企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理

《企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理》
主講人：林涵武
授課對象：
本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員
課程目標(biāo)：

企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是企業(yè)年度目標(biāo)，需要在整個年度開展的
重點(diǎn)工作。通過培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理的系統(tǒng)認(rèn)識，認(rèn)識到運(yùn)營計(jì)劃管
理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施落地的重要工具，并學(xué)會操作這個工具。

授課方式
系統(tǒng)理論講授、情景摸擬、案例討論、點(diǎn)評

課程時間
1天
課程大綱：
以下僅為通用大綱,一般授課需要根據(jù)客戶需求定制大綱

第一部分：有關(guān)運(yùn)營計(jì)劃的幾個概念
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
如何理解運(yùn)營計(jì)劃
運(yùn)營計(jì)劃分類
運(yùn)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算

第二部分：運(yùn)營計(jì)劃編制與實(shí)施
1. 運(yùn)營計(jì)劃編制與實(shí)施的總體程序
2. 年度運(yùn)營計(jì)劃編制與實(shí)施（以某精細(xì)化工企業(yè)為例）
a) 客戶背景
b) 制定年度運(yùn)營計(jì)劃的思考過程
c) 年度運(yùn)營計(jì)劃編制內(nèi)容
i. 如何開展內(nèi)外部環(huán)境分析？
ii. 如何進(jìn)行戰(zhàn)略修正？
iii. 如何編制年度經(jīng)營目標(biāo)？
iv. 如何編制行動方案與財(cái)務(wù)模擬？
v. 如何進(jìn)行計(jì)劃控制？
d) 年度運(yùn)營計(jì)劃編制程序
3. 月度運(yùn)營計(jì)劃編制與實(shí)施

4. 運(yùn)營計(jì)劃編制問題與思考
5. 貴公司運(yùn)營計(jì)劃編制交流

林涵武老師的其它課程