張偉：標(biāo)準(zhǔn)PMP項目管理知識體系認(rèn)證課程（5+2天）

張偉：標(biāo)準(zhǔn)PMP項目管理知識體系認(rèn)證課程（5+2天）課程分類：項目管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：2天
目的：完整學(xué)習(xí)美國PMI推薦的PMBOK（項目管理知識體系指南），全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理知識，聚焦PMP知識精要和考點，掌握項目管理的系統(tǒng)工具方法，交流中西方項目管理應(yīng)用差異，研討優(yōu)秀企業(yè)項目管理運作模式和最佳實踐。
課程說明：成體系的培養(yǎng)美國項目管理協(xié)會認(rèn)證的注冊項目經(jīng)理，有利于項目型部門，在統(tǒng)一項目價值觀的情況下更加有效的合作并完成項目目標(biāo)?？筛鶕?jù)京東要求開設(shè)特殊精品小班，可提供完整講義、試題、也可以提供手機客戶端進(jìn)行輔助學(xué)習(xí)。并額外提供針對考試的知識精要講解和模擬考試，后續(xù)提供輔導(dǎo)員成績跟進(jìn)，和隨時答疑，保證學(xué)員通過考試。
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??項目管理基礎(chǔ)知識
??什么是項目
??什么是項目管理
??項目組合、項目集、項目
??商業(yè)價值
??項目經(jīng)理的角色
??項目管理知識體系
??組織影響與項目生命周期
??組織對項目管理的影響
??項目干系人與治理
??項目團(tuán)隊
??項目生命周期
??項目管理過程
??啟動過程組
??規(guī)劃過程組
??執(zhí)行過程組
??監(jiān)控過程組
??收尾過程組
??項目信息
??項目整合管理
??制定項目章程
??制定項目管理計劃
??指導(dǎo)與管理項目工作
??監(jiān)控項目工作
??實施整體變更控制
??結(jié)束項目或階段
??項目范圍管理
??規(guī)劃范圍管理
??收集需求
??定義范圍
??創(chuàng)建WBS
??確認(rèn)范圍
??控制范圍
??項目進(jìn)度管理
??規(guī)劃進(jìn)度管理
??定義活動
??排列活動順序
??估算活動資源
??估算活動持續(xù)時間
??制定進(jìn)度計劃
??控制進(jìn)度
??項目成本管理
??規(guī)劃成本管理
??估算成本
??制定預(yù)算
??控制成本
??項目質(zhì)量管理
??規(guī)劃質(zhì)量管理
??實施質(zhì)量保證
??控制質(zhì)量
??項目人力資源管理
??規(guī)劃人力資源管理
??組建項目團(tuán)隊
??建設(shè)項目團(tuán)隊
??管理項目團(tuán)隊
??項目溝通管理
??規(guī)劃溝通管理
??管理溝通
??控制溝通
??項目風(fēng)險管理
??規(guī)劃風(fēng)險管理
??識別風(fēng)險
??實施定性風(fēng)險分析
??實施定量風(fēng)險分析
??規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
??控制風(fēng)險
??項目采購管理
??規(guī)劃采購管理
??實施采購
??控制采購
??結(jié)束采購
??項目干系人管理
??識別干系人
??規(guī)劃干系人管理
??管理干系人參與
??控制干系人參與
??認(rèn)證考試知識精要與考點解析
模擬考試

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