《TTT-課程授課技巧》(1天)
《TTT-課程授課技巧》(1天)詳細(xì)內(nèi)容
《TTT-課程授課技巧》(1天)
《TTT-課程授課技巧》
(推薦講師;羅建華)
【課程目標(biāo)】
← 通過深入淺出的講解,挖掘企業(yè)培訓(xùn)的核心價(jià)值
← 通過有效有趣的互動(dòng),傳承企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)用方法
← 通過實(shí)戰(zhàn)情境的演練,掌握企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)技能
【授課形式】
理論講授+分組討論+游戲互動(dòng)+情景模擬+現(xiàn)場(chǎng)互評(píng)
【授課時(shí)長(zhǎng)】
1天
【課程大綱】
|第一章:成人學(xué)習(xí)特性解析與經(jīng)典教學(xué)模式 |
|一、四種學(xué)員類型解析: | 演練:?jiǎn)l(fā)式教學(xué)法應(yīng)用-誰該委 |
|1. 感受型學(xué)員特點(diǎn) |以重任? |
|2. 反思型學(xué)員特點(diǎn) |四、互動(dòng)式教學(xué)法: |
|3. 理論型學(xué)員特點(diǎn) |1. 邏輯線條清晰 |
|4. 實(shí)用型學(xué)員特點(diǎn) |2. 總結(jié)概括必不可少 |
|二、體驗(yàn)式教學(xué)法: |3. 無需過多舉例 |
|1. 聽覺感受:語言的生動(dòng)性 |4. 幫助擴(kuò)展知識(shí)體系 |
|2. 視覺感受:課程的觀賞性 |演練:互動(dòng)式教學(xué)法應(yīng)用-工作重要性|
|3. 感覺感受:內(nèi)容的參與性 |排序? |
|演練:體驗(yàn)式教學(xué)法應(yīng)用-工作漏洞出在|五、沙盤式教學(xué)法: |
|哪? |1. 理論討論無需過長(zhǎng) |
|三、啟發(fā)式教學(xué)法: |2. 實(shí)務(wù)性內(nèi)容必不可少 |
|1. 注重啟發(fā)性 2. 給以思考余地 |3. 以對(duì)策性設(shè)計(jì)激發(fā)興趣 |
|3. 鼓勵(lì)探索質(zhì)疑 |4. 指導(dǎo)達(dá)成學(xué)習(xí)成果 |
| |演練:沙盤式教學(xué)法-績(jī)效魔方發(fā)現(xiàn)工|
| |作問題 |
|第二章:四種經(jīng)典授課方法 |
|一、說明-現(xiàn)場(chǎng)演示法: | |
|1. 操作設(shè)計(jì)簡(jiǎn)易 |Mini案例分析-人性化管理與制度化管|
|2. 防止出現(xiàn)歧義 |理 |
|3. 深刻揭示本質(zhì) |三、趣味-游戲帶動(dòng)法: |
|案例:圖形結(jié)構(gòu)化說明-人才的素能 |1. 破冰類游戲 2. 啟示游戲 |
|二、啟發(fā)-案例分析法 |3. 承載游戲 4. 游戲法四項(xiàng)原則|
|1.內(nèi)容引導(dǎo) 2. 劃分小組 | |
|3. 提供案例 4.宣布規(guī)則 |5. 課堂游戲軟件使用 |
|5. 討論分析 6. 激勵(lì)引導(dǎo) |游戲體驗(yàn):經(jīng)典課堂游戲〈同心順〉 |
|7. 總結(jié)升華 |四、操作-七步教練法: |
| |1. 選擇 2. 預(yù)熱 3. 告知 |
| |4. 試用 5. 糾偏 |
| |6. 習(xí)慣 7. 創(chuàng)新 |
|第三章:培訓(xùn)師臨場(chǎng)能力訓(xùn)練 |
|一、課堂提問技巧: |四、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變技巧: |
|1、整體式 2、特定式 |1、內(nèi)容錯(cuò)漏怎么辦 |
|3、開放式 4、封閉式 |2、氣憤沉悶怎么辦 |
|5、修飾式 |3、課堂混亂怎么辦 |
|二、課堂應(yīng)答技巧: |4、高手出場(chǎng)怎么辦 |
|1、直接式 2、描述式 |5、遭遇挑釁怎么辦 |
|3、符合式 4、拒絕式 |6、問題學(xué)員辨識(shí)與應(yīng)對(duì) |
|5、反問式 |7、課堂突發(fā)事件的處理 |
|三、精彩點(diǎn)評(píng)技巧: |研討:《人性熱鍵的識(shí)別》 |
|1、總體概括 2、價(jià)值分享 |五、現(xiàn)場(chǎng)掌控的五種方法: |
|3、提升空間 |1、團(tuán)隊(duì)組織 2、現(xiàn)場(chǎng)控制 |
|4、現(xiàn)場(chǎng)示范 5、小結(jié)期許 6、點(diǎn)評(píng) |3、行為激勵(lì) 4、溝通協(xié)調(diào) |
|三原則 |5、過程指導(dǎo) |
|演練:《就職演說現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)》 |研討:《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新方法》 |
|綜合演練:3分鐘命題Mini課程呈現(xiàn) |
|收結(jié):從優(yōu)秀講師到卓越培訓(xùn)師的跨越:1. 經(jīng)驗(yàn)層 2. 技術(shù)層 3. 藝術(shù)層 |
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《新員工職業(yè)力提升訓(xùn)練營(yíng)》課程受眾:新入職員工課程時(shí)間:4天授課方式:理論講解+案例體驗(yàn)+游戲互動(dòng)+視頻觀賞+角色扮演+分組討論+互動(dòng)點(diǎn)評(píng)授課特色:氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程背景:大學(xué)生最初踏入職場(chǎng),會(huì)出現(xiàn)很多問題:由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑;由于不適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則而導(dǎo)致人際關(guān)系不理想,自信心受挫;由于個(gè)人
講師:羅建華詳情
新任管理者全面管理技能提升(2天) 03.08
為組織中的管理者量身定制提升整體組織能力的有力保障《新任管理者全面管理技能提升》【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)新任經(jīng)理、部門主管等【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12-13小時(shí)【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),讓參訓(xùn)對(duì)象:了解VUCA新時(shí)代組織與人才管理的新趨勢(shì);學(xué)習(xí)管理與管理者的角色認(rèn)知;知曉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的情緒管理;掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的策略;掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的方
