供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡生產(chǎn)學院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理詳細內(nèi)容

供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理

供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理
【課程大綱】
一、什么是生產(chǎn)與運作活動？
1、生產(chǎn)與運作管理的兩大任務
2、生產(chǎn)與運作管理的三個目標
3、生產(chǎn)運作管理的基本問題
二、生產(chǎn)運作管理與企業(yè)競爭力
1、現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理的新趨勢
2、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品策略－如何進行產(chǎn)品組合？
4、競爭策略－把競爭重點放在何處
5、服務競爭策略
——服務競爭策略之一：價格策略
——服務競爭策略之二：留住客戶策略
——服務競爭策略之三：挽回失敗策略
三、不同生產(chǎn)類型的管理特點
1、生產(chǎn)類型的劃分方式
2、不同類型的基本管理特點對比；
——流程型與離散型；
——按生產(chǎn)批量與標準化程度
——按產(chǎn)品需求特性分類
——供應鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的選擇與管理：縱向集成度的設計
3、不同類型下的管理重點與方法
四、制定生產(chǎn)計劃的基本思路和方法
1、生產(chǎn)管理的目標
2、實現(xiàn)目標的基本理念
——從“推動”到“拉動”
——根據(jù)市場需求選擇不同的運作方式
3、如何制定生產(chǎn)計劃
——制定生產(chǎn)計劃的基本思路
——供需平衡的基本途徑之一 ——擴張設施設備的物理性能力
——供需平衡的基本途徑之一 ——利用生產(chǎn)計劃的調(diào)節(jié)功能
——兩種途徑的結合及其相互關系
——兩種調(diào)節(jié)功能
——如何取得綜合最優(yōu)
——案例:如何為MR公司制定一個最優(yōu)生產(chǎn)計劃？
——案例：最大限度地增大瓶頸的產(chǎn)出
五、基本管理模式之一：MRP與MRPII
1、MRP與MRPII的適用生產(chǎn)類型
——離散型/加工裝配型
——BOM層次較多
——多品種混合批量生產(chǎn)
——需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定
——供應商的穩(wěn)定性和可靠性
2、三種主要的生產(chǎn)計劃
3、主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定
4、MRP的基本原理
5、三種計劃的集成——MRPII
六、基本管理模式之一：JIT與精益生產(chǎn)方式
1、從豐田生產(chǎn)方式到JIT與精益生產(chǎn)方式
2、JIT與精益生產(chǎn)方式的基本理念
3、JIT模式的運行方式
4、看板控制方法
5、實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的條件

 

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