薪酬體系設(shè)計-2天

  培訓講師：葛軍

講師背景：
葛軍老師簡介國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓和人力資源管理技能提升培訓；國家人力資源管理師認證培訓講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師等。曾先后在 詳細>>

葛軍
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薪酬體系設(shè)計-2天詳細內(nèi)容

薪酬體系設(shè)計-2天

《薪酬體系設(shè)計》
（主講人 葛軍）

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薪酬福利是員工最為關(guān)注的問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留及員
工整體業(yè)績的提升有著直接的影響。通過本課程您可以：
懂得如何利用科學的崗位評價方法，理順企業(yè)內(nèi)部的崗位價值；懂得如何進行崗位
薪酬層級設(shè)計；懂得如何針對不同崗位進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，懂得如何進行薪酬市場調(diào)查
，確保企業(yè)薪酬制定的外部合理性以及如何進行薪酬預算及編制薪酬管理制度等。
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1.打破傳統(tǒng)的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，便于學員培訓后實操，將所學轉(zhuǎn)化
到工作中。
2.以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。
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人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源薪酬主管及相關(guān)人員
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2天，12小時
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（一）對薪酬概括性的認識
1．狹義性薪酬的理解
2．廣義性薪酬的理解
（二）崗位的分類
1．崗位分類的方法
2．崗位分類的工作步驟
（三）崗位評價
1．選擇崗位價值評估方法
2．成立崗位價值評估小組
3．崗位價值試評估
4．崗位價值評估
5．崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
（四）薪酬市場調(diào)查
1．確定薪酬市場調(diào)查范圍
2．選擇調(diào)查方式
3．如何設(shè)計調(diào)查問卷
4．調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應用
（五）薪酬等級的設(shè)置及劃分
1．銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2．管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3．研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4．項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5．生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（六）薪酬等級的套改
（七）薪酬制度的制定
（八）薪酬的日常管理工作
（九）編制薪酬預算
1．制定薪酬預算的工作程序
2．薪酬預算表的應用
（十）福利管理
1．福利的本質(zhì)
2．各類保險和住房公積金核算
分組討論作業(yè)：應用所學結(jié)合案例制定企業(yè)薪酬管理方案






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課程收益

授課時間

課程大綱


課程特色

課程對象


 

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《咨詢式組織架構(gòu)設(shè)計與工作分析》（主講人葛軍）課程收益1、通過對組織架構(gòu)與崗位設(shè)計模塊的學習，使學員掌握組織架構(gòu)設(shè)計的原則、流程及方法，學會能夠根據(jù)企業(yè)的特點設(shè)置組織架構(gòu)，并依據(jù)“因崗設(shè)人”的原則進行工作崗位設(shè)計、定崗定編，并能夠編寫崗位設(shè)置表。通過工作分析模塊的學習使參加培訓者能夠根據(jù)所學，在實際工作中能夠獨立開展工作分析并編寫出工作說明書。課程特色1.打

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《組織架構(gòu)與崗位體系設(shè)計》（主講人葛軍）[pic]組織架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略承接的最直接體現(xiàn)，科學有效的組織結(jié)構(gòu)是確保高效管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)有序?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)保障。通過本次課程的學習，使學員掌握組織架構(gòu)設(shè)計的原則、流程及方法，學會能夠根據(jù)企業(yè)的特點設(shè)置組織架構(gòu)，并依據(jù)“因崗設(shè)人”的原則進行崗位設(shè)計、定崗定編，并能夠編寫崗位設(shè)置表。[pic]1.打破傳統(tǒng)的培訓模式

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《職業(yè)生涯規(guī)劃》（主講人葛軍）[pic]本課程將使受訓者掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的流程和方法，提升企業(yè)人力資源管理的育人水平。[pic]1.打破傳統(tǒng)的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，便于學員培訓后實操，將所學轉(zhuǎn)化到工作中。2.以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。[pic]企業(yè)高層、中層、基層管理者及人力資源相關(guān)工作人員[pic]2天，12

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《咨詢式績效管理體系建設(shè)》（主講人葛軍）[pic]如果您問企業(yè)的人力資源管理人員，哪個模塊最復雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！如果您問企業(yè)的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效管理。本課程是講師多年人力資源咨詢項目成功實施與推行的基礎(chǔ)上，總結(jié)出的一套績效體系的設(shè)計思路和操作方法。操作簡便，效果顯著。本課程通過闡述現(xiàn)代績效管理的基本理論和概念

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《有效授權(quán)技巧》（主講人葛軍）[pic]管理的本質(zhì)是：如何讓部屬做對、做好事情，就必然會牽涉到一個關(guān)鍵問題-授權(quán)！有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)理人提出的必備要求。通過本課程的學習使管理者清楚在授權(quán)前應做好怎樣的授權(quán)準備，授權(quán)中應怎樣交代工作任務(wù)及確定工作目標，授權(quán)后應怎樣跟蹤工作任務(wù)的完成，及如何根據(jù)工作結(jié)果獎罰，使學員能夠熟練運用授權(quán)技巧來提升工作績效。

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《招聘面試技巧》課程提綱（主講人葛軍）一、崗位對人才的要求二、制定招聘計劃（一）崗位人員需求分析1．年度各部門崗位人才需求調(diào)研2．編制年度人才需求計劃表3．月度部門人才需求（增補）申請（二）制定人員招聘計劃1.制定年度招聘計劃2.制定具體招聘活動計劃（三）簡歷篩選1．簡歷篩選程序2．簡歷篩選應注意問題案例分析：人事主管簡歷篩選三、面試技巧（一）面試考察點完成

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《招聘甄選與人才選拔》（主講人葛軍）[pic]招聘是人力資源管理的起點，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整體成敗。通過本課程您將收獲：掌握招聘活動的操作流程及操作技巧，提高專業(yè)技術(shù)水平；掌握面試與選拔的種種實用技巧，為崗位選擇適合的人才；提高招聘效率，提升入職人員的人才質(zhì)量。

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《職業(yè)化素質(zhì)綜合提升》（主講人葛軍）第一部分職業(yè)化素質(zhì)綜合提升之----改善心智模式中層經(jīng)理人的五項修煉1、中層經(jīng)理人的心態(tài)修煉2、中層經(jīng)理人的能力修煉3、中層經(jīng)理人的工作處理方式修煉4、中層經(jīng)理人的處理人際關(guān)系修煉中層經(jīng)理人的習慣修煉中層經(jīng)理人的角色認知精英型業(yè)務(wù)型官僚型墮落型第二部分職業(yè)化素質(zhì)綜合提升之------學會溝通一、溝通基本技巧1、溝通的含義2

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