成功企業(yè)老板如何管稅務(wù)
成功企業(yè)老板如何管稅務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
成功企業(yè)老板如何管稅務(wù)
稅務(wù)籌劃--老板該聽的增收節(jié)支的課程
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課程內(nèi)容
第一部分 企業(yè)常見稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解剖與防范之道
一、企業(yè)常冒的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與表現(xiàn)形式
□ 虛假出資與抽逃注冊資本
表現(xiàn)形式:注冊后不久資金退回或轉(zhuǎn)移
□ 收入納稅風(fēng)險(xiǎn)
表現(xiàn)形式一:隱藏收入不入賬(一般賬戶不入納稅賬戶)
表現(xiàn)形式二:收入長期掛往來賬,不納稅申報(bào)
表現(xiàn)形式三:不依合同規(guī)定確認(rèn)收入,收款時(shí)開票確認(rèn)收入
表現(xiàn)形式四:價(jià)外收入不入賬,體外循環(huán),不納稅申報(bào);
表現(xiàn)形式五:促銷贈(zèng)送不納稅;視同銷售、實(shí)物交換行為不納稅;
表現(xiàn)形式六:人為調(diào)整收入,延期納稅
□ 成本費(fèi)用納稅風(fēng)險(xiǎn)
表現(xiàn)形式一:大量收據(jù)、白條入賬;
表現(xiàn)形式二:虛開發(fā)票,增加增值稅抵扣或成本費(fèi)用;
表現(xiàn)形式三:虛增人頭;虛增工資;
表現(xiàn)形式四:隨意調(diào)整納稅期間成本費(fèi)用
□ 會(huì)計(jì)報(bào)表稅務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)
表現(xiàn)形式一:賬務(wù)處理混亂、現(xiàn)金、銀行存款、存貨與帳面不符
表現(xiàn)形式二:成本費(fèi)用與收入嚴(yán)重不配比;
表現(xiàn)形式三:各項(xiàng)指標(biāo),或如過山車,忽高忽低;或漏洞百出
□ 其他稅務(wù)檢查風(fēng)險(xiǎn)
表現(xiàn)形式一:大量關(guān)聯(lián)企業(yè)往來資金不計(jì)利息不納稅
表現(xiàn)形式二:公司注銷或吊銷也不進(jìn)行稅務(wù)清算
二、企業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)防范20秘籍解析
◆稅務(wù)稽查權(quán)利的劃分?
◆常用的稽查方法
◆稅務(wù)稽查的心理戰(zhàn)術(shù)?
◆不同稽查階段的應(yīng)對技巧
◆對稅務(wù)處理決定書的分析與應(yīng)對
第二部分 企業(yè)運(yùn)營與稅收成本控制之道
一、公司戰(zhàn)略層面稅收籌劃
□ 公司性質(zhì)與注冊類型、地址不同,稅負(fù)不同
□ 事前籌劃可以化解很多風(fēng)險(xiǎn)于無形
□ 改變合作模式可節(jié)稅
□ 通過合并分立及收購虧損公司可節(jié)稅
案例分析:健康床墊的故事
案例分析:克林頓演講個(gè)稅分析
案例分析:支出無發(fā)票,籌劃有門道
案例分析:變無租使用,收益分紅為融資租賃
案例分析:中國最大個(gè)人所得稅偷稅案分析
二、公司經(jīng)營層面稅收籌劃
□ 創(chuàng)造條件享受優(yōu)惠政策
□ 改變合同條款可節(jié)稅
□ 企業(yè)采購政策、營銷政策財(cái)務(wù)須把關(guān)
□ 價(jià)格有盲點(diǎn),銷售定價(jià)并非越高越好
□ 分分合合,納稅有道!改變業(yè)務(wù)模式,變交增值稅為交營業(yè)稅可節(jié)稅
□ 組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)也可帶來稅務(wù)籌劃空間
□ 善待財(cái)務(wù)人員、節(jié)稅數(shù)千萬
□ 最危險(xiǎn)的敵人就在你身邊
案例分析,油老板額外納稅,風(fēng)險(xiǎn)不斷,如何化解
案例分析:“買一送一”與“加量不加價(jià)”
案例分析:奶牛場與乳品廠分離可節(jié)稅
案例分析:在少數(shù)民族地區(qū)開公司,支持少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展
案例分析:某食品公司財(cái)務(wù)發(fā)揮主觀能動(dòng)性為公司節(jié)稅兩千萬
三、公司理財(cái)層面的稅收籌劃
□ 老板工資發(fā)放有學(xué)問,節(jié)稅同時(shí)回避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
□ 高管工資發(fā)放有盲點(diǎn),福利薪金發(fā)放有竅門
□ 不做法人,不簽字,報(bào)銷審批有技巧
□ 發(fā)票真?zhèn)吻曳直?,發(fā)票成本與收據(jù)收益的PK
□ 會(huì)計(jì)帳務(wù)處理會(huì)帶來不同稅收結(jié)果,
案例分析:變更銀行貸款用途可節(jié)稅
案例分析:最大個(gè)稅案中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第三部分 稅務(wù)籌劃十大常用方法
1、稅基、稅率改變法
2、融資節(jié)稅法
3、納稅時(shí)間改變法
4、政策優(yōu)選法
5、優(yōu)惠政策利用法
6、臨界點(diǎn)籌劃法
7、合同條款變更法
8、股權(quán)重組法
9、合作模式變更法
10、光環(huán)保護(hù)法
第四部分 問題交流與討論
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職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練(2天)為什么要參加?21世紀(jì)是數(shù)字信息和財(cái)經(jīng)主導(dǎo)的時(shí)代,越來越多的人認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。實(shí)際上,今天的財(cái)務(wù)是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念,涉及到公司上上下下,作為公司的高級(jí)管理人員,如能掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能,用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制,從財(cái)務(wù)的角度加強(qiáng)管理決策水平,則可以更好地增進(jìn)公司的價(jià)值。同時(shí),掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)后
