《變革領導力》

  培訓講師：張樂之

講師背景：
張樂之老師★教育學碩士學位★曾任世界著名的跨國電信設備商華為技術有限公司行業(yè)客戶經理★情境領導等系列國際著名課程授證全球資源講師★授證MASTERTRAINER★著名的變革管理沙盤模擬授證講師★國際注冊企業(yè)教練，引導師★HBDI全腦優(yōu)勢授證 詳細>>

張樂之
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《變革領導力》詳細內容

《變革領導力》

782320533400消除心理抗拒，推動行為落地和組織能力提升!
00消除心理抗拒，推動行為落地和組織能力提升!變革陀螺
——以管理和領導推動組織適應變化和打造學習型組織的課程
在當今變化的世界中，變革是每一個追求卓越、堅強生存的企業(yè)的所必然的選擇，但為什么老板決心變革，下屬卻停滯不前，是能力問題還是意愿問題？項目上線了就是變革成功了嗎？變革成功的標志是什么？
如何能讓屬對認同變革，有緊迫感？
如何能識別變革中的三種抗拒從而推動下屬參與變革？
如何從整體上認識變革的不同階段，采用切實可行的步驟？
如何把握變革的關鍵期，針對不同的情境，采用不同的管理和領導手段，推動變革？
基本信息
培訓對象：公司高層管理者、項目總監(jiān)，變革相關利益關系人。
培訓學時：15小時
實施方式：沙盤模擬、互動研討、案例實踐、角色演練、精彩視頻、群體引導.
建議人數：20-30人（30人以內）
課程效益
通過完成本課程的學習，學員將學習到：
掌握變革的六個階段和八個步驟，建立清晰的變革方法論
根據不同的變革情境和員工成熟度，采用不同的管理和領導手段。
學會靈活的領導技能，消除變革中的三級抗拒。
掌握一種復盤變革、總結反思變革經驗教訓的工作模式。
建立在變革中進行組織學習的系統(tǒng)邏輯。
課程大綱
1、變革是怎么發(fā)生的及變革的六個階段？
隨機事件引發(fā)變革
變革的六個階段
變革成功的標志是什么？
變革為什么會失??？
三種干擾和抗拒
沙盤推演：變革的六個階段
視頻案例：海爾砸冰箱
2、變革中的領導和管理
情境要素
管理還是領導
明晰變革中的發(fā)展需求
采用不同的管理和領導去推動變革
專注目標排除干擾
體驗活動：交通阻塞
小組研討：不同階段的特征與需求
3、推動變革八步驟
建立緊迫感
建立領導團隊
融合愿景
溝通愿景
授權員工
創(chuàng)造短期成果
鞏固成果
把成果融入文化

 

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