張永林：《選用育留的智慧》

  培訓(xùn)講師：張永林

講師背景：
張永林曾就職于內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團內(nèi)蒙古東鴿實業(yè)集團河北省聯(lián)贏投資集團內(nèi)蒙古易捷金服互聯(lián)網(wǎng)金融集團等大型集團公司和上市公司。15年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗，掌握了先進的企業(yè)管理技術(shù)，并有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)體驗。10年的培訓(xùn)講師經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn) 詳細>>

張永林
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張永林：《選用育留的智慧》

張永林：《選用育留的智慧》課程分類：綜合管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：2天
課程目標：
本課程將中國傳統(tǒng)國學(xué)理念和互聯(lián)網(wǎng)時代巧妙結(jié)合，闡述在互聯(lián)網(wǎng)時代下我們應(yīng)該如何進行人才的經(jīng)營；領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備怎樣的思維觀念、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進行團隊建設(shè)；如何選人、用人、育人、留人和送人；如何建立科學(xué)的人才管理架構(gòu)，提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)基業(yè)長青。
課程大綱：
第一部分：人才觀
1、什么是禪機，如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)，駕馭人、降服人；
2、領(lǐng)導(dǎo)的觀念基礎(chǔ)：人與人性；動物中的人、文化中的人、意義中的人；
3、西方人的人性假設(shè)：經(jīng)濟人、社會人、復(fù)雜人；中國古代的人性假設(shè)：霸道、王道、雜道；
4、人的三種管理方式：人管人、制度管人、文化管人；
5、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的人才觀：互通、互動、互聯(lián)；未來最有“錢景”的十大行業(yè)；
6、人本管理。
第二部分：選人
1、人才經(jīng)營之——領(lǐng)導(dǎo)思維；平米思維、邏輯思維、立體思維；
2、導(dǎo)入《孫子兵法》道、天、地、將、法；
3、選人常見的素質(zhì)模型和工具；
4、選人的核心技術(shù)：“三步走選人術(shù)”；
5、司馬遷“人才類型分割術(shù)”；
6、中國古代識人術(shù)：《呂氏春秋》的“八觀”“六驗”“六戚”“四隱”和考察干部“八看”；
7、內(nèi)圣外王的人才分配技術(shù)；
8、選人的“匹配”技術(shù)。
第三部分：用人
1、唐太宗的用人理念；
2、領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧：
2.1“善用資源，人人可用”原理；
2.2“量才適用，高能為核”原理；
2.3“和而不同，差異互補”原理；
2.4“執(zhí)經(jīng)達變，系統(tǒng)思考”原理；
? ? 情景領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
2.5“文化凝聚，領(lǐng)導(dǎo)使命”原理；
? ?人類的八種欲望和團隊的八種文化
? ?領(lǐng)導(dǎo)者五層次和四重天2.6彼得·杜拉克的用人理論；
2.7荀子的用人理念。
第四部分：育人
1、目標管理使員工成長；
2、團隊管理技術(shù)（管理越到位，員工越優(yōu)秀）：
2.1“二八定律”；
2.2團隊的共同價值觀；?
2.3底線?
2.4“潛規(guī)則”?
2.5“以勸代懲罰”?
2.6執(zhí)行力-“維納民謠”?
2.7、情感敲詐?
2.8公司政客?
2.9刖跪效應(yīng)?
2.10組織官僚
2.11忠誠和人格
3、輔導(dǎo)激勵：
3.1建立師徒制度-傳幫帶
3.2主管指正部屬的“四不要”
3.3生氣的藝術(shù)
3.4激勵原理
3.5激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟手段
3.6贊美/鼓勵的藝術(shù)
3.7《三國》中的激勵智慧
4、教育培訓(xùn)
第五部分：留人
留人“三攻略”
1、感情留人；
2、事業(yè)留人；
3、待遇留人。
第六部分：送人
1、離職136規(guī)律；
2、“過河拆橋”的科學(xué)方法（超越領(lǐng)導(dǎo)力）；
3、送人“三部曲”
? ? 時機
? ? 暗示
? ? 被挖走
4、敏感崗位如何送人（高管、財務(wù)、營銷類）；
5、送人后關(guān)系管理四大法寶；
6、送人后關(guān)系管理三大意義；
7、“海底撈”的送人啟示。

 

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