物流管理培訓大綱（18H）

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網特聘講師中華講師網生產管理講師清華大學、上海交大生產運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網絡生產學院講師研究方向生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
    課程咨詢電話：

物流管理培訓大綱（18H）詳細內容

物流管理培訓大綱（18H）

物流管理培訓大綱（18H）
【課程背景】
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及物流與信息技術的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的物流與配送規(guī)劃，電商物流與第三方物流管理策略，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。
【課程收益】
1、了解物流與配送管理的基礎知識與發(fā)展動態(tài)，了解標桿企業(yè)的運作方法；
2、掌握物流的管理體系及流程，掌握物流各業(yè)務模塊間的鏈接，及建立物流監(jiān)控平臺；
3、掌握物流與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧，以及物流成本的控制方法與技巧；
4、掌握物流與配送管理的績效分析方法與改善方法。
【授課對象】
物流業(yè)務相關的人員。
【課程大綱】
一、物流管理
1、物流的地位和作用
2、物流是國民經濟正常運轉的發(fā)動機
3、物流是第三利潤源泉
4、物流管理與供應鏈管理的區(qū)別
5、倉儲、保管、運輸、配送、裝卸、包裝、信息追蹤
6、物流企業(yè)的基本任務
7、物流產業(yè)的規(guī)模、結構與績效分析
二、物流企業(yè)管理的基本原理
1、物流企業(yè)管理的性質
2、物流企業(yè)管理的職能
3、物流管理組織：精簡、統(tǒng)一、自主、高效
4、物流企業(yè)經營模式的分類
5、物流企業(yè)業(yè)務風險和管理風險內容
6、倉儲服務和運輸服務的分類及其功能
7、物流客戶開發(fā)途徑種類：廣告、電話、網絡、行業(yè)協(xié)會
三、物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）
1、全球化經濟化進程勢不可阻檔：全球化與信息時代
2、信息時代風起云涌
3、企業(yè)競爭模式變革
4、物流風險的識別與控制
5、新機制：制度化、規(guī)范化、程序化
6、條碼技術、射頻技術、GPS
7、JIT和VMI
8、流程優(yōu)化理論BPR在物流企業(yè)中的應用
9、美國、日本、中國物流企業(yè)管理發(fā)展比較
10、現(xiàn)代物流組織管理創(chuàng)新在物流企業(yè)中的實踐
11、全面提高運輸行業(yè)的服務意識
12、物流的服務指標
13、運輸服務的指標設計
14、運輸?shù)陌l(fā)展趨勢
四、物流運作策略
1、物流運作基本策略和流一體化
2、物流運作基本流程
3、物流工時損失原因分析
4、重釋浪費的概念
5、需求驅動的 “拉” 對比于 傳統(tǒng)的“推” 流程
6、構建良好的物流網絡
7、通過優(yōu)化及平衡各種重要參數(shù)，降低成本和改進服務
8、對目前倉庫管理作業(yè)系統(tǒng)的初步診斷
9、來自顧客對服務和配送的要求
10、滿足客戶需求的解決方案
五、物流效率提升
1、物流瓶頸和信息控制
2、運輸活動績效衡量指標
3、貨運規(guī)劃與貨件管理
4、與客戶共同建立物流政策
5、物資儲存效率
--看板化管理
　--儲存的問題
　--批量設定與包裝運輸方式
--儲存業(yè)務的具體原則——五三五防
--儲存主要經濟參數(shù) --儲存效率提升主要方法和工具
--儲位規(guī)劃與效率提升
--先進先出
--出入庫管理
--揀貨管理--搬運作業(yè)管理
--盤點與退貨管理
--叉車等設備使用管理
--配載裝車管理
--倉儲調度管理
--物流包裝成本分析與控制
--裝卸搬運成本分析與控制
--儲存成本分析
--超期或損壞物資的處理
6、配送效率提升
　--配送的功能要素及一般流程
--配送合理化的標志和實施措施
　--配送路線與人員區(qū)域劃分
　--地址化管理
--裝卸動作分析和改善
--交接、驗貨流程分析和改善
7、6S與效率提升
--6S的內容和意義
--為何6S不能持久
　--6S在物流企業(yè)如何應用
　--6S的案例分析與圖例
--物流安全控制
8、物流管理降低運輸成本方法的應用（OGSM表格）
8.1列出物流效低下的問題
8.2用魚骨圖法或5WHY法分析主要原因
8.3找出可行的解決方案（至少三個）
8.4做出最佳決策
8.5 制定實施計劃
8.6跟進改善并匯報
六、鐵路物流運輸管理
1、物流運輸?shù)母拍睢⒃瓌t
2、運輸系統(tǒng)的構成
3、復合一貫制運輸
4、運輸系統(tǒng)的合理化
5、運輸系統(tǒng)的設計與評價
6、物流運輸?shù)墓δ芎妥饔?br /> 7、物流運輸?shù)奶攸c
8、鐵路運輸?shù)奶攸c、缺點和重要性
9、鐵路運輸成本、速度、地位
10、鐵路物流運輸?shù)姆N類
10.1鐵路整車運輸
10.2鐵路零擔運輸
10.3鐵路集裝箱運輸
10.4整車、零擔、集裝箱的區(qū)別
11、鐵路物流運輸?shù)母鞣N經濟特征
12、鐵路線路及通行能力
13、鐵路運輸站場狀況：中間站、區(qū)間站、編組站、客運和貨運站
14、鐵路運輸工具
15、鐵路信號及通信設備
16、鐵路貨物運輸合同的確認、變更與解除
17、鐵路運輸組織管理
18、鐵路運輸費用管理和成本核算

