心本管理

心本管理

課程主要特點(diǎn) ：
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心本管理，融東西方管理文化于一體，從管理科學(xué)與藝術(shù)、哲學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)
5大體系深刻闡釋了現(xiàn)代管理的豐富內(nèi)涵，從心理學(xué)與東方文化的角度闡述自身素質(zhì)與精
神境界提升對(duì)管理的重要作用。
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該課程對(duì)目前存在的“理性傳授有余，悟性引導(dǎo)不足；專業(yè)知識(shí)有余，人文知識(shí)不足；方
法講授有余，方法引導(dǎo)不足”，缺乏對(duì)學(xué)員觀念更新和深層思考引導(dǎo)等缺陷，做了具有探
索意義的完善和補(bǔ)充。
課程把西方心理學(xué)的理論和理念結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)化為我們的思維和習(xí)慣，洋為中用
，他山之石可以攻玉。我們的目標(biāo)是，通過(guò)東方心理學(xué)的學(xué)習(xí)應(yīng)用使組織能夠：不惟是
非，實(shí)事求是；價(jià)值統(tǒng)一，發(fā)展導(dǎo)向；不惟形式，只唯實(shí)效；客觀診斷，對(duì)癥下藥；借
鑒學(xué)習(xí)，為我所用；在實(shí)踐中產(chǎn)生效果才是管理的真諦。

授課風(fēng)格旁征博引，深入淺出，講師將其身體力行的管理實(shí)踐和大量的實(shí)踐案例，用心
理學(xué)及東方文化的思維方式如數(shù)家珍與學(xué)員之間好像是在面對(duì)面溝通，給人以深刻啟迪
。

課程的預(yù)期效果：
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該課程將啟發(fā)學(xué)員反思自己的管理實(shí)踐并深刻領(lǐng)悟：管理具有理性與悟性兩個(gè)層面，而
其悟性層面即“管理的人格層面,”必須依靠管理者自身素質(zhì)與思維境界的提升才可以理解
和把握。
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領(lǐng)悟古今中外成功的用人之道，將使管理者走出狹隘的“管人”誤區(qū)，從識(shí)人、選人、用
人、育人等多方面多角度，審視并修正自己的人才觀念。
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學(xué)習(xí)管理中的授權(quán)、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)、語(yǔ)言藝術(shù)，將有助于管理者把握管理中“度”的分寸與
界限。
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建立學(xué)習(xí)型組織是組織保持長(zhǎng)壽的關(guān)鍵因素，為此，管理者必須成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，才能
夠在學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)中承擔(dān)新的領(lǐng)導(dǎo)角色。
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旨在使管理者增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升精神境界和加深文化內(nèi)涵的思考與實(shí)踐的
過(guò)程，它不僅是現(xiàn)實(shí)社會(huì)組織和管理變革過(guò)程中必然提出的新課題，也是組織人力資源
管理最重要的人文基礎(chǔ)。
對(duì)于大多數(shù)來(lái)說(shuō)，溝通是一種需要學(xué)習(xí)的技能， 事實(shí)上，差一點(diǎn)，差許多，
理念差一點(diǎn)，行為差許多，行為差一點(diǎn)，結(jié)果差許多，
上級(jí)差一點(diǎn)，下級(jí)差許多，溝通差一點(diǎn)，效果差許多。

