職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)課程
職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)課程詳細(xì)內(nèi)容
職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)課程
[pic] 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層經(jīng)理
[pic] 培訓(xùn)規(guī)模:24—36人
[pic] 授課時(shí)間:2-3天(18小時(shí))
直面問(wèn)題:
作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:
[pic] 溝通時(shí),聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ),一頭霧水,似懂非懂;
[pic] 總結(jié)中,看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,一片茫然,不知所云;
[pic] 決策時(shí),面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無(wú)所適從;
課程簡(jiǎn)介:
財(cái)務(wù)素養(yǎng)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤(pán)教具,借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)
營(yíng)活動(dòng),闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表,形象演繹企業(yè)資源的籌
集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源,嘗試進(jìn)行全面成本控制,強(qiáng)化現(xiàn)金流
意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言,學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問(wèn)題
,并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。
課程特點(diǎn):
先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué),使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè),記憶深刻。
圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng),學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能,追本溯源,邊學(xué)邊用;
借助財(cái)務(wù)手段,改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)真功夫;
課程大綱:
財(cái)務(wù)基本知識(shí)
1. 借助沙盤(pán)教具,形象闡釋財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
2. 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則
3. 通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目
預(yù)算基本知識(shí)
1. 用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例,說(shuō)明預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響
2. 指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預(yù)算
3. 運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算,預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4. 在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
5. 捕捉現(xiàn)場(chǎng)失誤案例,分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義
資產(chǎn)負(fù)債表
1.
通過(guò)各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負(fù)債表,了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)
2. 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,學(xué)習(xí)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
利潤(rùn)表
1.
學(xué)員通過(guò)填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表,學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的
結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義
2. 通過(guò)研究利潤(rùn)表,認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成
3. 聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源
現(xiàn)金流量表
1. 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用,理解現(xiàn)金的重要性
2.
制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表
,學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理
3. 以應(yīng)收款過(guò)大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例,說(shuō)明過(guò)渡賒銷(xiāo)的危害
4. 通過(guò)對(duì)資金成本的分析,認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響
5. 分析不良應(yīng)收賬款形成的原因
6. 學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理措施
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析,診斷問(wèn)題,改進(jìn)績(jī)效
以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本,進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析,學(xué)習(xí)通過(guò)財(cái)務(wù)
報(bào)表分析,診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1. 企業(yè)償債能力分析
2. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
3. 企業(yè)盈利能力分析
4. 企業(yè)發(fā)展能力分析
5. 企業(yè)綜合能力分析
6. 財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況
高增長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1. 針對(duì)模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
2. 分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例,學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略
3. 通過(guò)對(duì)不同“公司”成長(zhǎng)性的分析,學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡
4. 盤(pán)點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱
模擬經(jīng)營(yíng)流程:
-----------------------
現(xiàn)金鏈分析
財(cái)務(wù)綜合診斷
召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議
制訂預(yù)算方案
擬定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)
參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
結(jié)算銷(xiāo)售收入
統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款
總經(jīng)理述職
講師點(diǎn)評(píng)
填現(xiàn)金流量表
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
填資產(chǎn)負(fù)債表
制訂利潤(rùn)報(bào)表
填報(bào)費(fèi)用報(bào)表表
期末總結(jié)
通報(bào)經(jīng)營(yíng)結(jié)果
事件與流程圖
