企業(yè)文化如何落地.

  培訓(xùn)講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務(wù)所普華永道工作四年,擔任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細>>

劉新苗
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企業(yè)文化如何落地.詳細內(nèi)容

企業(yè)文化如何落地.

《企業(yè)文化如何落地》

【課程背景】
企業(yè)文化被譽為“企業(yè)的靈魂”，如果一個企業(yè)沒有靈魂，這個企業(yè)將可能是就是行尸
走肉，將無組織凝聚力。這也是當前最需要解決的迫切問題，企業(yè)文化的體系如何構(gòu)建
，企業(yè)文化采用什么方式進行落地，將在本課程中一一展現(xiàn)。

【培訓(xùn)目標】
一、系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的基本原理和概念；
二、掌握企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和地位；
三、通過學(xué)習系統(tǒng)了解國際國內(nèi)典型企業(yè)文化構(gòu)建的企業(yè)的特點；
四、通過系統(tǒng)學(xué)習掌握構(gòu)建企業(yè)文化落地的基本方法和流程。
【課程大綱】
企業(yè)文化的概念與要素；
二．企業(yè)文化在國際和國內(nèi)的現(xiàn)狀；
三、企業(yè)文化在中國存在的問題和原因；
四．國際國內(nèi)企業(yè)文化相關(guān)案例；
五．企業(yè)為什么要導(dǎo)入企業(yè)文化；
六、企業(yè)文化三大體系構(gòu)建；
七．如何建立企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心就是創(chuàng)新；
八、企業(yè)文化落地的方法
1.表面方法：手冊、考試、內(nèi)刊、先進典型報道、文化墻設(shè)計等
2. 深入方法：
（1）文化考核：借鑒海爾的文化觀念考核方法；
（2）例會制度：日清會、周例會、月度考評會；
（3）案例的收集：誰是最符合文化價值觀的部門，有什么好的案例？
（4）員工素養(yǎng)的量化：核心能力模型
（5）優(yōu)秀員工的評選：三工動態(tài)考核法；
（6）末位淘汰法：連續(xù)三個月文化考核在最后三名的干部，要停職檢查和反思。
3.企業(yè)文化落地的注意事項：不能成為形式主義；
4.企業(yè)文化落地的三個誤區(qū)；
案例與研討：企業(yè)文化落地為何總是叫好不叫座？
5.文化手冊的設(shè)計及相關(guān)要素分析
1、確定文化手冊的目標
2、文化手冊的案例分享
文化手冊的借鑒：海爾文化手冊可以賣錢；
文化手冊的實用和考試；
文化手冊的內(nèi)容分享
公司倡導(dǎo)什么文化理念
公司缺乏什么精神
公司的最短板是什么
文化手冊的注意事項；
文化手冊相關(guān)要素；
文化手冊的更新和版本。
文化理念的上墻和強化；
文化手冊的禮品化
九、企業(yè)文化推進的方法
1.堅持總體抓，按步驟配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施；
2.抓好企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)
3.建立健全的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制
4.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化的第一責任人
5.健全制度，完善機制；
6.企業(yè)文化實施方案，需交職代會通過，用制度形式固定下來；
7.進行全員性企業(yè)文化宣貫；（開展征文互動、讓老員工回憶錄像）
8.歸納提煉企業(yè)文化中重點案例
9.企業(yè)文化的維護工作
十、文化建設(shè)的后期思考：
1．老問題解決了多少？
2．市場的開拓和市場的提升中，有多少感人的故事發(fā)生？
3. 服務(wù)部門創(chuàng)造了多少感人的服務(wù)故事？
4.優(yōu)秀的員工是否得到了表彰，并且和收入掛鉤？
5.觀念考核是否執(zhí)行，干部是否認可？
6.文化氛圍是否開始活躍，新員工是否支持？老員工是否反對？
7.文化手冊的初版是否發(fā)行并下發(fā)？效果如何？
8、文化建設(shè)的下一個階段的目標和路徑是什么？

 

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