互聯(lián)網(wǎng)+電力班組創(chuàng)新

  培訓講師:成永亮

講師背景:
成永亮資深電力培訓導師安全管理實戰(zhàn)講師班組長管理實戰(zhàn)講師精細化生產(chǎn)管理顧問華能安全生產(chǎn)特聘講師西安財經(jīng)學院客座教授生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導專家講師經(jīng)歷:成永亮曾任:富士康集團培訓經(jīng)理、高級講師,被學員封為“最累講師”,課程中都是實戰(zhàn)練習,練習在課程 詳細>>

成永亮
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互聯(lián)網(wǎng)+電力班組創(chuàng)新詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)+電力班組創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+與戰(zhàn)略創(chuàng)新
講師:成永亮
課程收益
1、重新認識下,目前電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀
2、作為電力人認識下“十三五”規(guī)劃與我們電網(wǎng)的關聯(lián)
3、認識下結構調(diào)整對于我們電網(wǎng)人的影響
4、學習對于“智能電網(wǎng)”的進一步認識
5、做好自我調(diào)整才能更好的適應企業(yè)發(fā)展
課程對象
1、各類型班組長
2、各班組技術人員
3、負責班組建設的人員
4、儲備干部
課程時間
1天(6小時) pm9:00—12:00 pm14:00-17:00
課程形式
講授法,案例分析法,視頻教學法,電影教學法,現(xiàn)場研討法
課程綱要
引言一:一次調(diào)研中和市場部專責的對話引發(fā)的思考
第一單元 電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展與職能電網(wǎng)
← 電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢
1、智能化程度高
2、專業(yè)化程度高
3、以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架
4、先進的通信、信息和控制技術
5、以信息化、自動化、互動化為特征
6、實施“一特四大”的能源發(fā)展戰(zhàn)略
7、對我們的影響
← 認識下智能電網(wǎng)
1、智能電網(wǎng)的概念
2、智能電網(wǎng)對于電網(wǎng)人員工作習慣的改變
3、智能電網(wǎng)
4、智能電網(wǎng)
← “十三五”規(guī)劃和電網(wǎng)發(fā)展
1、明確電力規(guī)劃所處時代特征是搞好規(guī)劃工作的基礎
2、重構規(guī)劃工作體系,強化其功能
3、明確電力規(guī)劃的功能定位,發(fā)揮其指導引領電力工業(yè)全面發(fā)展的作用
4“十三五”規(guī)劃對電力人的影響
← 物聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)和電網(wǎng)發(fā)展
1、認識下物聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)思維
2、互聯(lián)網(wǎng)思維與電網(wǎng)發(fā)展
3、物聯(lián)網(wǎng)與電網(wǎng)發(fā)展
← 電網(wǎng)改革方向
1、售電放開原則基本敲定,五大電力和地方電力公司有望拔得頭籌
2、降低大工業(yè)用電價格
3、智能電網(wǎng)成套裝備等智能技術和裝備的運用
4、電網(wǎng)分布更廣泛,用在環(huán)保的各個環(huán)節(jié)
← 2015年第二輪電力體制改革,9號文件
1、放開發(fā)電計劃,促進發(fā)電側市場競爭
2、建立電力市場,建設電力交易中心,保障用戶直接交易權利
3、售電側改革放開,促進售電競爭
← 五大方向把握體制性變革機會
1、關注具有競爭力,充分受益于發(fā)電側競爭的電力運營商
2、關注電改對新能源產(chǎn)業(yè)帶來的發(fā)展機遇
3、短期應關注電改試點區(qū)域內(nèi)的受益標的
4、關注擁有配電網(wǎng)資產(chǎn)的地方小電網(wǎng)公司
5、把握能源互聯(lián)網(wǎng)長期發(fā)展趨勢。
第二單元 班組長應對 (戰(zhàn)略思考轉變思想,接受挑戰(zhàn),完成轉變,創(chuàng)新突破)
← 轉變觀念
1、接受新的思維
2、接受新員工的新思維
3、轉變原有的管理理念和模式
4、認識自我和員工
← 接受現(xiàn)有挑戰(zhàn)
← 站在系統(tǒng)的高度重申現(xiàn)在管理
1、平衡企業(yè)—員工之間的管理
2、發(fā)展的眼光看待目前的“現(xiàn)象”
3、系統(tǒng)思維,系統(tǒng)考慮
← 完成突破管理
1、讓現(xiàn)在的80,90后員工進行自我意識講解
2、自我梳理目標,自我監(jiān)督
3、學會更好的突破自我
4、從分利用“管”“理”進行管理
5、現(xiàn)場改善,改善現(xiàn)有管理茅盾









 

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