《如何做好商業(yè)計(jì)劃書》   11.02

《如何做好商業(yè)計(jì)劃書》課程介紹商業(yè)計(jì)劃書最初出現(xiàn)在美國。當(dāng)時(shí)被當(dāng)作是從私人投資者和風(fēng)險(xiǎn)投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者會(huì)成為公司的合伙人，并提供資金。現(xiàn)在，在尋求業(yè)務(wù)合作伙伴（包括客戶、供應(yīng)商以及分銷商）時(shí)，提供商業(yè)計(jì)劃書已成為了必不可少的程序。商業(yè)計(jì)劃書是一份設(shè)計(jì)好的、旨在說服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件；也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)企

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品牌是怎樣煉成的   11.02

《品牌是怎樣煉成的》課程介紹“偉大的品牌是公司維持超額利潤的唯一途徑，偉大的品牌感覺了感性收益，而不是理性收益?！薄獱I銷學(xué)之父菲利普·科特勒【課程背景】隨著競爭的加劇，不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對(duì)方成功的做法，市場的同質(zhì)化趨勢日益明顯，品牌成為企業(yè)引導(dǎo)顧客識(shí)別自己并使自己的產(chǎn)品與競爭對(duì)手區(qū)別開來的重要標(biāo)志。競爭對(duì)手可以復(fù)制產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)以及流程,但它們幾

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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新   11.02

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當(dāng)前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒有步入一個(gè)良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長，有時(shí)反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競

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商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)   01.01

一：商業(yè)模式的力量1、突破價(jià)值創(chuàng)造邊界；2、改變競爭規(guī)則；3、價(jià)值鏈重構(gòu)；4、提升和創(chuàng)新核心競爭力。在當(dāng)今的競爭環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時(shí)間越來越短，而品牌的差別化塑造并不能有效保障企業(yè)取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，商業(yè)模式的創(chuàng)新就成為目前中國企業(yè)積極尋求的一個(gè)方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，改寫了整個(gè)行業(yè)的競爭格局，甚至?xí)绊?/p>

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戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)   01.01

一：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1、戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)3、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程4、競爭優(yōu)勢5、商業(yè)模式6、戰(zhàn)略管理的核心邏輯二：戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素1、戰(zhàn)略分析外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)部分析：獨(dú)特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略組合2、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進(jìn)入的市場領(lǐng)域和市場地位使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開

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集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控   01.01

一、集團(tuán)戰(zhàn)略體系1、集團(tuán)型公司2、集團(tuán)化運(yùn)作3、集團(tuán)戰(zhàn)略整體框架4、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素二、集團(tuán)管控體系1、集團(tuán)管控體系導(dǎo)論2、集團(tuán)管控模式3、集團(tuán)總部的功能定位4、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作5、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)6、集團(tuán)管控界面7、管控流程和制度8、集團(tuán)績效管理三、集團(tuán)管控的主要條線1、戰(zhàn)略管控2、財(cái)務(wù)管控3、人力資源管控4、企業(yè)文化管控5、審計(jì)/風(fēng)險(xiǎn)管控6、運(yùn)營管控

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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新   01.01

一、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)近幾年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預(yù)測，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進(jìn)程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競爭壓力會(huì)越來越大，營商環(huán)境會(huì)越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)、

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商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新   01.01

《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》商業(yè)模式的力量：如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則如何影響整個(gè)行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯。實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機(jī)？目前的解決思路？商業(yè)模式的構(gòu)成：商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何有

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轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新   01.01

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)：近幾年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預(yù)測，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進(jìn)程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競爭壓力會(huì)越來越大，營商環(huán)境會(huì)越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展的四大瓶頸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢

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商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營   01.01

一、商業(yè)模式創(chuàng)新1、商業(yè)模式的力量ü如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局ü如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢ü如何影響整個(gè)行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向2、商業(yè)模式的構(gòu)成ü商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力ü構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：價(jià)值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)3、商業(yè)模式的創(chuàng)新ü商業(yè)模式創(chuàng)新的目的：滿足市場、投放市場、改善市場、創(chuàng)造市場ü

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