大數(shù)據(jù)時代下提升企業(yè)競爭力的會計信息化處理

大數(shù)據(jù)時代下提升企業(yè)競爭力的會計信息化處理

講課時間：兩天
課程對象：會計信息化建設(shè)相關(guān)人員
課程背景：
截止到2012年，數(shù)據(jù)量已經(jīng)從TB（1024GB=1TB）級別躍升到PB（1024TB=1PB）、EB（
1024PB=1EB）乃至ZB(1024EB=1ZB)級別。
IBM的研究稱，整個人類文明所獲得的全部數(shù)據(jù)中，有90%是過去兩年內(nèi)產(chǎn)生的。而到
了2020年，全世界所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模將達到今天的44倍。
隨著大數(shù)據(jù)海量化、多樣化、快速化、價值化特征的逐步顯現(xiàn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)逐漸成為現(xiàn)
代商業(yè)社會的核心競爭力。掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進行智能化決策，已成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)
鍵。
大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要提升自己的核心競爭力就必須從企業(yè)管理信息化入手。而會計是
企業(yè)經(jīng)營管理信息匯聚的樞紐，所以會計信息化自然成為企業(yè)管理信息化的核心。因此
，企業(yè)要提升自己的核心競爭力就必然要做好自身的會計信息化建設(shè)！
會計信息化不只是企業(yè)提升核心競爭力的需要，也是利益相關(guān)者了解企業(yè)、服務(wù)企業(yè)
的需要。為此，財政部出臺了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》 (財會201320
號)，對會計信息化工作進行規(guī)范和指導。
【焦點問題】
1.
信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)進行的局部IT應(yīng)用與以前的應(yīng)用經(jīng)常不配套，與以后
的應(yīng)用也常常不兼容，信息孤島普遍存在，如何規(guī)避或減少此類問題的發(fā)生？
2.
隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息透明化程度越來越高，市場競爭愈演愈烈；
隨著微博、微信等自媒體的普及和應(yīng)用，報紙、電臺、電視等傳統(tǒng)媒體關(guān)注人群
逐漸被分流，其廣告效應(yīng)也明顯不如從前……。憑借經(jīng)驗、拍腦袋決策，時刻面臨
風險，如何才能準確定位，精準決策？
課程宗旨：
1.
指導企業(yè)構(gòu)建會計信息化平臺—會計信息化平臺構(gòu)建是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)能
夠按計劃成功實施的不多。莊老師將把自身軟件開發(fā)及ERP項目實施的經(jīng)驗，以及
自身對會計信息化建設(shè)的理解和盤托出，以期降低學員會計信息化實施風險。
2.
指導企業(yè)充分挖掘利用數(shù)據(jù)—孤立的數(shù)據(jù)是死的，沒有任何價值。單純收集數(shù)據(jù)，不
加以分析利用，無異于收集了一堆垃圾，費時費力、毫無意義！莊老師將與各位
數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘技巧。
課程特色：
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圖形化教學—鑒于會計信息化是一項復雜的系統(tǒng)工程，為了易于學員理解和掌握，
莊老師將諸多問題繪制成圖。圖形化教學，助您輕松學習！
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案例豐富—純粹的理論教學很難讓學員將所見所學與實際工作聯(lián)系起來。為此，莊
老師精心選擇了諸多案例，定能給各位學員良好的啟迪。
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知行合一—知道不一定能做到，莊老師后續(xù)的微咨詢課程可以更加有針對性地提供
企業(yè)現(xiàn)實管理問題的答疑解惑。
課程收益：
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通過學習，知曉會計信息化平臺搭建過程及關(guān)鍵控制點，大幅度降低會計信息化實施風
險。
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通過學習，掌握數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘技巧，提高數(shù)據(jù)利用價值；在充分利用、高效挖掘