 

劉毅老師的其它課程

實驗室管理要求培訓（12H）（主講：劉毅常駐：西安）課程背景：ISO/IEC17025《檢測和校準實驗室能力的通用要求》2005版已運行十余年，目前國際標準化組織已對ISO/IEC17025《檢測和校準實驗室能力的通用要求》進行了修改。中文版標準將2018于9月1日正式實施。??本課程旨在指導實驗室更好地了解和掌握新版標準要求，以便在第一時間了解國際標準的新

 講師：劉毅詳情

雙碳政策及節(jié)能降碳技術課程背景????能源是國民經濟和社會發(fā)展的重要物質基礎，節(jié)能工作是一個系統(tǒng)性、綜合性很強的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進的科學的能源管理理念、機制和方法，就會造成能源管理脫節(jié)。使能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計量、管理無計劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費無人管等現(xiàn)象。一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊伍，在能源管理中，逐

 講師：劉毅詳情

質量儀器使用與維護保養(yǎng)培訓大綱（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】為了滿足國家標準和法規(guī)要求，以及ISO9001國際質量管理體系要求，保證測量的準確性，減少誤判導致的損失，延長儀器的使用壽命，有必要對儀器的使用和維護保養(yǎng)進行深入了解和學習。。【課程收益】1、掌握量規(guī)儀器的使用要求和維護要求。2、通過成功案例分析講解，讓學員掌握儀器使用中存在的問題和方法。3、

 講師：劉毅詳情

智慧工廠建設   09.11

《智慧工廠建設》【培訓背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網、移動物聯(lián)網、精益智慧制造和精益精細化管理、共享經濟、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求，建設智慧工廠勢在必行。工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關鍵技術和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢。【培訓課時】6小時（1天）【培訓對象】管理人員、

 講師：劉毅詳情

《浪費的識別與改善》一、課程背景所謂浪費是指除對生產不可缺少的小數(shù)量的設備，原材料、零部件和工人（工作時間）以外的任何東西。在任何生產活動中，仔細觀察就可發(fā)現(xiàn)，工人有部分的時間花在沒有附加值的活動上，這些活動諸如等待原材料，看機器運轉，生產不良品，找工具設備……等，對于機器而言，也會產生諸如不良品，損壞，不必要的移動…….等浪費。本課程的目的是讓學員學會識別

 講師：劉毅詳情

六西格瑪管理培訓【課程簡介】本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、統(tǒng)計技術、MINITAB，并結合了煙草行業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改

 講師：劉毅詳情

面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造課程背景：面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造是一種制造模式，旨在減少對環(huán)境的影響，同時滿足人類對產品和服務的不斷增長的需求。這種制造模式強調在產品的全生命周期中實現(xiàn)資源、能源和材料的高效利用，并減少廢棄物的產生。綠色制造的核心原則包括：1、資源效率：優(yōu)化制造過程中的資源使用，減少浪費，提高資源的使用效率。2、能源效率：降低制造過程中的能源消耗，

 講師：劉毅詳情

《人工智能與智能制造》(6H)【培訓背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網、移動物聯(lián)網、精益智慧制造和精益精細化管理、共享經濟、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求，工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關鍵技術和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢。【培訓課時】6小時（1天）【培訓對象】管理人員、設備主管

 講師：劉毅詳情

生產計劃與進度控制實務（12H）（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”，在企業(yè)總調度的層面上,是生產運營的上司。它掌握著企業(yè)生產及物料的總調度和命脈，統(tǒng)籌資金、物流、信息等動脈，直接涉及生產部、研發(fā)部、設備、采購、貨倉、質量部、人力資源及財務成本預算等，其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關管理層必須充分理解和掌握物料計劃、物

 講師：劉毅詳情

基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設備故障預知及維修【培訓背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低，直接影響工藝是否先進、生產過程是否順利、生產物流活動是否有效率。概括來看，絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié)，生產計劃管理：生產計劃的執(zhí)行混亂，人員精益生產意識薄弱，信息化程度低，未能有效輔助生產。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設備需要更先進的在線診斷監(jiān)測系統(tǒng)，保證設

 講師：劉毅詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有