課程大綱：
1、自我意識(shí)與思維模式
2、 改變態(tài)度與行為的原動(dòng)力——思維
3、 思維的三維過(guò)程
4、 創(chuàng)新思維的核心—解決問(wèn)題
5、創(chuàng)新思維的源泉“右腦”
6、 東西方人的思維差異
7、 什么是直覺(jué)？
8、 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力
9、突破思維的束縛
10、生命的價(jià)值與意義
11、人生的追求與無(wú)奈
12、目標(biāo)“困惑癥”
13、目標(biāo)與愿景
14、 管理現(xiàn)象剖析及思維互動(dòng)
15、 走出思維意識(shí)的“胡同效應(yīng)”
16、 什么是“自我感”
17、 人生最重要的關(guān)系？
18、心智模式的樊籬
19、“執(zhí)迷不悟”的心理解釋
20、差別：知識(shí)≠能力≠智慧
21、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
22、怎么去做“實(shí)用與智慧”
23、什么是現(xiàn)代文盲？
24、市場(chǎng)需要什么樣的人才?
25、成年人學(xué)習(xí)特征
26、成年人心理危機(jī)
27、社會(huì)認(rèn)知論
28、管理無(wú)固定模式
29、管理目的：實(shí)踐效果
30、企業(yè)的人文基礎(chǔ)（執(zhí)行的文化）
31、心理學(xué)與企業(yè)文化
32、組織的生命力
33、麥肯錫新舊“7s”模型
34、組織的正確評(píng)估與正確決策
35、 不確定因素下的思維與決策
36、 創(chuàng)造性思維（突破思維束縛）
37、 系統(tǒng)思考：方法論的突破
38、應(yīng)變與危機(jī)管理
39、找到問(wèn)題的根源 造成差距的原因
40、穿過(guò)“復(fù)雜”走向“簡(jiǎn)單”
41、心理學(xué)不是常識(shí)
42、 管理心理學(xué)
43、 管理“心理”
44、 把握心理需求（滿足需求的途徑）
45、 需求激勵(lì)理論
46、 管理心理學(xué)的意義
47、 現(xiàn)代心理現(xiàn)象
48、抑郁≠抑郁癥
49、拖延心理學(xué)
50、拖延特征
51、誰(shuí)偷走我們的幸福感？
52、 積極心理學(xué)
53、 積極心理療法
54、 積極的自我形象
55、 積極暗示與自我溝通
56、職業(yè)心理健康表現(xiàn)
57、典型職業(yè)心理問(wèn)題
58、如何干預(yù)心理危機(jī)
59、什么是“心理資本”？
60、“心理堅(jiān)強(qiáng)”
61、制度、工具、培訓(xùn)、考核等不能解決心理問(wèn)題
62、心理資本評(píng)估
63、心理資本評(píng)估≠傳統(tǒng)心理測(cè)評(píng)
64、行為風(fēng)格與價(jià)值取向在組織中的應(yīng)用
65、人本管理
66、塑造彈性心理
67、領(lǐng)導(dǎo)力
68、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論
69、領(lǐng)導(dǎo)不同與管理
70、人的命運(yùn)蘊(yùn)藏在思維之中
71、 積極的自我暗示
72、 激勵(lì)中的強(qiáng)化理論
73、人生追求的次序
74、成功者的共通性
75、認(rèn)識(shí)潛意識(shí)
76、 潛意識(shí)與潛能開(kāi)發(fā)
77、 人的潛質(zhì)
78、 換位思考
79、 人生“好壞”無(wú)絕對(duì)
80、 認(rèn)識(shí)之道
81、 塑造“由內(nèi)向外”的品德
82、 形象包裝≠個(gè)人魅力≠人格品德
83、 制定自我管理方案
84、 責(zé)任心
85、 自我認(rèn)識(shí)（窗口理論）
86、 處理好與自己的關(guān)系
87、 個(gè)人使命宣言
88、 人有哪些類(lèi)別和特征
89、 性格與人生
90、 氣質(zhì)與性格的關(guān)系
91、 性格與命運(yùn)
92、 自我認(rèn)知的“偏差”
93、 自我的“盲點(diǎn)”與“盲區(qū)”
94、 享受“孤獨(dú)的愉悅”
95、自我反?。骸吧疃人伎肌?br /> 96、 知人善用
