《7S現(xiàn)場管理推行實務》2天

  培訓講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產師資團隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學特聘講師實踐/學術背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細>>

陳鵬
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《7S現(xiàn)場管理推行實務》2天詳細內容

《7S現(xiàn)場管理推行實務》2天


《7S現(xiàn)場管理推行實務》

課程主講：陳鵬 課時：2天
課程背景：

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰
塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加
以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低
落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行7S現(xiàn)場管理。
課程目的：

7S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進7S
管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進7S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立
品牌，同時也有不少企業(yè)在推進7S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而
廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；7S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概
括了目前7S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進7S工作的實際案例作為背景，指導企業(yè)
正確地推行7S。
授課對象：
全體員工
課程內容：
日本企業(yè)成功的二大秘訣
第一部分：7S神韻概述
? 7S內涵
? 7S是無形的廣告
? 7S是品牌的守護神
? 7S是節(jié)約降耗能手
? 7S是交貨期的保證
? 7S是高效率的前提
? 7S是標準化的推動者
? 7S是安全的保障
? 7S具有超強的凝聚力
? 7S的重點內容
第二部分：7S推進重點
? 整理定義圖
? 要與不要物品判斷三法則
? 不要什么
? 必需品與非必需品的處理方法
? 推行整理的步驟
? 整頓定義圖
? 以沙盤演練確定物品放置位置
? 定位顏色標準
? 推行整頓步驟一
? 推行整頓步驟二
? 整頓案例展示一
? 整頓案例展示二
? 整頓案例展示三
? 整頓案例展示四
? 按工藝流程布局實戰(zhàn)案例#
? 倉庫四號定位實戰(zhàn)案例#
? 清掃定義圖
? 推進清掃步驟一
? 推進清掃步驟二
? 推進清掃步驟三
? 清掃作業(yè)規(guī)范案例
? 清潔定義圖
? 落實前面3S的工作
? 作業(yè)臺、椅子的3S
? 貨架的3S
? 通道的3S
? 設備的3S
? 辦公臺的3S
? 文件資料的3S
? 公共場所的3S
? 7S日常確認表
? 素養(yǎng)定義圖
? 素養(yǎng)三要素
? 推進素養(yǎng)的步驟
? 素養(yǎng)具體實例一
? 素養(yǎng)具體實例二
? 素養(yǎng)具體實例三
? 素養(yǎng)具體實例四
? 生產現(xiàn)場7S活動表
? 生產現(xiàn)場7S檢查表
? 辦公室7S活動表
? 辦公室7S檢查表
? 生產現(xiàn)場的七種浪費現(xiàn)象
? 如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費
? 任何處理不良物料
? 成本控制的三大方法
? 如何計算工時利用率
? 如何識別險情
? 危害控制方法
? 移去替代法
? 工程控制法
? 行政控制法
? PPE法
? 事故報告流程
第三部分：7S推進體制
? 7S活動導入流程圖
? 設定7S推行方針及目標
? 制定7S工作推行計劃
? 7S推行步驟圖
第四部分：7S推行手法
? 目視管理
? 目視管理圖片展示
? 目視管理實戰(zhàn)訓練系列
? 識別管理
? 紅牌作戰(zhàn)
? 定點拍攝
? 案例展示及研討






 

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