如何打造一支冠軍執(zhí)行團隊

冠軍團隊打造的五步十八法
——總裁團隊建設54字訣
當戰(zhàn)略確定以后，團隊的戰(zhàn)斗力就是您戰(zhàn)役成敗的決定因素！??！
◇ 如果你的團隊能夠把你的戰(zhàn)略思不扣的執(zhí)行，現(xiàn)在你在哪里？
◇
如果你已經(jīng)擁有一支攻無不克戰(zhàn)無不勝、執(zhí)行力超強的戰(zhàn)斗團隊，您的企業(yè)發(fā)展
又會如何？
親愛的各位總裁，您曾經(jīng)有過這樣的煩惱嗎？
◇ 策略定的很好，但因為執(zhí)行團隊不給力導致戰(zhàn)略大打折扣
◇
你也知道當戰(zhàn)略確定以后，團隊的執(zhí)行能力就是你的核心競爭力，于是你花大價
錢想打造一直冠軍執(zhí)行團隊，但是卻事與愿違，效果欠佳
◇
終于花高薪雇來了空降兵，你覺得自己的團隊終于升級了，沒想到空降兵和土鱉
根本不兼容矛盾盾重重，致使團隊戰(zhàn)斗力不增反降
◇
你的團隊凝聚力差、人心不穩(wěn)，人才流失率居高不下，該走的走不了，該留的留
不下
◇
同樣都是能人，進入一個團隊卻發(fā)揮不出1+1》2的效果，同事間不是相互協(xié)作，
而是互相拆臺
◇ 你的人員培訓成本非常高，但卻基本上見不到什么效果
◇
您知道毛澤東、成吉思汗、拿破侖、比爾蓋茨這些偉人成功的終極秘訣是什么嗎
？
歷史已經(jīng)反復證明了一個真理：無論是從政、經(jīng)商還是軍事，所有青史留名的勝利
者都建設了一直帶有其個人烙印的卓越團隊！??！
——總裁，你如何才能建設一支攻無不克戰(zhàn)無不勝的執(zhí)行鐵軍？從此不再為團隊而煩惱
，從此擁有了一支印刻了您的烙印的常勝鋼鐵團隊？
當今市場上教授管理技能的課程多如牛毛，教授團隊建設的課程也汗牛充棟，但大多
管理課程有兩個問題無法解決：一是相對企業(yè)家而言，管理理論和管理技能有點過于復
雜了，難以理解、難以記憶；二是學習到的管理技能怎么落地是個問題。
要想解決這兩大問題，我想我們更應該向中國式管理大師毛澤東學習，毛澤東最令人
敬佩的一點就是他能把復雜的道理變成簡單的幾句大白話直指人心，即清晰又震撼，還
能成為朗朗上口的語錄和歌謠。
為此林俞丞老師結合其近20年的管理經(jīng)驗和自身豐富的理論知識，化繁為簡，把總裁
團隊管理的全部技能總結成朗朗上口的54字口訣，從而把管理變得直觀可見、落地實操
，其中每一句口訣背后都有一套實效落地的操作方法。每一套方法都會給企業(yè)家?guī)沓?br /> 乎意料的好效果。
把管理做成口訣，讓管理變得簡單！??！
這套課程可以：
◇ 給您一套簡單易懂的管理操作系統(tǒng)
◇ 讓你得到系列冠軍團隊打造的方法
◇ 幫您打造一直戰(zhàn)之能勝的冠軍團隊
◇ 贈送一套高效的會務系統(tǒng)
◇ 得到一套激發(fā)員工積極性的動力系統(tǒng)
課程大綱：
第一講、總裁是冠軍團隊建設第一人
1. 一支優(yōu)秀團隊帶給我們的是什么？
2. 團隊建設——總裁必須親力親為
3. 總裁在團隊建設中的角色與作用
4. 冠軍團隊建設中總裁關鍵行為
5. 總裁團隊管理54字決
第二講、冠軍團隊打造第一步：搭班子（組織建設）
案例剖析：共產(chǎn)黨得天下的三大法寶，毛澤東的團隊組織特色
1. 冠軍執(zhí)行團隊的前提是組織系統(tǒng)和合理與穩(wěn)固
2. 建組織：搭建團隊、選擇成員
3. 做認同：明確愿景、樹立大旗
4. 巧授權：六層次授權法
第三講：冠軍團隊打造第二步：定調(diào)子（作風建設）
案例剖析：三大紀律八項注意
1. 團隊建設的基調(diào)明確是團隊狀態(tài)的基礎
2. 優(yōu)秀團隊首先要明確鐵的紀律和嚴明的工作作風
3. 團隊作風是戰(zhàn)斗力之源
4. 常明確：明確結果、明確路徑
5. 做區(qū)分：制造差異、激發(fā)大家尋求不同
6. 樹梯子：明確需求、設計職業(yè)路徑激勵系統(tǒng)
第四講：冠軍團隊打造第三步：建系統(tǒng)（標準化建設）
案例剖析：富士康的執(zhí)行效率源自何處？
麥當勞的結構效率
1. 系統(tǒng)結構決定執(zhí)行效能
2. 流程、標準和系統(tǒng)是執(zhí)行團隊的工作指南針
3. 高標準：九段結果標準法
4. 嚴要求：寬嚴相濟管理經(jīng)
5. 發(fā)信號：設計管理的信號系統(tǒng)
第五講：冠軍團隊打造第四步：調(diào)狀態(tài)（文化建設）
案例剖析：向傳銷學習
1、文化和環(huán)境決定員工工作狀態(tài)
2、建設您的環(huán)境和文化系統(tǒng)
3、定目標：SMART目標牽引行動
4、樹標桿：找敵人、找標桿
5、常攪和：抓會務、做PK、即時激勵系統(tǒng)
第六講：冠軍團隊打造第五步：育干部（干部建設）
案例剖析：潤石珠寶的干部折騰經(jīng)
1. 團隊建設重在干部建設，干部建設首要作風建設
2. 抓骨干：骨干是折騰出來的
3. 育作風：作風是磨練出來的
4. 壓擔子：壓力才能創(chuàng)造成長奇跡
5. 做教練：教練部屬的四步流程
6. 常檢查：351業(yè)績檢查系統(tǒng)
7. 有信任：信任、放權、任用的干部培訓流程
結語：

林俞丞老師的其它課程