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課程標(biāo)題銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人管理技能提升訓(xùn)練課程時(shí)長(zhǎng)2天課程對(duì)象銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人課程目標(biāo)通過培訓(xùn),激發(fā)學(xué)員認(rèn)識(shí)新時(shí)代下企業(yè)賦予銷售管理者角色的重要性,并反省作為新時(shí)代的銷售管理者,不僅要關(guān)注事,更應(yīng)該關(guān)注人的轉(zhuǎn)變,并教導(dǎo)學(xué)員作為新時(shí)代賦能型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的意識(shí)、方法和技能,引導(dǎo)其心智模式和管理方式的轉(zhuǎn)變,樹立促進(jìn)下屬與企業(yè)共同成長(zhǎng)的思維。通過場(chǎng)景化和案例化教學(xué),幫助
講師:羅建華詳情
《情商五維修煉》(1天) 02.03
新員工培訓(xùn)之情商五維修煉——課程大綱準(zhǔn)--針對(duì)開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決導(dǎo)師:羅建華【課程介紹】情緒從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對(duì)情緒了解不夠,加之潛意識(shí)的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系……對(duì)情緒壓力的有效管理是人生幸福快樂的基礎(chǔ)!情緒智力商數(shù)(簡(jiǎn)稱EQ)是一個(gè)人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情
講師:羅建華詳情
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》/《管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉》【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),讓參訓(xùn)對(duì)象:1.了解新時(shí)代下組織與人才管理的新趨勢(shì);2.掌握對(duì)管理與管理者的新認(rèn)知;3.知曉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;4.掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的情緒管理;5.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的策略;6.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的方法和技巧;7.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)人際風(fēng)格、部屬培育與
講師:羅建華詳情
《團(tuán)隊(duì)賦能技巧拆解》課程理論框架:本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是1950年代美國(guó)為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。MTP訓(xùn)練
講師:羅建華詳情
《向上管理與情緒壓力管理技巧》(0.5天) 02.03
《向上管理與情緒壓力管理技巧》(推薦講師:羅建華)【課程背景】一般意義上,員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為向上溝通,即溝通中一種向上管理的形式。但是在與上司相處時(shí),單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。那么如何能達(dá)到我們想要的與上司溝通的和諧狀態(tài)呢根據(jù)蓋洛普的調(diào)查,75員工離職,其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。上下級(jí)的關(guān)系,已經(jīng)成為個(gè)人發(fā)展,團(tuán)隊(duì)績(jī)效
講師:羅建華詳情
《制造業(yè)精英的七項(xiàng)修煉》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點(diǎn)】在多年的工作實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),制造業(yè)企業(yè)常常遇到以下30個(gè)問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)生產(chǎn)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進(jìn)取,生產(chǎn)方式落后,導(dǎo)致大批量生產(chǎn),在制品很多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低;產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng),容易產(chǎn)生大
講師:羅建華詳情
《自我管理--卓越員工效能的五項(xiàng)管理》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點(diǎn)】在多年的工作實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),企業(yè)常常遇到以下問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進(jìn)取,管理方式落后,導(dǎo)致在制品很多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低;產(chǎn)品周期長(zhǎng),容易產(chǎn)生大批量的不良品,不良
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