五大工具書培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉謙

講師背景：
劉謙老師簡(jiǎn)介資歷背景：北京理工大學(xué)MBA長(zhǎng)沙理工大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造本科中國首批注冊(cè)管理咨詢師(0000087)6-SIGMA黑帶大師質(zhì)量管理高級(jí)咨詢師(2010-2-CQ80255）環(huán)境管理高級(jí)咨詢師（2013-2-CE80001）注冊(cè)IS 詳細(xì)>>

劉謙
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五大工具書培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

五大工具書培訓(xùn)

五大工具書培訓(xùn)
課程收益：
通過工具手冊(cè)學(xué)習(xí)，理解工具手冊(cè)的各種方法，幫助學(xué)員掌握基本知識(shí)和技能，學(xué)以致
用。
課程背景：
五大工具是IATF所推薦的ISO/TS16949配套工具手冊(cè)，對(duì)實(shí)施ISO/TS16949至關(guān)重要。AI
AG于2008年推出了產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP第二版）和潛在失效模式及后果
分析（FMEA第四版）、連同生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP第四版2006）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC第
二版2005）測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA第四版），都是實(shí)施ISO/TS16949必不可少工具。

新版本的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP第二版）和潛在失效模式及后果分析（FM
EA第四版）增加了許多新內(nèi)容，對(duì)手冊(cè)的應(yīng)用提供了新的方法和指南。特別是FMEA第四
版，在第三版基礎(chǔ)上做了很多改進(jìn)，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)為主線，配合案例分析，逐
步展開FMEA在設(shè)計(jì)和過程中的應(yīng)用分析，以及與其它設(shè)計(jì)開發(fā)工具的聯(lián)系，操作性實(shí)用
性很強(qiáng)。
課程大綱：
APQP&CP（第二版）《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃》工具培訓(xùn);
FMEA（第四版）《潛在失效模式與后果分析》工具培訓(xùn)；
MAS（第四版）《測(cè)量系統(tǒng)分析》工具培訓(xùn)；
SPC（第二版）《統(tǒng)計(jì)過程控制》工具培訓(xùn)；
PPAP（第四版）《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》工具培訓(xùn)；
講解企業(yè)運(yùn)用五大工時(shí)具經(jīng)常出現(xiàn)的問題，案例分析、答疑、總結(jié)；

 

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TPM管理   09.29

TPM管理TPM是全員生產(chǎn)性維護(hù)的簡(jiǎn)稱，是以工廠整體目標(biāo)為中心，主動(dòng)思考，自我指導(dǎo)，跨職能組成工作小組，一起互相協(xié)作，努力提高工裝設(shè)備的總體效率，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的目的。TPM是PS最基本的要素之一，它能夠最大限度地改善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全、效率和壽命周期成本，同時(shí)支持其它生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)。包括以下內(nèi)容：以最高的設(shè)備總效率為目標(biāo)確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的

 講師：劉謙詳情

TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)1、ISO/TS16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)2、質(zhì)量體系審核3、過程方法審核4、產(chǎn)品審核5、過程審核6、審核過程7、審核技巧8、認(rèn)證審核知識(shí)9、外審介紹及與內(nèi)審的區(qū)別10、案例分析

 講師：劉謙詳情

星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理旨在運(yùn)用全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)的科學(xué)管理思想、方法和手段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。通過制訂現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的質(zhì)量方法、工具的有效應(yīng)用和主要相關(guān)因素的綜合，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度的評(píng)審，形成規(guī)范的評(píng)價(jià)體系，從而引導(dǎo)企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，提升產(chǎn)品的可靠性，

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6S管理   09.29

6S管理第一章、6S基本概念1.1我們公司有下列癥狀嗎1.26S是什么1.36S之來源1.46S之解釋1.56S之間的關(guān)系1.66S活動(dòng)推進(jìn)層次1.76S流動(dòng)的重點(diǎn)”修養(yǎng)”1.8推行6S的理由、作用及目的第二章、6S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系2.16S與管理合理化的關(guān)系2.26S與企業(yè)改善的關(guān)系2.36S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系第三章、推行6S活動(dòng)的技巧3.1推行整理活

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