企業(yè)如何選育用留人才

課程：企業(yè)如何“選、育、用、留”人才
課程收益：
通過(guò)講解，學(xué)員分組討論，結(jié)合案例分析的授課方法，快速提升中高層管理者的職業(yè)
技能并能使其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率有較大的改進(jìn)。
---讓企業(yè)管理者了解到人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大意義
---了解企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)工具和方法
---掌握現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程
---掌握人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
---掌握人才的選、育、用、留策略與方法
培訓(xùn)方式：
采用:講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)--案例分析-模擬練習(xí)-游戲互動(dòng)、分析-
小組討論的培訓(xùn)方式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻。豐富的案例分析與討論，使學(xué)員在
仿真的環(huán)境下學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。。
課程說(shuō)明
授課時(shí)間：14小時(shí)
課程提綱
第一部分：戰(zhàn)略人力資源管理
1、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
2、為什幺要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理
（1）企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存的需求
（2）企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需求
（3）人力資本最大化的需求
3、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展
4、如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價(jià)值評(píng)估體系
5、建立與實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任
案例分析：世界500強(qiáng)企業(yè)XXX科技集團(tuán)的人力資源管理戰(zhàn)略
第二部分：企業(yè)人才需求的提出—工作與任務(wù)分析
1、職位分析——如何進(jìn)行職位分析
（1）職位在公司架構(gòu)中的產(chǎn)出期望
（2）職位在公司運(yùn)作/流程中的作用
（3）職位在公司中的宏觀環(huán)境
（4）工作與任務(wù)分析
（5）工作與任務(wù)分析方法與工具
2、職位描述
（1）如何撰寫(xiě)職位描述？
（2）任職資格標(biāo)準(zhǔn)與職務(wù)說(shuō)明書(shū)
（3）如何避免誤區(qū)？
3、職位評(píng)估
（1）職位評(píng)價(jià)的主要方法
（2）評(píng) 價(jià) 報(bào) 酬 要 素
案例分析：XX集團(tuán)的職位評(píng)估體系
第三部分：如何進(jìn)行人才甄選
1、招聘和甄選保持的戰(zhàn)略選擇
2、戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃
（1）人力資源計(jì)劃的內(nèi)容
（2）三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響
（3）人力資源計(jì)劃的制定
（4）需求分析
3、招聘與錄用
（1）招聘的程序
--通用人才招聘
--核心人才招聘
（2）有效選才衡量的標(biāo)準(zhǔn)
--有效的招聘工作流程（內(nèi)、外部）
（3）HR與直線(xiàn)經(jīng)理的職責(zé)
（4）常用工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范分析
4、公司的招聘策略
5、職位層次與渠道（內(nèi)外）
案例分析：XXX集團(tuán)的招聘管理
第四部分：如何培育人才--戰(zhàn)略性培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
1、員工培育的目標(biāo)
2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
--需求的提出
--培育模式的設(shè)計(jì)
--培訓(xùn)過(guò)程的控制
--培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化
--系統(tǒng)的在職培訓(xùn)體系
3、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
4、培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）員工培育的關(guān)鍵路徑
（2）培育與職業(yè)通路
（3）員工培育所關(guān)注的問(wèn)題
5、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)
（1）職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)設(shè)定
（2）職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
案例：如何制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃書(shū)
第四部分：如何用人—系統(tǒng)的績(jī)效管理
1、為什么員工反對(duì)績(jī)效考核？
2、企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)的誤區(qū)
3、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
4、企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系
5、目標(biāo)管理體系的設(shè)計(jì)
6、目標(biāo)的分解
7、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
案例：XX企業(yè)的KPI體系設(shè)計(jì)
8、績(jī)效管理過(guò)程的控制
9、績(jī)效溝通
10、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
11、績(jī)效評(píng)估的幾種方法
12、績(jī)效評(píng)估常犯的錯(cuò)誤
13、績(jī)效評(píng)估的技巧
14、績(jī)效輔導(dǎo)
案例分析：組織績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升
第五部分：如何留住人才--薪酬福利與激勵(lì)政策
1、薪酬的定義
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵(lì)因素
4、薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。
5.薪酬管理的原則
（1）外顯競(jìng)爭(zhēng)
（2）內(nèi)顯公平
6.如何建立符合企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬體系
（1）薪酬體系的決定因素
（2）薪酬管理體系圖
（3）薪酬體系定位類(lèi)型及其利弊
（4）職位薪酬制的實(shí)施方法
（5）薪酬結(jié)構(gòu)
案例：XX的薪酬體系
7.怎樣設(shè)計(jì)完整的戰(zhàn)略性薪酬體系
（1）薪酬調(diào)查
（2）薪酬定位
（3）基本薪酬的確定
（4）獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
（5）福利薪酬的設(shè)計(jì)
（6）員工持股計(jì)劃
案例分析：XX的薪酬福利體系設(shè)計(jì)
總結(jié)與提問(wèn)：時(shí)間20分鐘



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