數(shù)據(jù)價值的基礎(chǔ)上，提高決策精準度，提升企業(yè)競爭力。
課程大綱：
1. 大數(shù)據(jù)時代不容忽視的一項企業(yè)資產(chǎn)——數(shù)據(jù)資產(chǎn)
1. 何為大數(shù)據(jù)？
2. 大數(shù)據(jù)時代的“4V”特點
3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)
1. 資產(chǎn)的概念
2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運用
1. 把握商機，善用行業(yè)和市場數(shù)據(jù)
2. 了解競爭對手數(shù)據(jù)，知己知彼百戰(zhàn)百勝
3. 利用數(shù)據(jù)庫營銷與消費者建立緊密關(guān)系
4. 挖掘企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，提高企業(yè)決策力
2. 提升企業(yè)競爭力的會計信息化
1. 會計電算化與會計信息化（簡講）
1. 會計信息化與會計電算化的聯(lián)系
2. 會計信息化與會計電算化的區(qū)別
3. 會計電算化發(fā)展到會計信息化的必然
2. 會計信息化與企業(yè)管理信息化（簡講）
1. 會計信息化與會計信息系統(tǒng)
2. 企業(yè)管理信息化與ERP系統(tǒng)
3. 會計信息化與企業(yè)管理信息化之間的關(guān)系
3. 會計信息化實施背景（財會[2013]20號文）介紹（簡講）
4. 會計信息化的價值
1. 直接價值：無紙化辦公打印成本節(jié)約
2. 間接價值1：資源共享提升效率節(jié)約成本
3. 間接價值2：精準決策減少失誤提升效益
5. 會計信息化四個不同的發(fā)展階段
1. 會計核算信息化
2. 財務(wù)管理信息化
3. 決策支持信息化
4. 財務(wù)共享服務(wù)中心
6. 企業(yè)流程及流程重組
1. 企業(yè)流程
1. 業(yè)務(wù)流程
2. 信息流程
3. 管理流程
2. 流程重組
1. 流程重組概念
2. 流程重組主要思想
3. 流程重組的基本原則
4. 業(yè)務(wù)流程重組案例
7. 會計信息化/ERP系統(tǒng)實施
1. 前期工作階段
1. 成立項目小組
2. 領(lǐng)導層及項目組成員培訓
3. 企業(yè)管理的分析與診斷
4. 分析需求，確定目標
5. 功能/模塊規(guī)劃
6. 模式選擇（統(tǒng)建/先分后統(tǒng)）
7. 選購軟件或自主開發(fā)
2. 實施準備階段
1. 數(shù)據(jù)準備
2. 系統(tǒng)安裝調(diào)試
3. 軟件原型測試
3. 模擬運行及用戶化
1. 模擬運行
2. 撰寫新的企業(yè)工作準則與工作規(guī)則，組織學習培訓
4. 系統(tǒng)切換運行
1. 全部一次性切換/分模塊切換
2. 新老系統(tǒng)同步運行
5. 新系統(tǒng)運行
8. 會計信息化/ERP系統(tǒng)實施成敗關(guān)鍵因素解析
1. 會計信息化/ERP系統(tǒng)實施對企業(yè)意味著什么
1. 流程改造
2. 重新分工
3. 權(quán)利調(diào)整
4. 利益分配
……
2. 會計信息化/ERP系統(tǒng)實施成敗關(guān)鍵因素——“3P”
1. 人（People）的因素
← 企業(yè)高層（核心人員：老板）
← 項目實施人員（核心人員： EPR實施顧問、客戶方項目經(jīng)理、關(guān)鍵用戶）
2. 產(chǎn)品（Product）因素
← 系統(tǒng)架構(gòu)
← 系統(tǒng)參數(shù)、編碼規(guī)則
3. 流程（Process）因素
← 項目實施方法
← 企業(yè)業(yè)務(wù)流程
9. 后期維護
1. 軟件供應(yīng)商的維護責任
2. 用戶單位的安全保障
10. 近階段會計信息化的不足
1. 數(shù)據(jù)分析靈活度不夠
2. 統(tǒng)計分析功能有限
3. 會計信息化軟件+Excel——雙劍合璧構(gòu)筑決策依據(jù)
1. Excel調(diào)用外部數(shù)據(jù)源
1. 獲取SQL Server/ACCESS數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)
2. 通過OLE DB接口獲取外部數(shù)據(jù)
3. 用SQL語句提取表格數(shù)據(jù)
2. Excel數(shù)據(jù)透視表魅力無限
1. 數(shù)據(jù)透視表對數(shù)據(jù)源的要求
2. 數(shù)據(jù)透視表分類匯總方式眾多
3. 使用數(shù)據(jù)透視表靈活分析數(shù)據(jù)
3. Excel強大的統(tǒng)計分析功能
1. 直方圖
2. 回歸分析
4. 綜合案例：超市DM投遞策略分析
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