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職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練(2天)為什么要參加?21世紀(jì)是數(shù)字信息和財(cái)經(jīng)主導(dǎo)的時(shí)代,越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。實(shí)際上,今天的財(cái)務(wù)是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念,涉及到公司上上下下,作為公司的高級(jí)管理人員,如能掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能,用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制,從財(cái)務(wù)的角度加強(qiáng)管理決策水平,則可以更好地增進(jìn)公司的價(jià)值。同時(shí),掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)后
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最新稅收政策解讀暨稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧【課程背景】新企業(yè)所得稅法實(shí)施后,國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)的一系列重要財(cái)稅政策、法規(guī)以及越來(lái)越繁雜的稅收政策體系、越來(lái)越復(fù)雜的企業(yè)交易行為和越來(lái)越嚴(yán)格的稅務(wù)機(jī)關(guān)征管措施,導(dǎo)致企業(yè)的納稅問(wèn)題變得越來(lái)越煩瑣、多變。納稅風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的重要因素之一。如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)檢查,如何降低和避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?這是所有企業(yè)管理層和納稅人都非常關(guān)心和急
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投融資、上市中的稅務(wù)籌劃 11.06
投、融資與上市中的稅務(wù)籌劃課程內(nèi)容?☆公司投資過(guò)程中的稅務(wù)問(wèn)題研究1、國(guó)家引導(dǎo)的投資方向與涉及的稅收優(yōu)惠政策解讀2、注冊(cè)地點(diǎn)選擇與稅務(wù)籌劃案例分析:經(jīng)濟(jì)特區(qū)內(nèi)外注冊(cè)之稅務(wù)差異案例分析:境外避稅天堂選擇與新所得稅法反避稅條款中的博奕3、投資時(shí)間決策與納稅籌劃案例分析:投資要注意時(shí)間的臨界點(diǎn)4、投資資產(chǎn)決策與納稅籌劃案例分析:貨幣投資好還是非貨幣資產(chǎn)投資好?案例
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土地增值稅從嚴(yán)清算后應(yīng)對(duì)策略?xún)?nèi)容大綱第一講房地產(chǎn)企業(yè)為什么要重視稅務(wù)?□因偷稅很多老板和財(cái)務(wù)睡不香□稅收成本越來(lái)越重,征管力度越來(lái)越大□管理粗放,稅收籌劃空間很大,省下的就是“真金白銀”第二講最新土地增值稅政策解讀□國(guó)稅函[2010]220號(hào)《關(guān)于土地增值稅清算有關(guān)問(wèn)題的通知》□國(guó)發(fā)(2010)10號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的通知》□國(guó)稅發(fā)(
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沙盤(pán)模擬:現(xiàn)金流管理核心知識(shí)點(diǎn):[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析HP戰(zhàn)略十步法(包括戰(zhàn)略制定、評(píng)估、調(diào)整、分解)2.財(cái)務(wù)管理模擬現(xiàn)金流管理(了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因,如何預(yù)測(cè)及化解現(xiàn)金流危機(jī))模擬全面預(yù)算管理,學(xué)習(xí)全盤(pán)預(yù)算計(jì)劃管理能力,提升決策能力模擬控制成本的思路,妥善控制成本模擬編制財(cái)務(wù)報(bào)表,并能從報(bào)表中找出企業(yè)存在的問(wèn)題及改善之道學(xué)習(xí)投融
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現(xiàn)金為王---地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理核心知識(shí)點(diǎn):[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定與執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整2.現(xiàn)金流管理模擬現(xiàn)金流管理(了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因,如何預(yù)測(cè)及化解現(xiàn)金流危機(jī))3.全面預(yù)算管理模擬全面預(yù)算管理,學(xué)習(xí)全盤(pán)預(yù)算計(jì)劃管理能力,提升決策能力模擬控制成本的思路,妥善控制成本4.財(cái)務(wù)報(bào)表分析模擬編制財(cái)務(wù)報(bào)表,并能從報(bào)表中找出企業(yè)存
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如何利用財(cái)務(wù)信息提高管理績(jī)效------高層管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練????每一位管理者都清楚地懂得,單純從非財(cái)務(wù)角度衡量為合算的方案,也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱,表面贏利而實(shí)際虧損。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合,使每位管理者都從公司整體的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱,實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性?是高層管理者必須考慮的問(wèn)題。????實(shí)際上,今天的財(cái)務(wù)是一個(gè)
講師:李明俊詳情
全面預(yù)算管理 11.06
全面預(yù)算管理講座●課程大綱和內(nèi)容:1.如何認(rèn)知全面預(yù)算管理?(0.5小時(shí))←預(yù)算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”?←預(yù)算過(guò)程控制OR結(jié)果控制?←預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事,拍拍腦袋即可←計(jì)劃趕不上變化,預(yù)算沒(méi)有實(shí)際價(jià)值←預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制,是上面綁住我們手、腳的一條小繩←預(yù)算就是討價(jià)還價(jià),是與管理層、股東間對(duì)今年工作的一種約定←預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具案例分
講師:李明俊詳情
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目的?[pic]課程的最終目的不是講授財(cái)務(wù)知識(shí),而是找到提升盈利能力的有效途徑!核心內(nèi)容?[pic]該沙盤(pán)是面對(duì)企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程,將不同學(xué)員組成一個(gè)公司(每組4-6名學(xué)員),角色反串,分任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職位,并每年輪換,形成4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司,連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)
講師:李明俊詳情
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講座 11.06
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范培訓(xùn)講座內(nèi)容大綱一、內(nèi)部控制規(guī)范的背景及整體結(jié)構(gòu)二、內(nèi)部控制的原則1、內(nèi)部控制體系有哪些基本要素2、企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制要遵循哪些基本原則3、案例:從COSO內(nèi)控框架到COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架演進(jìn)三、內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化科學(xué)的法人治理機(jī)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)及責(zé)權(quán)體系、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、反舞弊機(jī)制的設(shè)計(jì)和制定四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2、風(fēng)
講師:李明俊詳情
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