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程[pic]培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理[pic]培訓(xùn)規(guī)模:24—36人[pic]授課時(shí)間:2-3天(18小時(shí))直面問題:作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:[pic]溝通時(shí),聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語,一頭霧水,似懂非懂;[pic]總結(jié)中,看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,一片茫然,不知所云;[pic]決策時(shí),面對枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展
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最新稅收政策解讀暨稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧【課程背景】新企業(yè)所得稅法實(shí)施后,國家陸續(xù)出臺(tái)的一系列重要財(cái)稅政策、法規(guī)以及越來越繁雜的稅收政策體系、越來越復(fù)雜的企業(yè)交易行為和越來越嚴(yán)格的稅務(wù)機(jī)關(guān)征管措施,導(dǎo)致企業(yè)的納稅問題變得越來越煩瑣、多變。納稅風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中的重要因素之一。如何應(yīng)對稅務(wù)檢查,如何降低和避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?這是所有企業(yè)管理層和納稅人都非常關(guān)心和急
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投融資、上市中的稅務(wù)籌劃 11.06
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土地增值稅從嚴(yán)清算后應(yīng)對策略內(nèi)容大綱第一講房地產(chǎn)企業(yè)為什么要重視稅務(wù)?□因偷稅很多老板和財(cái)務(wù)睡不香□稅收成本越來越重,征管力度越來越大□管理粗放,稅收籌劃空間很大,省下的就是“真金白銀”第二講最新土地增值稅政策解讀□國稅函[2010]220號(hào)《關(guān)于土地增值稅清算有關(guān)問題的通知》□國發(fā)(2010)10號(hào)《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房價(jià)過快上漲的通知》□國稅發(fā)(
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沙盤模擬:現(xiàn)金流管理核心知識(shí)點(diǎn):[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析HP戰(zhàn)略十步法(包括戰(zhàn)略制定、評估、調(diào)整、分解)2.財(cái)務(wù)管理模擬現(xiàn)金流管理(了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因,如何預(yù)測及化解現(xiàn)金流危機(jī))模擬全面預(yù)算管理,學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力,提升決策能力模擬控制成本的思路,妥善控制成本模擬編制財(cái)務(wù)報(bào)表,并能從報(bào)表中找出企業(yè)存在的問題及改善之道學(xué)習(xí)投融
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如何利用財(cái)務(wù)信息提高管理績效 11.06
如何利用財(cái)務(wù)信息提高管理績效------高層管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練????每一位管理者都清楚地懂得,單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案,也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱,表面贏利而實(shí)際虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合,使每位管理者都從公司整體的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱,實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性?是高層管理者必須考慮的問題。????實(shí)際上,今天的財(cái)務(wù)是一個(gè)
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全面預(yù)算管理 11.06
全面預(yù)算管理講座●課程大綱和內(nèi)容:1.如何認(rèn)知全面預(yù)算管理?(0.5小時(shí))←預(yù)算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”?←預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制?←預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事,拍拍腦袋即可←計(jì)劃趕不上變化,預(yù)算沒有實(shí)際價(jià)值←預(yù)算就是對成本費(fèi)用加以控制,是上面綁住我們手、腳的一條小繩←預(yù)算就是討價(jià)還價(jià),是與管理層、股東間對今年工作的一種約定←預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具案例分
講師:李明俊詳情
企業(yè)運(yùn)營管理沙盤訓(xùn)練學(xué)習(xí)目的?[pic]課程的最終目的不是講授財(cái)務(wù)知識(shí),而是找到提升盈利能力的有效途徑!核心內(nèi)容?[pic]該沙盤是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程,將不同學(xué)員組成一個(gè)公司(每組4-6名學(xué)員),角色反串,分任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職位,并每年輪換,形成4-6個(gè)相互競爭的模擬公司,連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營活動(dòng),通過
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