職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)管理沙盤課程   11.06

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程[pic]培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理[pic]培訓規(guī)模：24—36人[pic]授課時間：2-3天（18小時）直面問題：作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：[pic]溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；[pic]總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云；[pic]決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展

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最新稅收政策解讀與稅務(wù)稽查應對技巧   11.06

最新稅收政策解讀暨稅務(wù)稽查應對技巧【課程背景】新企業(yè)所得稅法實施后，國家陸續(xù)出臺的一系列重要財稅政策、法規(guī)以及越來越繁雜的稅收政策體系、越來越復雜的企業(yè)交易行為和越來越嚴格的稅務(wù)機關(guān)征管措施，導致企業(yè)的納稅問題變得越來越煩瑣、多變。納稅風險已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營風險中的重要因素之一。如何應對稅務(wù)檢查，如何降低和避免稅務(wù)風險？這是所有企業(yè)管理層和納稅人都非常關(guān)心和急

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投融資、上市中的稅務(wù)籌劃   11.06

投、融資與上市中的稅務(wù)籌劃課程內(nèi)容？☆公司投資過程中的稅務(wù)問題研究1、國家引導的投資方向與涉及的稅收優(yōu)惠政策解讀2、注冊地點選擇與稅務(wù)籌劃案例分析：經(jīng)濟特區(qū)內(nèi)外注冊之稅務(wù)差異案例分析：境外避稅天堂選擇與新所得稅法反避稅條款中的博奕3、投資時間決策與納稅籌劃案例分析：投資要注意時間的臨界點4、投資資產(chǎn)決策與納稅籌劃案例分析：貨幣投資好還是非貨幣資產(chǎn)投資好？案例

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土地增值稅從嚴清算后應對策略講座   11.06

土地增值稅從嚴清算后應對策略內(nèi)容大綱第一講房地產(chǎn)企業(yè)為什么要重視稅務(wù)？□因偷稅很多老板和財務(wù)睡不香□稅收成本越來越重，征管力度越來越大□管理粗放，稅收籌劃空間很大，省下的就是“真金白銀”第二講最新土地增值稅政策解讀□國稅函[2010]220號《關(guān)于土地增值稅清算有關(guān)問題的通知》□國發(fā)（2010）10號《國務(wù)院關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》□國稅發(fā)（

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現(xiàn)金流危機沙盤模擬訓練new   11.06

沙盤模擬：現(xiàn)金流管理核心知識點：[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析HP戰(zhàn)略十步法（包括戰(zhàn)略制定、評估、調(diào)整、分解）2.財務(wù)管理模擬現(xiàn)金流管理（了解現(xiàn)金流危機產(chǎn)生的原因，如何預測及化解現(xiàn)金流危機）模擬全面預算管理，學習全盤預算計劃管理能力，提升決策能力模擬控制成本的思路，妥善控制成本模擬編制財務(wù)報表，并能從報表中找出企業(yè)存在的問題及改善之道學習投融

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現(xiàn)金為王--房地產(chǎn)運營與財務(wù)管理沙盤   11.06

現(xiàn)金為王---地產(chǎn)運營與財務(wù)管理核心知識點：[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定與執(zhí)行戰(zhàn)略評估與調(diào)整2.現(xiàn)金流管理模擬現(xiàn)金流管理（了解現(xiàn)金流危機產(chǎn)生的原因，如何預測及化解現(xiàn)金流危機）3.全面預算管理模擬全面預算管理，學習全盤預算計劃管理能力，提升決策能力模擬控制成本的思路，妥善控制成本4.財務(wù)報表分析模擬編制財務(wù)報表，并能從報表中找出企業(yè)存

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如何利用財務(wù)信息提高管理績效   11.06

如何利用財務(wù)信息提高管理績效------高層管理者財務(wù)素養(yǎng)訓練????每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務(wù)陷阱，表面贏利而實際虧損。如何將技術(shù)手段與財務(wù)運作相結(jié)合，使每位管理者都從公司整體的角度進行全面思考,有效地規(guī)避財務(wù)陷阱，實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標的一致性？是高層管理者必須考慮的問題。????實際上，今天的財務(wù)是一個

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全面預算管理   11.06

全面預算管理講座●課程大綱和內(nèi)容:1.如何認知全面預算管理？（0.5小時）←預算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？←預算過程控制OR結(jié)果控制？←預算是財務(wù)部的事，拍拍腦袋即可←計劃趕不上變化，預算沒有實際價值←預算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩←預算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定←預算是協(xié)助戰(zhàn)略實施的一種管理工具案例分

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企業(yè)運營管理沙盤模擬訓練   11.06

企業(yè)運營管理沙盤訓練學習目的？[pic]課程的最終目的不是講授財務(wù)知識，而是找到提升盈利能力的有效途徑！核心內(nèi)容？[pic]該沙盤是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓課程，將不同學員組成一個公司（每組4-6名學員），角色反串，分任公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職位，并每年輪換，形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營活動，通過

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企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講座   11.06

企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范培訓講座內(nèi)容大綱一、內(nèi)部控制規(guī)范的背景及整體結(jié)構(gòu)二、內(nèi)部控制的原則1、內(nèi)部控制體系有哪些基本要素2、企業(yè)設(shè)計和實施內(nèi)部控制要遵循哪些基本原則3、案例：從COSO內(nèi)控框架到COSO風險管理框架演進三、內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化科學的法人治理機構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)、企業(yè)目標及責權(quán)體系、人力資源政策、內(nèi)部審計機制、反舞弊機制的設(shè)計和制定四、風險評估1、風險評估2、風

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