品牌是怎樣煉成的

  培訓講師：李波

講師背景：
李波老師主要課程介紹中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者“1+1”商業(yè)模式咨詢式培訓第一人國際注冊管理咨詢師（CMC）清華、北大、上海交大、湖南大學、吉林大學、西南財大等EMBA總裁班教授主要著作：《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》20年的工作實踐， 詳細>>

李波
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品牌是怎樣煉成的詳細內(nèi)容

品牌是怎樣煉成的

《品牌是怎樣煉成的》課程介紹
“偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑，偉大的品牌感覺了感性收益，而不是理性收益?！薄獱I銷學之父菲利普·科特勒
【課程背景】
隨著競爭的加劇，不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對方成功的做法，市場的同質(zhì)化趨勢日益明顯，品牌成為企業(yè)引導顧客識別自己并使自己的產(chǎn)品與競爭對手區(qū)別開來的重要標志。
競爭對手可以復制產(chǎn)品、服務、技術以及流程,但它們幾乎無法復制一個卓越品牌。因為品牌是企業(yè)最重要的、最有效的和最具戰(zhàn)略價值的差異化手段。
對于企業(yè)來說,一個卓越品牌就意味著長期的成功營銷和利潤，它是比企業(yè)產(chǎn)品更重要和更持久的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)的核心競爭力所在。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、營銷或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經(jīng)理及市場部等企業(yè)中高層管理人員。
【課程價值】
品牌規(guī)劃七大要素、品牌定位二十法、品牌經(jīng)營十大模式、品牌經(jīng)營四大陷阱、品牌成功七大基因、塑造優(yōu)秀品牌的四大終極法則……
讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
系統(tǒng)掌握如何構建和塑造一個成功的品牌！
【課程形式】
“理論解析+案例剖析”全案例教學，將理論融入案例輸出不僅講述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真實
【課程內(nèi)容】
第一模塊 、什么是品牌
品牌的定義
品牌的三個特點
品牌的四個階段
品牌的成長階梯
案例：肯特基、凱迪拉克、可口可樂、奔馳、洛克菲勒等
第二模塊、如何塑造強勢品牌
1、品牌診斷：品牌價值傳遞、品牌市場表現(xiàn)、品牌競爭前景
2、品牌規(guī)劃：品牌愿景、品牌定位、品牌核心價值、品牌個性、品牌廣告語、品牌形象、品牌
傳播。
3、品牌經(jīng)營：品牌整合、品牌經(jīng)營模式。
4、品牌管理：品牌管理內(nèi)容、品牌管理流程、品牌成功基因及法則
案例：蒙牛、梅花、寶潔、樂百氏、IBM、金六福、農(nóng)夫山泉、雀巢咖啡、喜之郎、百事可樂、王老吉、美加凈、李寧、M＆M巧克力、力士、耐克、戴比爾斯、英特爾、現(xiàn)代、燕京、伊萊克斯維珍、哇哈哈、康師傅、紅牛等。

 

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《如何做好商業(yè)計劃書》課程介紹商業(yè)計劃書最初出現(xiàn)在美國。當時被當作是從私人投資者和風險投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者會成為公司的合伙人，并提供資金?，F(xiàn)在，在尋求業(yè)務合作伙伴（包括客戶、供應商以及分銷商）時，提供商業(yè)計劃書已成為了必不可少的程序。商業(yè)計劃書是一份設計好的、旨在說服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件；也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實企

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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領導的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經(jīng)的競

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一：商業(yè)模式的力量1、突破價值創(chuàng)造邊界；2、改變競爭規(guī)則；3、價值鏈重構；4、提升和創(chuàng)新核心競爭力。在當今的競爭環(huán)境里，產(chǎn)品和技術創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時間越來越短，而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國企業(yè)積極尋求的一個方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機會，改寫了整個行業(yè)的競爭格局，甚至會影響

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一：戰(zhàn)略管理導論1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略領導3、戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程4、競爭優(yōu)勢5、商業(yè)模式6、戰(zhàn)略管理的核心邏輯二：戰(zhàn)略管理關鍵要素1、戰(zhàn)略分析外部分析：識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅內(nèi)部分析：獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合2、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進入的市場領域和市場地位使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景戰(zhàn)略目標：企業(yè)使命、愿景的展開

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一、集團戰(zhàn)略體系1、集團型公司2、集團化運作3、集團戰(zhàn)略整體框架4、集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素二、集團管控體系1、集團管控體系導論2、集團管控模式3、集團總部的功能定位4、集團治理結構及運作5、集團組織結構6、集團管控界面7、管控流程和制度8、集團績效管理三、集團管控的主要條線1、戰(zhàn)略管控2、財務管控3、人力資源管控4、企業(yè)文化管控5、審計/風險管控6、運營管控

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一、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時機、

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《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》商業(yè)模式的力量：如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯。實戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？商業(yè)模式的構成：商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關注的是如何有

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企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級：近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展的四大瓶頸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時機、趨勢

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一、商業(yè)模式創(chuàng)新1、商業(yè)模式的力量ü如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局ü如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢ü如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向2、商業(yè)模式的構成ü商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力ü構成商業(yè)模式的關鍵要素：價值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價值網(wǎng)絡3、商業(yè)模式的創(chuàng)新ü商業(yè)模式創(chuàng)新的目的：滿足市場、投放市場、改善市場、創(chuàng)造市場ü

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時間課程內(nèi)容天（白天晚上）一、商業(yè)模式的力量1、如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局2、如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢3、如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向案例：寧波神化、雷沃重工、勤上光電、立思辰、85度C等二、商業(yè)模式的構成1、商業(yè)模式的定義與核心邏輯2、商業(yè)模式的關鍵要素案例：ZARA、相宜本草等實戰(zhàn)演練一：企業(yè)商業(yè)模式的梳理和描述二、商業(yè)模式的創(chuàng)新1、商

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