97、 用人之長(zhǎng) 容人之短
98、員工為什么沒(méi)有激情？
99、激勵(lì)是管理者的重要職責(zé)
100、 動(dòng)機(jī)分析
101、 常見(jiàn)心理“不適應(yīng)癥”
102、心因性疾病
103、心理補(bǔ)償?shù)叫睦砩A
104、ABC情緒理論
105、 洞悉情緒背后真正的“誘因”
106、 情緒“自我調(diào)控”
107、 情緒“盲點(diǎn)”
108、 學(xué)會(huì)“移情”
109、 認(rèn)治療法與接受、承諾療法
110、 情緒短路與情緒管理
111、 情緒周期
112、 認(rèn)知?dú)w因與情緒反應(yīng)
113、 壓力造成的現(xiàn)象
114、 認(rèn)識(shí)壓力（壓力源）
115、 心靈的溝通
116、 “心病”自己治---“格式塔療法”
117、 憂慮的組成
118、 積極面對(duì)壓力
119、 壓力管理 （毅力：無(wú)可取代的美德）
120、 期望管理與情緒管理
121、 減壓的“3R”原則
122、 逆境商（AQ）
123、 挫折理論
124、 “傷感”也有益處
125、 人際關(guān)系敏感多“自問(wèn)”
126、什么時(shí)候容易有嫉妒心理？
127、“寬恕”治愈傷痛的良方
128、停頓一下腳步，讓心靈呼吸
129、 品味現(xiàn)在 接受現(xiàn)實(shí)
130、公平理論
131、幸福感：人生終極目標(biāo)
132、打好手中的牌
133、 “現(xiàn)代流行病”？
134、 什么是情商（EQ）？
135、 EQ提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的因素
136、 情商的作用
137、 市場(chǎng)呼喚“情商”
138、 商戰(zhàn)……在情感平臺(tái)上展開(kāi)
139、 提高團(tuán)隊(duì)“情商”
140、 測(cè)定自己的“情緒情感”
141、 EQ與職涯規(guī)劃
142、管理實(shí)踐（效果大于道理）
143、 “知”與“行”的關(guān)系
144、 領(lǐng)導(dǎo)不同于管理
145、 經(jīng)理人管理什么？
146、 新知識(shí)與舊觀念（放棄意味著獲?。?br /> 147、 執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略、人才和運(yùn)營(yíng)流程
148、 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程
149、 執(zhí)行是戰(zhàn)略的地基和基礎(chǔ)（細(xì)微處見(jiàn)精神）
150、 應(yīng)變與危機(jī)管理
151、 應(yīng)變術(shù)就是求生術(shù)（洞察危機(jī)，未雨綢繆）
152、 舊習(xí)慣是阻礙發(fā)展的絆腳石
153、 形成習(xí)慣的心理因素
154、 突破惰性和慣性思維習(xí)慣
155、 習(xí)慣的內(nèi)在原則與行為模式
156、美國(guó)、德國(guó)、日本企業(yè)文化特點(diǎn)
157、“執(zhí)行發(fā)展”取代“分清是非”
158、 溝通是執(zhí)行的開(kāi)始
159、 溝通中的“墨菲現(xiàn)象”
160、 知彼解己（同理心交流，同理心傾聽(tīng)）
161、溝通中的“漏斗原理”
162、心理成熟標(biāo)準(zhǔn)（情感賬戶）
163、 沖突管理
164、 群體不等于團(tuán)隊(duì)
165、 “少數(shù)”與“多數(shù)”的利益平衡
166、 相互理解（換位思考）
167、 溝通和影響力
168、 理性溝通的原則
169、 溝通誤區(qū)（信息扭曲）
170、 組織溝通（系統(tǒng)思考，溝通的核心）
171、 “不以物喜，不以己悲?！?br /> 172、 愛(ài)是心理成熟的重要標(biāo)志
173、 情感滿足
174、 生理、心理健康：事業(yè)成功的保障
175、 人性管理
176、 情景心理
177、 “心理契約”
178、 遠(yuǎn)離抑郁 消除焦慮

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