預防
主題二：危險源辨識與控制技術
研討：事故的發(fā)生與控制模型
危險源的定義
風險控制四步法
劃分作業(yè)步驟的必要性
風險與風險起因分析
風險評估的常見方法介紹
特色：風險控制四步法
風險控制措施四大原則
工程技術原則在安全管理中的運用
特色：控制措施的有效轉化
演練：風險控制四步法
主題三：安全標準化作業(yè)與安全目視化管理(2h)
常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導書
特色：基于危險源系統(tǒng)的作業(yè)指導書轉換
作業(yè)指導書轉換要點說明
作業(yè)指導書范例
作業(yè)指導書的五大原則
目視化管理：安全標識
演練：安全標識的制作技巧
目視化的作業(yè)“看得見的管理”
目視化的意義
特色：目視化管理的三個原則
特色：目視化在安全管理中的運用技巧
特色：基準制作技巧
主題四：有效的安全培訓體系
成人學習回憶比例
有效的崗位安全培訓
工作教導八步法
巧用案例開展培訓
巧用經(jīng)典句開展培訓
現(xiàn)場實施安全培訓最有效
視頻教材在培訓中的實際運用
主題五：安全檢查與員工行為管理，構建安全文化建設
安全檢查的目的
安全檢查的四大要素
特色：安全檢查表編制三大依據(jù)與方法
隱患分析與管理
違章與習慣性違章的危害
違章員工的行為糾正方法
特色：習慣到氛圍，工廠安全文化的四個步驟
處罰與制度的運用：熱爐法則

 

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